科工作的经验交流,科研工作经验交流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科工作的经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科工作的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何当好生产一线班组长？
2. 刚提实职副科以后如何晋升？

如何当好生产一线班组长？

这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。

一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时***取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。

三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。

作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。

这个问题还是有探讨的氛围，我之前也是一个车间小班长，我来说说我当时的心得体会

我刚开始由一个职场小白，跟着师傅学习岗位技能大约有俩个月时间，由余职场突变，老师傅接连辞职，临危受命代管生产线，由余自己资质短浅，屡被排挤。

自己考虑再三，下定决心，苦练技能，广纳诫言，在公司为下面兄弟争取最大的回报，给欺凌尔等加倍奉还，经过三个月的苦心经营，终于得到领导，同事的认可！

一个好的班长，下边只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把领导安排的任务保质保量完成，就可以做到游刃有余！

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一线班组长是最基层的管理人员，也是重要的领导岗位。

基层的管理人员相对于管理，更主要的是安排好车间工人在保证安全的条件下按时完成任务。

做好班组长要做到以下几点:

1.在员工中一定要以身作则，这样才能树立威信，才能让员工信服，才能更好的参与管理。

2.提前做好班计划，安排任务一定要事先做好***，这样的领导才能让员工觉得可靠，有安全感。没有***，指挥就会杂乱无章，员工工作做事就像无头苍蝇，工作无效率。

3.作为领导一定要承担责任，工作中赋予你多少权利就完承担多少责任，出现错误，要是你的责任，不要推诿，要勇于承担，有好的担当才能做一个好领导。

4.要多为员工着想，人际关系是相互的，你对下属好，相应的下属也就为你所用。

5.自身也应该不断的提高学习。掌握更多的本领，只有这样员工才能依靠你。

想要当好生产一线的班组长，改善生产管理，一定得***用高效的管理方法。

班组长是与操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，只有十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

一般而言，车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

謝谢诚邀！

作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为[_a***_]开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。

班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。

管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。

班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。

聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！

刚提实职副科以后如何晋升？

【木子圈圈观点】公务员提拔为实质副科以后，可以按照公务员职务职级并行有关规定提拔使用，只要符合条件且单位也有职数空缺，在理论上都可以实现晋升。

《公务员职务职级并行规定》，公务员可以按照职务和职级两条腿走路，职数进一步扩大，政策向基层倾斜，有力激励了基层公务员干事创业热情。

从职务来看，公务员领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

从职级来看，公务员职级序列按照综合管理类、专业技术类、行政执法类等公务员职位类别分别设置。其中综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、***调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、***主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。综合管理类以外其他职位类别公务员职级序列另行规定。

因此，既然提拔到了实职副科，那以后的晋升途径就是职务和职级两个方向，比如从副科可以晋升到正科，也可以晋升到***主任科员，这些都是可以的。

要想晋升就要满足一定的条件，比如晋升二级主任科员，应当任***主任科员2年以上，晋升***主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上。如果要从副科晋升到正科，按照公务员法有关规定，就应当担任副科级领导职务2年以上。

当然，由于公务员晋升有一套严格的程序，除了任职年限外，在学历、年龄、性别等方面都有限制，同时还要受到所在单位职数限制。因此，在实际操作过程中，我们并不是到点后就能够得到提拔重用，建议题主放平心态，等待机会，静观事态变化。

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实职副科以后要晋升为实职正科，除了走公务员职务和职级并行有关规定明确的正常通道外，还要重点做好以下几个方面的准备：

领导决定着你能否晋升，因此领导是否满意非常重要。

要认真领会领导的工作要求，深入研究背后的深层考虑，结合实际提出落实措施，按时保质保量地完成好。

要适时向领导汇报工作进展情况，及时反馈各种矛盾问题，提出具体有效的解决方案，让领导对工作进展心中有数、对自己充满信心。

要主动与领导加强沟通，交流工作思路和想法，让领导不断加深对自己的了解。如果能够在不违反有关规定的情况下，与领导之间进行密切联系，更能获得对你的信任感。

本职工作是重要的基础平台，要通过做好本职工作，展示自己的能力水平。

要具有超前的思维，认真学习国家有关方针政策，时刻要有全局观念、大局意识，自觉摆正全局与局部的关系，研究本地区本领域的特点难点，找出推动发展的关键点和破解问题之策。

要有创新的工作思路，围绕把领导的决心变成现实，紧密结合工作实际，从不同角度进行深入分析，敢于打破传统约束，对年度工作重点和阶段工作部署进行细化、量化、科学化，提出和前人不一样的观点及措施。

要抓出有亮点的成果，每项任务都要有始有终，力争办成事、办好事，不取得成效不罢休，以大家看得见的成效，证明自己任职后带来的可喜变化。

作为单位的副职领导，既要调动分管人员的工作积极性，把具体工作任务完成好，也要体现出足够的关心和爱护，对个人成长进步和家庭生活中遇到的各种困难给予适时帮助，比如该提升时应积极推荐任职，为部下进步创造条件；属下生病住院时，要主动前去看望，帮助排忧解难等等，以实际行动争得大家的信任和支持，这也是为个人成长进步筑牢根基。

刚提实职副科以后如何晋升？

刚提拔到副科实职岗位后，今后的晋升使用受多重因素影响，除理论需要满足任职年限等条件外，还受岗位竞争，个人条件，自身努力、机遇等因素限制。一般来说，领导干部的成长可以总结为这样一句话：组织培养、领导关怀、个人努力。

1.组织培养。任何一个干部的成长都离不开组织的培养，如果离开组织培养来看干部的成长和个人进步则会陷入个人英雄主义的怪圈。组织上发现和培养干部是国家事业的需要，如果一个人自身比较优秀，不但能胜任所在的岗位工作，而且还做出了突出贡献，理论上是会被组织发现和培养的。就题主所问的具体问题来看，副科后更高级别的晋升，组织和人事部门是有严格的规定和程序。新公务员法在第七章职务、职级升降之第四十五条是这样规定的：“公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。 公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。”

具体说副科实职升正科实职一般应任副科实职满2年以上，正科级正职提上副处级副职的应当任正级三年以上。一般要经历过多个岗位锻炼，再往上的话可以参考《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条之规定：提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格： （一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 （二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 （三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。 （四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。 （五）应当经过党校（行政学院）、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

2.领导关怀。所谓领导关怀很好理解，一个人要想提拔肯定要得到单位主要领导的认可和力荐，任何一个单位提拔正科级干部除有群众基础外，最重要的是分管领导和主要领导认可，否则基本不会成功。当然，你也可以把领导关怀理解为当下民间所说的有关系和人脉，社会学上叫社会资本，这个当然很重要，有些“机遇”就是因为“领导关怀”而创造出来的，这个方面不用说太详细，得靠自己去悟。

3.个人努力。个人努力是我说列的三个方面中唯一一个我们自身可以把握的。个人努力无怪乎提升个人硬件条件，如拿学位或考证、搞好群众基础、干好本职工作等。总之，就是为提拔晋升所需要的个人硬件越多越好，工作业绩越突出越好，上级表彰级别越高越好等等。

如果同时具备组织培养、领导关怀和个人努力这几个方面，一个人想不提拔都难。希望您的仕途越走越高。

到此，以上就是小编对于科工作的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于科工作的经验交流的2点解答对大家有用。

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