大学合伙人创业经验交流,大学合伙人创业经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学合伙人创业经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学合伙人创业经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 干货│合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？
2. 大学生创业社团应该如何打造？

干货│合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？

题者好。

这两个问题问的非常有质量，在中小企业初创期甚至成熟的大集团都非常普遍存在。比较著名的就是国美当时的控制权大战，和真功夫餐饮集团的股权大战。中小微企业一般都是几人合伙创办，创立之初可能大家都是专业出身或是业务出身，对企业的运营规划，发展中未来会遇到的问题，预判没有概念。就像摸石头过河，不知道河水有多深的情况下，容易大意轻敌一个道理。

这个阶段日常工作基本进入轨道，即将看到可预期的利润到来，这时候如果发生决定方面的分歧或者其他方面的误会，未***取及时交流和深度沟通，消除彼此的误会和隔阂，就容易信任感慢慢消失。

俗话说的好，江山易改本性难移。一个人的性格、习惯、思维方式、价值观一旦形成之后，如果没有特殊的情况之下，是很难改变的。如果你在创业选合伙人时，不幸找到一个德行不太好的伙伴。那么很可能未来会因为对方的德行，而产生你对他的看法改变。当然，生活中任何人都是有缺点的，只要不是原则问题，该包容的还是要包容。提醒，沟通，避免再次发生，一般都能解决问题。如果是严重的原则性问题，那么这样的合伙人肯定是不能继续合作的。人生有三大风险；娶错老婆，找错合伙人。（第三个留言评论区见）

著名商业宝典《人性的弱点》中，人性中是有不同的阴暗面，一个人要想具备完全的，发自内心的信任，是一种非常难得能力，因为大多数人被伤害后就会形成潜意识的保护思维，会将信任的能力隐藏起来，考察一个人很久之后才会重新逐步打开自己的信任能力。能够对身边人时刻保持完整的信任，是一个人有大格局的体现。在团队管理中，业务能力的提升训练中，领导人对团队的信任，放手让团队去干，是领导人的格局在支撑。如果不具备大格局的人，往往在选择是否信任时，往往会因为眼前的小利益而选择信任自己而非信任别人。

新员工自身来说，往往因为不自信，不熟悉，不知道什么是该做的，而导致畏手畏脚，无法融入团队；从团队领导人来说，当团队没有成型的新人成长流程，领导人又不懂如何快速打造团队的方法技巧，就容易造成新员工对公司团队产生距离感和被孤立感，简单的方法：设立拜师流程，让每个新人进来有一对一帮扶，并对师徒两人的帮扶细节做执行考核机制。新员工刚入公司，不要把自己当新员工，让自己成为公司的主人，站在同事角度考虑问题，主动做能做的事情，你能帮助承担责任的时候，没人把你当新员工。

大学生创业社团应该如何打造？

首先恭喜你！大学还没毕业可是却很有经商理念！现在创业确实应该有团队思维，一个人的能力再强，强不过整个团队的努力！现在很多社交电商平台就很适合你，比如我最近接触到的一个新项目有着强大的背景发展前景好，主要跟着一个强的团队让我收货的远远不止是资金！从中学到的理念和管理团队的技巧都是我无论做什么都需要的！融会贯通！

1、为大学生提供一个真正的实践平台。现在很多学校中有很多社团和协会，但这些协会基本上是交会费即可加入，然后一年举办一两个小活动就算是社团活动了。而资金基本被当年的会长给吞噬了。首先你要在学校中建立起口碑，对加入人员也进行一个筛选。对于某些长期不参加社团活动的人，就可以开除了

2、多与社会接触进行实践活动。学校是个象牙塔，大学生虽然有一定知识根基，但与社会经验相比还是有一定差距。所以让社团多与企业作[_a***_]活动，这些活动可以是对学校，也可以是对社会的。多一些实践经验对于社团的成长而言很有好处

3、负责人的甄选。社团负责人的思路基本决定了社团的发展与前途。所以，不断去挑选负责人和接班负责人，将会对社团的长期发展带来好处。

4、社团发展目标。社团也应该有自己的四年发展规划或十年目标。让每个人清楚目标，让每个人都对目标的前进获得进步。每天进步一点点，社团将慢慢成长起来。届时，我认为或许才可以考虑社团的企业化发展道路。

首先要找到自己的定位，你手里有什么，要帮助别人做什么，愿景要实在，勿空谈，这个才是您的核心竞争力。

1.要布局人手，前期找合伙人，负责相关事物，选择合伙人目的，要志同道合，可以不断磨合，不断试错，但要减少试错的损失，对于后期来说创业团队才能更得心应手。

2，选择市场和产品，您要做什么，大市场有大市场的好处，但竞争也激烈，玩家就比较多，小市场也有小市场的好处，选择一个好的行业作为切入点，不断做大规模，在切入其他市场。

到此，以上就是小编对于大学合伙人创业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学合伙人创业经验交流的2点解答对大家有用。

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