团队合作与经验交流,团队合作与经验交流心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队合作与经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队合作与经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何更好地带领一个团队？

如何更好地带领一个团队？

谢谢邀请。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？

其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。

那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。

说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。

那么问题来了，问题就是你自己得行？

所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。

刚好国庆假期参加了Persona Global《Leadership ™》教练&顾问认证，简要分享一下Persona领导力模型，很有借鉴意义。

我将它总结为“1236”模型：

通过提升领导力，打造精英队伍，提升组织绩效，实现战略目标。

领导者是一个组织的火车头，带动组织往前走。跑得快，功不可没；跑得慢，甚至是脱轨，需要承担最大的责任。所以，作为领导者首先需要有这份为团队负责的责任和担当，需要有成为一个好的团队领袖的内驱力。

领导力分两种——绩效领导力和变革领导力。两手都要抓，两手都要硬。这两者用Persona创始人Jon的话来说，就是犹如夹克衫的两边，需要拉链拉起来，协同发展。

领导力的施展，关注三大领域，我把它简称“三力”——愿力（方向）、动力（激励）和能力（指导），其实这就是领导力的诠释：“领”是方向，“导”是指导，“力”是激励。

这三个领域根据绩效领导力和变革领导力，又分别可以从两大方面进行提升和施展：

（1）愿力（领）——方向，引领团队。

我家书柜里有本书叫《不懂带人，你就自己干到死！》，听上去很吓人，是不是？所以经常早上打开邮箱，收到领导夜里12点，1点，2点发来的邮件，我的心里都会咯噔一下，这还是会带人的领导呢，都这么大的工作量，要再不懂带人，那可不就得干到死。最近在读一本新书《成为“最后一人”》，作者是世界500强企业，日立制作所的前董事长川村隆先生。在书中他提到了一些带领团队，带领员工的方法，都是容易操作的技巧，整理出来供参考。

试想，如果你已经规划好团队（公司也好，部门也罢）的发展蓝图，对上、对外侃侃而谈，但面对员工，却只字不提，认为那是领导层需要了解的东西，员工只需要做好分内的工作就够了，你觉的这份工作能带给他们多大的自豪感和参与感？我入职时候的领导，每天都奔波在各大论坛、会场，忙得不可开交，给我们几个新员工安排工作都是直接丢几句话，给我汇总一个数，给我分析一下这个表，帮我填上这个PPT里的空。我们几个刚入职的年轻人一开始斗志昂扬，时间久了，每天被困在细碎的任务里，别说看到未来，连眼前工作的意义在哪儿都找不到。后来，不甘堕落的同事有的跳槽，有的开始发展自己的第二职业了。

川村隆先生说，如果你制定了目标而不对员工描绘，让员工认为这件事与身处基层的自己无关的话，那么团队就很难上下一心地实现目标了。所以，必须不断向员工重复目标，描绘未来，让大家深切感受到，每个人的工作，即使再细小也是实现宏伟目标不可或缺的一部分。

描绘未来时，和员工坐下来面对面交流效果当然是最好的，还能得到员工及时的反馈，可如果时间确实不允许（通常都是这样），那即使通过视频、书面文字的方式传达也比完全不提的好。

川村隆先生带领着32万人的日立，他自己的方法是每到一处，抽空到当地办事处当面对员工聊聊公司的发展战略，管理战略，人才开发战略等，以及公司期待他们在实现这个宏伟目标中承担什么样的责任。同时，他坚持每个月通过网络给所有员工发送一封题为“Kawaumura's message”的消息，及时告诉员工公司的情况以及自己的思考。

2. 拿出时间指导员工

你有没有算过，每天忙忙碌碌的你，花在指导员工上的时间有多少呢？

我们都知道，职场毕竟不是学校，而领导也不是老师，没有责任手把手教员工做工作，但是在一些关键的地方如果能够给员工提供一些建议和帮助，那无疑会比员工自己琢磨成长要快，而这也是做为领导愿意看到的事情。

就像好的老师指导学生主要是激起学生对某一领域知识的兴趣一样，好的领导指导员工主要是端正员工对待工作的态度，激发积极性和责任感。川村隆先生去向客户赔罪时，都会带着犯错的员工和他一起承受客户的责备，他认为，与强调一百遍“对待客户要有诚意”相比，用实际行动亲自示范更能让员工理解。

到此，以上就是小编对于团队合作与经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队合作与经验交流的1点解答对大家有用。

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