如何去别的企业学习交流,如何与其他企业交流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何去别的企业学习交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何去别的企业学习交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 别的公司来公司交流参观安排流程？
2. 如何引导员工进行跨部门沟通？
3. 离职了再回原公司怎么和老板沟通？

别的公司来公司交流参观安排流程？

别的公司来公司交流参观首先看文化，再看业绩，最后听取报告，一个公司的文化才是参与市场的核心竞争力。

所以一开始就应该看公司的文化，然后才是业绩，自己的业绩是口碑，是大众的认可，所以要看业绩，最后听报告看相关的资料，这样才能让别人对公司有更直观的了解。

首先做好接待工作具体大致就是:1:向客人清晰明了的参观流程，不繁琐。

2安排业务精干的员工跟客人讲解介绍，让客人能短时间内了解公司。

3要向客人介绍公司的优秀部门的经验，不炫耀也不隐瞒。

4交流学习时要虚心，对待客户要用心。总之全程真心真诚

如何引导员工进行跨部门沟通？

1、营造良好的沟通氛围。在与其它部门进行沟通时，我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围。例如对于处理比较难的问题，可以在正式谈话前闲聊一句，但这句话要恰到好处，最好能博得人家一笑、来制造轻松的氛围。在闲谈时可以多一些赞美，来拉近彼此间的距离，还可以学会给我们的同级人员倒茶、倒水等。

2、注重倾听。苏格拉底说过：自然赋予我们人类一张嘴、两只耳朵，也就是让我们多听少说。沟通不只是说，更主要的还是要倾听，然而我们不少人在倾听的过程中存在的问题却不少，例如，背对着说话的人，这是忽略的听，还有的是***装在听，对方在说话的时候，听的那个人心里却在想着其他事情。倾听的关键在于两人都要用心，只有用心才能更进一步达到双方沟通、交流互动。

3、换位思考。当与其它部门沟通而产生冲突时，不少人总会第一时间认为这肯定是其它部门的错，甚至推卸责任，这个时候我们就要尝试一下换位思考，站在别人的角度来看待相互沟通的问题，而不是经常在沟通过程中说，我认为、我觉得，或者以本部门的利益为至高点，而忽视对方。同时在表达不同意见时，对于不认可的，我们也不能完全否定掉对方的观点，而是保留对方的立场，点头微笑回应。

4、知己知彼。如何能够使跨部门的沟通更加顺畅，那么多了解其它部门的业务运作情况，多学习其它部门的业务知识，了解公司其它部门，做到知己知彼无疑是一个非常奏效的方法。这有助于我们能够站在整体利益的立场去考虑问题，而不仅仅是个人或者是自己所处的部门。

离职了再回原公司怎么和老板沟通？

可从以下两点说：

1、当着老板面夸一下本公司，让老板从心理上有种自豪感。

2、表明自己的态度。比如回来工作一定更加努力等等。

离职了，还能回到原公司工作，说明你的工作能力，老板很认可，老板才能重新接纳你。这种情况下，不用刻意讨好老板，但客套话还是要说说的。

建议你可以跟公司的HR先沟通下，如果以前交情好的话，至少有新的招聘的时候，可以优先考虑你，一般公司HR负责人，都是有推荐权的。

如果公司确实没有相应的职位，其他公司类似的这样的职位，HR那也是比较清楚的，都是一个圈子，信息都是互通有无的，HR如果鼎力推荐的话，在同等条件下，你肯定有优势的。

能够实现回归大概需要多个方面的缘分。合适的机会，比如公司缺人，且刚好有目标岗位需要招聘。

是金子到哪里都会发光的，所以提升个人能力让自己变得不可替代才是能够回归的重要资本。

到此，以上就是小编对于如何去别的企业学习交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何去别的企业学习交流的3点解答对大家有用。

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