团队创新管理经验交流会,团队创新管理经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队创新管理经验交流会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队创新管理经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何打造一支优秀的充满活力和激情的营销团队？

如何打造一支优秀的充满活力和***的营销团队？

这个问题属于几百万老板的内心排名第一的问题！

从一个营销咨询的老鸟，看要从三个层面去回答！

第一层面：人性层面。这里面要分解几个词，活力***、营销团队、卓越优秀。

l 什么是活力***，那就是有说有笑，又哭又闹，什么性格的人都要有，这才叫团队！

l 什么是营销团队，那就是战无不胜，攻无不克，敢做敢当的风格，阿里中供铁军就是典型，美团的地推就是典型，你的队伍呢，你组建队伍花了多少精力，花了多少心血，没有的话，就不要随便说你的队伍很牛！

l 什么是卓越优秀，那就是有结果，有业绩，有故事，没有经历，没有结果都是***的，需要的是结果，这点在招聘营销的时候，需要重点看重！

第二层面：价值观层面。这里有分解几个词，认同、执行、责无旁贷！

l 什么是认同，你的团队对你的决策和执行，以及行为做事是认同的还是怀疑的，决定了你的魅力和营销力大小！

人的短板分为2种，一种是由知识和技能引起的，第二种是由性格造成的。

如果由第一种完成，可以通过培训和训练来改变，如果是由性格造成的，很难改变，不过有三种办法：第一是用工具，第二找人搭配和互补，第三换岗。

所以，很多优秀的企业都会有几个性格互补的人来共同运行公司，这也是“没有完美的个人，但有优秀的团队”的最好诠释。

所谓物以类聚，***都喜欢和自己相似的人在一起，不过打造完美的团队需要不同的人，所以我们也需要开阔心胸，包容与自己不同的人。

选择大于努力、大于勤奋，性格无好坏之分，也不是拿来改变的。管理者需要做的，是利用好每个人的性格特征，根据员工的性格特点和岗位需求来配对，组合最优团队，而不是只在意外在的学历、经历等包装。

• 管理者在用人、选人方面，不要过分去批评短处，而是要充分发挖员工个人的长处。

• 在企业中挑选到合适的、有天赋的人去做相应的事，会远远比培养人的投入产出比更高。

• 以企业内部优秀销售团队员工作为参照的标准分析，通过外貌、性格等各方面特点整理成招聘要求和标准。

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1 对待每一位员工都要公平一碗水端平 这样有利于团队的发展和团队之间美好的氛围也利于团队的人相互团结

2要护犊 自己的员工只能自己说 别人不能说 就算员工有错也不行 我的员工我自己说

3 你可以多阅读阅读管理的书籍

4一定要充分信任自己的员工

1.好的营销队伍标准是对结果负责。所有***都是手段，目地是实现营销目标。我们最常见的***是每天喊口号、晨练和成功人员的工作交流会…形式大于内容，多数都是淘汰一批又一批。培养出来的也多是房产中介、保险经纪人、电话销售类最初级的业务人员。***都在无脑的前期挥霍了，后期的***更多是活着…

2.专业知识、心理学研究、持续工作和对生活方式的理解，这四项是培养高级销售队伍的关键。没有专业知识的销售就是业务员，和营销不搭边，也不会🈶️大的突破。我朋友自己一个人代替一个近亿规模的队伍销售，销售额超过去年30%。为什么？专业和实践。

3.销售心理学不是单纯察言观色，其实也是一门科学，很多***给我们准备了丰富的观察和实践经验课，你需要的就是学习、记忆和实践。多看看类似影响力这类的经典书籍，少看骗钱的书。持续工作就是毅力，什么才是毅力最大的动力？不是生存，是兴趣，更高阶的兴趣。游戏玩家就是最好证明。

4.对生活方式的理解是你和客户之间关系的重要因素。好的客户最后不是看你有多专业和多会来事儿，而是看你对生活的态度是否和自己一样。谈客户和过日子没什么两样，一个时间白天多点儿，一个晚上多点儿，得和谐。

到此，以上就是小编对于团队创新管理经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队创新管理经验交流会的1点解答对大家有用。

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