物业运行经验交流,物业运行经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业运行经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业运行经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 从事了多年的物业。仍是基层管理。我该如何快速提升自己？

从事了多年的物业。仍是基层管理。我该如何快速提升自己？

过去说好铁不打钉，现在说好人不干物业。我在物业行业从事10多年，现在离开10年了，我把我的***们劝他们离开了物业。***物业从开始做维修到第三年就当了项目经理，第四年就进入公司任职，专们处理各小区老大难问题，在我离职后我的***们都相继跳到其它物业公司任项目经理，我自己的经验是，做物业必须下大力气研究与物业相关的法规，理会其精华，记在心里，熟练的运用到工作中，我与记者，媒体多次交流，记者来时带着业主投诉来的，走时带着赞赏物业的心态离去，在与读者见到是物业合规经营，小区乱在恶邻。我能用熟知的法律，法规回答记者的各种凝问。为物业公司增辉为行业添彩。

在物业公司，你能有超常处理事物的能力，就会有快速升迁的机会。

六年从业经历，想必对这个行业已经有了自己的理解以及下一步如何发展的基本思路与定位。

个人感觉，物业公司项目经理与物业公司总经理在总的思路上是相通的，前者是运作好这个项目，后者是运作好这个公司。许多大型专业化物业公司最早都是从一个项目逐步发展而来。当企业到一定规模，拥有多个项目时，总经理的主要工作一方面是做好各项目的后勤保障与稳定，另一方面则是继续开拓市场，进一步扩大企业规模与经营范围。因为对于物业公司来说，规模化经营是其发展的必由之路。

题主业已从业六年，基层管理的内容与流程想必了然于心，下一步建议拓宽思路与视野，站在更高的角度去思考问题，如果你是公司的负责人，自身还有哪些方面需加强？有针对性的去学习，去借鉴，去观摩。当然短时间内快速提升并非现实，但积累到一定程度必然会取得量变到质变的飞跃。

根据个人对这个行业的理解，传统物业似乎钱途有限，缺乏更大的发展空间。物业最成功的五大行更多的是对商业物业进行运作与经营，建议题主下大气力在这方面多学习了解接触，必然有所裨益。

个人愚见，仅供题主参考。

谢谢邀请。干物业这一行，是好汉子不愿意干，赖汉子干不了的行业。要是把物业干好了，那可了不起，因它是比较新的行业，是亲民的行业，又是即复杂又重复，又不可予知的行业，还是一个真正用心的行业，这个行业服务于人，小区的各角落……是一个很细致，很辛苦的行业，要是干的好，更是一个朝阳的行业。与人打交道就是事多，人怎么想的都有，又是老师，领导，心理学家，疏导家，调解员，管理员……集一身，职能多，责任大，待遇与付出不匹配……干这行就得全心全意為人民服务，做名大家也就是业主的好管家。要是缺乏耐心，誠心那就不得人心拉。

干了多年有的散了，被业主轰跑了，自已也不愿意干了，……上级要是责任心，社会责任心强，发现人才，提拨是正常的事，人总是要吐故那新的，要是有其它，帮派那就另说了。

干什么工作首先要检查，自省自已，严于解剖自已，检查自已还有那有不足，眼晴向内，看自已就解开為麻没进升，干这么多年还在基层？设定努力方向，调整思路，将物业工作创新，让下面欢迎，上级满意，我看很艰难，您说对吗？说的不周，请谅解，因社会的复杂性，俗话说的好：一人难称百人心。

到此，以上就是小编对于物业运行经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业运行经验交流的1点解答对大家有用。

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