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设计企业经理工作经验交流,设计企业经理工作经验交流发言
cysgjj时间2024-09-05 19:17:56分类经验交流浏览131
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计企业经理工作经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设计企业经理工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。
作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？
很多事情不亲自参与很难对其有深入的了解，作为空降兵不通过具体的事情去和其他部门打交道也会显得很无所事事和很无趣。
所以找到一些具体的事情，来参与甚至亲自执行一段时间，这样能更有切入点去掌握业务具体细节以及去熟悉相关的人并对接上。
几年前我跳槽到另一家企业做人力资源，开始也是从招聘开始切入，亲自负责一些有难度的高端招聘岗位，通过招聘要对对接到各部门负责人、甚至公司高管，这样就有了很多切入点去和她们沟通业务、沟通各部门情况、了解整个公司运营的规则，然后对人力***各个模块工作开展奠定好人际基础和业务基础。
其次找到一个熟悉公司人际、人脉的人，比如你下级中来得比较早的人，很多事情和管理机制背后的背景都多喝他了解沟通。很多时候我们用科学的眼光判断企业的管理会发下很多bug，但是当了解企业当时这么制定规则背后的原因后它又是合理的，所以为了避免自己对企业存在误解、走很多弯路，需要找一个人来帮助你、协助你。
1、多方了解本公司对人力***经理岗位的职责范围要求。
不同企业的职责定位，不一定一样，而且，下属的配备也不一样。
哪些事情是下属在做，哪些事情必须全部自己来做。该做的已断档的紧急重要工作，先马上做起来。
2、在最短的时间里，了解公司的商业模式目标和当下的战略阶段。
人力***的工作，是为了公司的商业模式、战略而服务的。对这个公司核心，要马上熟悉。
比如：一个小公司在招聘人才时，通常需要用优秀的商业模式和战略来吸引。
如果你感觉公司的商业模式或战略有问题，可以向上级请教。是否要发表建议，要看自己的水平和信心来定。
首先，听取领导们对自己的主要期待。
然后，可以汇报一下：对如何做好人力***经理这份工作，自己有什么样的思路。再请领导指教。
作为空降兵，你首先要做的是了解和熟悉，才能立足。
方法:先问同事，公司现有的制度和条例。其次，一一去看每个人资料和制度。重点了解现在公司的制度和条例的特色和特点，重点掌握本公司的人力***现状和存在的问题。
1、组织机构的设计:知道公司的组织架构，熟悉自己的上级和下集，及平行机构的人员情况。明白该负责什么，该做什么，该向谁汇报和请示。知道自己的权限大小。
2、招聘与配置:尽快了解各部门人员配置情况，岗位是否人员匹配，各部门是否空缺和多余人员，知道自己接下来的工作重点。
3、培训与开发，了解和熟悉该公司以前的培训机会和状况，根据企业公司年度预算编制和实施培训计划，重点做好以后的培训***书，报请上级审批。
4、绩效考核和管理，了解公司绩效考核制度和方法，调研工作中存在的问题和现状，为后续工作做好基层建设。
5、 薪酬激励和规划，了解公司薪酬结构做好调研，问卷，切实存在的问题，员工中最为不满意的地方在哪里，如何进行调整和完善。
6、员工关系管理，要严格按照劳动合同用工法律进行，一一核实档案是否健全。
和主管上级进行深度沟通，看看他们的期望，和对自己的要求，只有知己知彼，百战不殆。
我想当装饰公司的项目经理，我没有任何的施工经验，我应该从什么开始做起？
昏，没有经验去当项目经理，那还不给人玩死！
好吧！这世界不一定这么黑暗，那也得持证上岗吧？赶紧去考证：建造师证，电工证，[_a***_]工程师证，安全员证……
然后，得找个单位接收你。也许你是*2代，大把后台，这个不用担心。
接着，要建立自己的班底，别指望公司配给你施工人员，一般都是自己找的，不熟悉的人，磨洋工还是小事，给做坏了才是大的，就算扣光他的人工都不够材料钱。
最后还要学会与人交流，保持良好的关系是工作愉快的助力。
建筑项目生产经理工作思路？
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在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“***讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围。
2.
制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制。
3.
加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用进行详细说明。
4.
齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真对待每项工作。
到此，以上就是小编对于设计企业经理工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计企业经理工作经验交流的3点解答对大家有用。
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