生产***岗面试经验交流-生产***员面试技巧

本文目录一览：

• 1、应聘生产计划员要注意什么
• 2、生产主管面试技巧
• 3、面试生产管理需要注意些什么?

应聘生产***员要注意什么

首先要对工厂生产的产品很熟悉，掌握产品生产要经过哪些工艺步骤，每种工艺有什么特点，预估每个工艺步骤的工时。

如果只是简单的下发***单的话，那很简单，产品类型，数量，交货期，特殊要求，这些需要注意。再高点的要求要加上库存数量的核对，关键件的加工周期。再高的话那就要关注目前一线正在做什么，能否安排开，如期交货。

岗位职责 要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。

生产主管面试技巧

第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。

面试生产主管之前要多用些时间看一些有关方面的书籍，积累些知识，对生产***、实施、现场调控、不良的处理及沟通协调等方面都要有所了解，从外貌、谈吐等方面让别人觉得你可以胜任这份工作。

首先，应聘者需要简述自己的管理经验和相关的工作细节，例如曾经负责的团队规模、工作内容和完成的项目等。

其次，要针对求职者的精神状态、心理健康、思维的条理性、语言表达表达和基本逻辑思维能力进行甄别。可通过求职者答题时的谈吐，肢体动作和条理性进行观察和判断。第三，要考察求职者团队合作意识和服务意识。

作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度，生产工序，质量标准，然后针对员工进行培训，指导。2，对于员工的管理技术上我提倡传，帮，带。把技术要领传授给新人，同事间相互帮助，老人带新人。

除在面试和填报简历时突出自己的实践经验外，把在生产管理中的经典经验整理出一份书面资料一并递交，会对应聘大有益处的。不用写什么样的演讲稿，这样反而有些做行为。简单的把自己的名字、能力说明一下即可。

面试生产管理需要注意些什么?

第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。

生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能。生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等。

有没有管理方面的经验；为什么要面试生产主管，对这个职业了解多少，是如何理解的；如何处理员工冲突，如何管理手下的人完成一项任务；如何处理订单冲突；对薪资的要求。

场管理五要素：人、机、料、法、环： 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、料、法、环。

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