金山区***技术指导学习,***技术专业培训学校

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金山区***技术指导学习的问题，于是小编就整理了2个相关介绍金山区***技术指导学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 金山区哪里可以看lol比赛？
2. 技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

金山区哪里可以看lol比赛？

在金山区，你可以去当地的网吧或者***馆观看lol比赛。许多网吧都会安排直播lol比赛的活动，提供舒适的环境和大屏幕观看。此外，一些***馆也会定期举办lol比赛的现场观看活动，让玩家们聚集在一起共同欣赏比赛。在这些场所你可以与其他游戏玩家交流，享受lol比赛的紧张***氛围。如果你想在快节奏的游戏氛围中观看lol比赛，这些地方都是不错的选择。

技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

有必要普及一下关于部门Leader（负责人或经理）的一些知识。

问：技术部经理和技术经理、生产部经理和生产经理、人力资源部经理和人力资源经理的区别是什么？

这个问题我曾经问过不少人，包括人力***管理相关的人士，得到的答案大部分都是一样的：没有区别，或者叫法不同但本质一样。

其实他们的答案是有偏误的。

技术部门（或者任何部门）的Leader，都会有两种（如上所述）：一种是真正意义上的部门Leader，还有一种部门的Leader其实本质上属于专业领域的项目经理。前一种Leader对整个部门的员工发展、绩效提升负责，后一种是对一个又一个的专业项目负责。或者用通俗的语言讲，前者是偏管理类的，后者是偏技术类的。

回到题主的问题：技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

那要看，这个技术部门的Leader是属于哪一类Leader。是上述的前者，还是后者。

如果是前者，即技术部Leader，毫无疑问，那么这种类型的Leader不一定非要技术大牛担任，因为这种类型的Leader，核心责任是激发技术部门人员的斗志，用持续的、系统的方法激励员工完成技术相关的工作

如果是后者，即技术Leader，毫无疑问，他需要并必须是技术大牛担任。项目类的Leader必须在技术上给予准确、正确的指导，才能保证项目成功。

前者靠把人的斗志捋顺，后者靠把专业技术捋顺，来获得部门最终的绩效。

当然必须是技术大牛。对所有有竞争力的技术部门而言，技术能力就是领导力; 1. 只有技术才能解决当下的难题，2. 不然团队成员们怎么会服气？只要领导的技术不强，大部分团队成员绝对嫌恶万分，团队的离职率必定高。

对有竞争力的团队成员们而言， "领导力" ，"沟通协调"，"管理"，"管理能力" 等，都是绝对的负面字眼，代表的唯一意义都是“没有实力, 靠关系的人在当米虫或混日子，在扰乱团队工作，也侵蚀了大家的收入(不如把领导换成随便一名实习生当助理，对工作无影响，省下来的薪水还能大家平分)"

我认为不一定要技术大牛才能担任团队领导。因为在实际工作中，我们常常会发现技术特别厉害的人不一定在管理能力方面就很强，反而往往一些技术能力一般，但是却能把团队的人员团结起来，力量聚拢起来，超额完成目标任务，组员也得到快速的成长。

因此，技术部门Leader并不一定以技术的强弱来衡量。那么作为技术部门Leader需要具备哪些特性，才能带领团队提升一个台阶。个人觉得有几点：

1.具备技术思维、业务意识、沟通协调的综合素质；

2.有一定的格局、沟通能力、担当、情商等；

3.具备长远的规划能力，能挖掘每位组员的潜能，能带领团队走向正确方向；

4.合理的搭建团队，分解并传递业务目标， 并激励团队成员完成业绩。

当然还有很多，我只是罗列了几点。作为技术管理者，必须有自己的一套价值评估模型，对团队中每位成员的价值、特长指标有良好的理解，各司其职 各尽其责，这样才能让每位成员发挥他们最强的能力输出，分配合适的项目、任务以适配他们的职业发展和成长。

到此，以上就是小编对于金山区***技术指导学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于金山区***技术指导学习的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/8440.html