财务负责人经验交流发言稿,财务负责人经验交流发言稿范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务负责人经验交流发言稿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务负责人经验交流发言稿的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务开会发言技巧句子？
2. 财务人员开会时应该如何发言？

财务开会发言技巧句子？

1、成事不说

公司或领导已经决定的事情就不要评价，但在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责。

2、遂事不谏

正在做的事情，也不要去劝谏。最出色的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。企业经常是没有决策或者是有错误的决策。没有决策会导致企业一盘散沙，是企业的内伤;有错误的决策损失时间和金钱。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以企业中经常有这样的现象，明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的事情就是，坚决执行错误的决定。而不是去说，去评论。

3、既往不咎

已经发生的事情不要去追究，有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性。这个原则是针对一些聪明人的，对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，否则对方不能得到提高。

会计说话技巧

4、好事情用播新闻的方式说出

案例：培训部外请来一位***讲师。我对同事说：“没有想到他讲的课程这么好，有些人是天生适合做讲师。”课程结束了，他突然问了我一句：“你觉得这个课程怎么样?提点建议，我也好有个提高。”旁边的同事搭腔说：“没有想到你讲得这么好。我们都要向你学习呀。”他脸上洋溢着幸福的笑容，从此对我的态度好多了。这个故事就是我好事情用了播新闻的方式说出。我们中国人不习惯赞美别人，其实赞美比批评带给别人的进步要大。

5、坏事情先说结果

财务人员开会时应该如何发言？

在财务部门工作了二十年，从出纳、会计到主管，自上班就没跳出财务部。

每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。

一、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。

全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。

二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。

三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。

财务岗位的特殊性，对人员要求事实求是、谨慎严谨、廉洁自律、专业胜任。

财务人员开会发言应该谨慎、求实。

一、谨慎。财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。

二、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚***。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。

以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。

到此，以上就是小编对于财务负责人经验交流发言稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务负责人经验交流发言稿的2点解答对大家有用。

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