数字化学习实践与指导,数字化实践是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字化学习实践与指导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍数字化学习实践与指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 数字化会计实训产品优势？
2. NBA领域有哪些数字化思维的体现与实践？
3. 传统企业如何数字化转型？说说已有的创新实践案例？

数字化会计实训产品优势？

第一，数据化设计技术可以将相关设计定义构建成数据模型；

第二，可以设计并计算出多种多样的数据化模式，并且这些模式还可以并存于一个设计局面，实现数据信息的***和互补，有效完善和创新数字化设计技术，并实现设计质量的提高，这两点优势是其他技术无法实现的优势。

NBA领域有哪些数字化思维的体现与实践？

数字化思维的体现于实践，这里面最著名的，恐怕就是火箭队莫雷总经理的“魔球理论”了。

什么是魔球理论？

在赛场上，就是高效的篮下进攻，高性价比的三分投篮，摒弃命中率低，低性价比的中投长两分。

而火箭也一直都是坚持这样的打法，最近几个赛季，火箭都是联盟三分出手以及三分命中最多的队伍，就连拥有库里和汤普森的勇士队，也远远不是对手。原因在于火箭队里，几乎所有外线全员都有一手不错的三分能力，而内线球员，除了中锋大中锋位置，大前锋也是要求有投篮能力的，比如安德森。

本赛季火箭队平均每场比赛要出手42.3次三分，命中15.3个，36.2%的命中率，已经算是一个很不错的命中率了，你要考虑到每场高达42.3次的三分出手，几乎是占到球队一般的出手数。而命中15.3个三分，恕我直言，这样的命中数如果是放在十年前，对手早就被打花了。

再考虑到36.2%的三分基本相当于54%的两分命中率，我想到现在，你可能也就明白，为什么火箭今年能够成为常规赛第一了。

而放到赛场之下，魔球理论也一直伴随着火箭的建队理念，通过数据分析寻求高性价比的球员，而不是花大代价去换来所谓的巨星，（当然，保罗这种级别的，是谁都不会错过）。所以我们可以看到，火箭最近这些年一直保持着不错的竞争力，这其实莫雷有很大的功劳，从林书豪到贝弗利，到杰拉德格林等，一直有不错的角色球员来补充。

以上就是我的答案

传统企业如何数字化转型？说说已有的创新实践案例？

现在传统的企业面临着一次大的危机，也是一次非常大的一个商机。能够把握住潮流的人，往往会继续成功下去。这是时代的潮流，而现在传统企业无论是在制作工艺，制作的时间都大大的落后于新兴起的企业。

据我所知，在成都高新区的中小企业就有很多，每天都面临着公司的开张关门，什么是促进继续下去的源动力，这里就要说到创新。

创新在什么时候说都不算一个很陈旧的话题，只有创新才能驱动发展，这也是国家现在提出的口号和战略。

以前听到北大学生毕业去卖猪肉，这也是一种创新，谁说北大的学生就应该走传统的路子，事实证明人家是对的。

创新不缺少成功的例子，也有不少的例子可以证明创新的可能性。但注定会充满挑战，你准备好了吗！

企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。

企业数字化转型的基础是完善的信息化基础，对于广大中小企业而言，填补信息化空白是关键。现在越来越多的企业借助管理软件填补信息化空白，从而更好的实现数字化转型，其中性价比最高的是C2P工业云。

基于C2P工业云平台的百余个微服务之间通过“C2P工业数据链”通讯协议无缝集成、分工协作，能够直接有效的填补企业信息化空白，为用户提供涵盖营销、生产、经营、财务、采购、设计、研发、供应链、仓储、物流、计划、设备、质检等产品全生命周期的工业微服务集群，满足不同企业需求。

C2P工业云能兼容市场上80%的软硬件系统与设备，可以用连接与融合的方式联通你的现有软硬件系统，打通业务链和数据链，在不改变使用习惯、不丢失历史数据的前提下，破除信息孤岛、构建业务闭环。

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到此，以上就是小编对于数字化学习实践与指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字化学习实践与指导的3点解答对大家有用。

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