测试管理经验交流材料-测试管理培训

本文目录一览：

• 1、成功的测试经理要遵循九大原则
• 2、【经验分享】软件测试用例管理
• 3、测试员的工作总结5篇
• 4、如何做好测试管理
• 5、如何管理测试团队

成功的测试经理要遵循九大原则

1、对待你的员工要用他们能接受的方式，而不是你可以自己可以接受的方式“对待别人要用你愿意接受的方式”（己之不予，勿施于人）――这条黄金法则可能会对许多生活中的纯的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。

2、功能测试应该覆盖所有可能的情况，不能漏掉任何一个可能发生的情况。在这个原则下，我们需要将测试用例分布到所有可能的运行环境中去。这个原则强调的是测试应该尽可能全面，尽可能不遗漏任何一个可能发生的情况。

3、严格性原则。严格执行测试计划，排除测试的随意性。覆盖原则。应当对每一个测试结果做全面的检查。定义功能测试原则。检查程序是否做了要做的事仅是成功的一半，另一半是看程序是否做了不属于它做的事。回归测试原则。

4、pareto原则：测试发现的错误中80%很可能起源于20%的模块中。当某个功能出问题，其对用户的影响有多大？然后根据风险大小确定测试的优先级。

5、尽量避免测试的随意性。应当对每个测试结果做全面的检查。保留测试文档，包括测试***、用例、出错统计和最终分析报告。测试原则：对计算机软件进行测试前，首先需遵循软件测试原则，即不完全原则的遵守。

【经验分享】软件测试用例管理

在设计测试用例时，***用正交试验法能够有效地、合理地减少测试的工作量与和成本。

编写测试用例文档应有文档模板，须符合内部的规范要求。测试用例文档将受制于测试用例管理软件的约束。软件产品或软件开发项目的测试用例一般以该产品的软件模块或子系统为单位，形成一个测试用例文档，但并不是绝对的。

对于中大型软件公司而言，测试用例的管理都有既定的规范和工具，如表格管理用例、测试管理软件管理用例（如下图1所示为MeterSphere测试管理软件用例编写页面）等。

测试用例是将软件测试的行为活动做一个科学化的组织归纳，目的是能够将软件测试的行为转化成可管理的模式，同时测试用例也是将测试具体量化的方法之一，不同类别的软件，测试用例是不同的。

测试员的工作总结5篇

1、测试工作年终总结篇1 时光飞逝，转眼间我的_已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。

2、年度测试员个人工作总结报告模板5篇（篇一） 我在公司的职位是软件测试人员，我的工作就是要负责公司软件开发后的测试工作，把好最后一道关，使公司的产品实现价值最大化，延长软件生命周期。

3、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。

如何做好测试管理

1、管理测试团队的方法包括明确测试目标和策略、制定测试***、测试用例管理、缺陷管理等。明确测试目标和策略：在测试开始之前，需要与团队成员一起明确测试的目标和策略。

2、首先，软件测试管理者本身需要明确知道自己在公司的职责，不是顺应开发或者客服要求而没有主见，明确的测试管理目标是测试团队管理成功的要素之一。

3、提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训，帮助他们提高技能和知识。同时，也要为他们提供必要的支持和资源，以便他们能够成功执行测试任务。

如何管理测试团队

1、确定明确的目标和角色分工：首先，需要明确测试团队的目标和使命，明确每个团队成员的角色和职责。不同的团队成员可能负责自动化测试、手动测试、性能测试、安全测试等不同领域，明确分工可以提高工作效率。

2、提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训，帮助他们提高技能和知识。同时，也要为他们提供必要的支持和***，以便他们能够成功执行测试任务。

3、作为一个管理者，要懂更多的技术，至少是了解更多的测试技术，要了解其工作[_a***_]，这样有助于自己帮助团队成员research或者说技术的应用到实际的测试工作中来。

4、首先，软件测试管理者本身需要明确知道自己在公司的职责，不是顺应开发或者客服要求而没有主见，明确的测试管理目标是测试团队管理成功的要素之一。

5、分类和组织：将测试用例按照功能、特性或模块进行分类。这可以帮助测试团队更好地组织和管理测试用例***。例如，可以创建文件夹或目录结构，每个目录代表一个功能或模块，并在每个目录中存放相应的测试用例。

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