成才之路高中课程学习指导,成才之路高一

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成才之路高中课程学习指导的问题，于是小编就整理了1个相关介绍成才之路高中课程学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的校长是如何选拔的？为什么感觉学校领导大多数都是高级职称？

现在的校长是如何选拔的？为什么感觉学校领导大多数都是高级职称？

我们这里地处偏远农村，一共有7所小学，其中大多数校长都是论资排辈“熬”出来的。近水楼台先得月，在教育战线上摸爬滚打几十年，精通诸多门道，评上高级职称不足为奇。***如没有评上，就令人感到奇怪了。

下面是一位领导在教育局做的经验介绍：我镇7所小学，有4位校长的年龄在55岁以上（上世纪80年代初参加工作的老民办），他们淡泊名利，心无旁骛，遵循学校管理规律，潜下身来、静下心去抓教学……太多的溢美之词。

我曾在好几所学校工作过，耳闻目睹了一些校长的工作作风。有的校长靠着刻苦自学和不断总结经验、吸取教训，管理能力和自身素质都能与时俱进，学校各项活动风生水起，老师称赞，家长、学生称赞；个别校长的所作所为，实在不敢恭维。贪图享乐，工作分给别人干，自己双手***裤袋里作壁上观；拍马逢迎，请客送礼，钱权交易，心思根本不用在学校里；管理方法简单粗暴，脏话粗话连篇……

对了，有一次上课期间一位校长溜进校长室呼呼大睡。几位学生找他有事，隔着门窗听见里面鼾声如雷，学生们不敢敲门，只敢站在门口捂着嘴笑。后来校长知道了，把那几位学生叫进办公室里***骂了一通。其实，老师们上课，校长睡觉已是大家公开的秘密。

俗话说“猪往前拱，鸡往后扒”，这些校长们大都干了几十年，他们各有各的法儿。

校长处于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位，校长是学校的灵魂，除了身体力行抓好教学之外，校长还有许许多多工作需要做，比如学校的办学方向，教育方针政策贯彻落实等等。大教育家苏霍姆林斯基曾说过：“校长应该是给学校注入灵魂的人，校长对学校的领导最重要的不是行政领导，不是长官意识的领导，而是教育思想的领导。”校长的思想理念决定了校长的行为，校长的行为决定着学校的发展。中国教育学会会长顾明远教授也曾说：“一所学校因为有一位好的校长而迅速崛起，也因一位庸庸之辈而日落千丈。校长之于学校，犹如灵魂之于躯体。”

校长正职、副职的出身略有不同。副校长可以从专职管理人员中选拔，有几个部门的负责人容易晋升副校长，如：办公室主任、教务处处长、科研（科技处）处长，除办公室主任外，其他部门负责人一般要求专业技术职称有高级职称，因为是业务部门，必须保证业务能力。而校长是引领全校发展的，必须要求业务与管理兼备，所以一般从副校长中选拔或其他学校校长、教育部门领导调任。

我们现在的校长是通过竞聘上岗的，他应该是从教导员开始做起，然后教导主任，副校长，然后校长，感觉是一步一个脚印踏踏实实而成为一个学校的一把手。与以前几任领导的明显变化在于：第一、学校管理制度化，以制度建设为主，而不是因人而异。第二、在他受聘为校长的两年间，敢于直面学校存在的问题，大胆改革，实施分级管理，以年级组为单位，使中层领导各司其职，激发了中层工作热情，又能有效的落实责任，因此连续两年学校的高考达线人数令人满意。第三、教学管理更具人性化，能确实帮助老师们解决生活中的实际困难，切实解决了一些职称遗留问题。

当然，也还有许多不尽人意的地方需要改进，比如还不能真正做到奖勤罚懒，依然停留在有爱哭的孩子有奶吃的境况。但能做到能者上庸者下，也算是一个不小的进步。此外，校长现在还不是高级职称，可能条件不具备吧。

你知道现在的校长是怎么来的？为何感觉学校领导大多数是高级职称？

题主的问题包含两个小问题：一是校长的选拔培养和任命，一是校领导为何具备高级职称的多。

不少优秀教师靠扎实的专业本领，良好的群众基础，出色的管理能力当上校领导甚至校长，也是众望所归。

现实中也有少数做校长当领导的人，几乎从来不带课，群众关系薄弱，但深谙“为官之道”，一步步走上校长宝座，业务能力尔尔，却能拿到高级职称。这种情况大家都懂，也是非正常情况，这里不多做讨论。

下面针对题主的两个问题进行解答。

私立学校。通常私立学校的管理岗位跟资金投入关系比较大，如果投入资金多，既可以自己担任校长，也可以花钱聘任管理能力和专业能力强的人做校长，这里不做详细分析。

按照题主的思路，我们主要梳理一下公立中小学校长的选拔、培养和任命。

在公立学校 ，一名普通教师要想成为校长，需要漫长的过程。干部的选拔、考察、任免有一整套程序，这些制度化的东西，可以查阅文件，这里就不摘录赘述了。

总起来说，专业突出，人际关系良好，积极上进等都是成为校长的必备条件。

通常，校长需要经过以下[_a***_]之路。

到此，以上就是小编对于成才之路高中课程学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于成才之路高中课程学习指导的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/7213.html