***购交流学习网,***购交流网站有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购交流学习网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***购交流学习网的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何与采购经理沟通？
2. 采购如何与各部门沟通？
3. 跟单员如何有效和采购部沟通？

如何与***购经理沟通？

关于与***购经理的沟通，通常会涉及两个阶段：一是与***购经理的 前期沟通（可能会有若干次）；一是与***购经理的 后期谈判。

前期沟通大多涉及沟通技巧，后期谈判大多涉及谈判流程与战术。

前期沟通，本质上是一个不断推销“ 自我、公司、产品/服务”的过程，或者说是通过持续拜访累积***购经理对“你、公司、产品/服务”信任度的过程，在这些阶段，销售人员注意 沟通流程，并 按合理的节奏把销售往前推进即可。关于拜访中的沟通技巧，请重点复习“ 行动九步”流程，每次拜访的区别只是在于行动九步的重心不同而已。

***购如何与各部门沟通？

1、在与行政部门的协调上,***购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯,提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给***购部门参考，体现专业性价值。

2、在与销售部门的协调上，***购部门应积极获取销售需求预测及物流需求，主动应对；在市场部门确定商品价格时，***购部门应积极协助提供、评估物流***购成本等数据支撑；针对销售部门的紧急交货订单，***购部门应主动评估因物料影响的程度，并主动妥善解决。

3、在与财务、运营部门的协调上，***购部门应充分主动掌握市场供应情报信息（供应渠道、质量、价格变动趋势等），提供必要的政策参考；同时，主动与财务部门对接，协调***购付款的计划安排，确保财务支付***无误；

跟单员如何有效和***购部沟通？

跟单员与***购部沟通主要是因订单交期而需就物流、配件等进行沟通。沟通有效渠道或方式：

一、是以信息联络单形式，将所需沟通的产品配件丶入库时间节点标注清楚，双方确认签字，中途要适时跟催。

二、是以会议形式沟通，通过周例会、生产订单评审会，就物流车辆、产品配件等反映出来，会议明确责任人及完成时间节点，跟单员适时跟进。

三、还有当面口头沟通、电话沟通等形式，对沟通出现问题需反映直接上级，由上级跟部门交流沟通。

到此，以上就是小编对于***购交流学习网的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购交流学习网的3点解答对大家有用。

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