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项目经理部经验交流发言,项目经理部经验交流发言稿
cysgjj时间2024-08-24 21:07:01分类经验交流浏览22
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理部经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目经理部经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。
作为一名程序员，该如何与项目经理共事？
身为程序员，与项目经理共事，先说冲突，主要是实现业务需求与工期两点。
业务需求，有时候可能会很奇葩，不合理，这个时候与经理好好沟通，说出技术一些难点，或不好的地方，让经理知道可行性并不怎么好，是否有替代方案，程序员站在技术角度给出几种方案来，但一定不要以自我为中心，现在是做产品的年代，经理是站在项目，产品的角度去思考问题。
至于进度工期，能够为经理争取时间就争取吧，毕竟经理也是为了公司，为了项目。
我们软件这个行当，更大的矛盾来自产品狗和程序猿，项目经理和程序猿之间一般相处得还好。
矛盾在任何人之间都会存在，哪怕和自己的家人也是如此。如何避免矛盾，让协作共事更加顺畅，一些通用型的人际关系技巧同样适用于程序员和项目经理：比如站在对方的立场，学会更好的沟通技巧，调整心态等等，这里就不赘述。
除了协作的通用技巧外，程序员与项目经理共事需要注意的地方：
项目启动。在进行项目评估、任务分解的时候，程序员要帮助项目经理从技术、人事的角度来分析项目的难度、风险度，让项目经理对整个项目有个总体的把握。很多程序员会从技术上分析项目，但经常忽略了人事对项目的风险更大，比如自己的休***，可能的人员变动等。严肃对待任务的工作量预估。
项目进行中。项目经理一直在监控当项目的情况，经理在每日立会、周期进度会议、以及临时询问时，程序员需要抓住重点，沟通进度、困难和风险，而不要陷入技术上的细节讨论。即使有时必须讨论技术问题，也是基于要求项目经理去寻求外部资源和帮助的目的，并以项目经理听得懂的语言来沟通。因为软件工作的特殊性，程序员有很高得了进度控制权，需要***用先紧后松的模式，先做重要的和难的任务，前期完成更多任务，后期更轻松也更少风险，这样的程序员在项目经理的眼中就是一个靠谱的人。
（图片来源网络，侵删）项目结束。和项目经理一起进行项目总结。
项目经理管理项目进程，负责处理客户的要求，一个项目经理的强弱直接影响项目的质量，但是需要更强大的技术来做支撑，二组强强联合则越来越强，矛盾产生都是应为客户的奇葩修改要求和越级别要求产生的，毕竟最后要落实到技术层才能验收，项目经理除了需要有良好的沟通能力外最好是能懂一些技术的最好
如何当好建设单位项目经理？
项目经理这个职位你需要把95%的精力放在沟通上，特别是和业主还有***部门以及公司内部高层的沟通，可以把项目分为五个过程组来管理，分别是，启动，规划，执行，监控，收尾。从十个方面下手整合管理，人力资源管理，采购管理，沟通管理，干系人争取，风险管理，进度管理，成本管理，质量环境，范围管理。有什么不清楚的可以单独咨询我
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期[_a***_]。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
到此，以上就是小编对于项目经理部经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理部经验交流发言的2点解答对大家有用。
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