职前学习指导,大学生职前指导课程感想

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职前学习指导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职前学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 职前学历毕业院校啥意思？
2. 如何指导新员工与老员工的工作？
3. 如何指导新员工与老员工的工作？

职前学历毕业院校啥意思？

职前学历毕业院校，就是你就业前，或者是第一次参加工作时的学历，以及毕业于哪一所学校的意思。也有的单位将其称为初始学历。为什么要求填职前学历和毕业院校呢？因为现在通过在职学习而提高学历的人很多，也有很多名校在搞函授学历教育。

因此，填职前学历和毕业院校，可以帮助单位的人事部门更好地了解员工的情况。

如何指导新员工与老员工的工作？

指导新员工与老员工的工作，个人工作经验总结如下：

1. 新员工：首先要熟悉本岗工作职责，日常工作表单、工作内容，周、月工作目标进度以及工作目标；其次要熟悉公司的组织架构、横向沟通部门与纵向沟通部门，了解部门间协作流程！
2. 老员工：首先要调动老员工的工作积极性，可交付挑战性以及创新项目；其次要赋予老员工的责任心荣誉感，老带新，工作传承，榜样示范！

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针对如何指导新员工和老员工工作，鄙人以几年的工作经验做出以下几点思考来分享：

指导新人，我的观点是从最基础的工作入手。

本人是从事人力资源工作的，工作几年带过几位新人，越来越有感受。指导新人工作，第一：制度层面的学习指导。要将公司、部门、科室的所有规章制度让新人进行学习，并在实际工作中去指导践行，这个是最基本的规则。其次，规则知晓后，就要从最基础的5s，文件传递，科室间，部门间传达配合工作去熟悉工作开展的环境，本人还是比较建议和认可新员工做一些基础的内勤性质的工作，这样会有利于熟悉环境，锻炼沟通能力，结交人缘。最后，基础性工作做熟练后开独立开展单独的工作，每一项工作都需要按照基础制度规范操作流程，按照人，机，料，法，环去逐一的罗列现状，推进工作。

指导老人，我的观点是推行项目经理制。

对于老人来讲，基础性的工作已经很熟练了，一方面需要老人在现有工作上进行创新，一方面需要老人去承接新的项目工作，将每一个新项目做出来形成常规性的工作，从而指导后人开展，我觉得这是老人应该有的工作状态。

以上就是我简单的感想，希望可以有所帮助。

你好我叫小苏，我认为对付新员工比较容易，弄2个比较强的老员工来带带；对于老员工比较头疼点，他们不听话主要是他们认为你能力不一定比较好或者其他原因。这时，不同的人你要***取不同的处理方式，主要是***取分解他们，俗话说下属吵架上级就好管理，你要想办法把他们分成对立的2部分~~当然对立的程度要在你的控制内，要是内乱那就更头疼了，所以要在良好的氛围下对立他们，在2边实力相近的情况下就会都来靠近你，然后把实在难处理的弄到新人所在区域升个职带新人去，当然在新人区还是要有人能镇住他们。

希望我的回答对你有帮助，谢谢

如何指导新员工与老员工的工作？

指导新员工与老员工的工作，个人工作经验总结如下：

新员工：首先要熟悉本岗工作职责，日常工作表单、工作内容，周、月工作目标进度以及工作目标；其次要熟悉公司的组织架构、横向沟通部门与纵向沟通部门，了解部门间协作流程！

老员工：首先要调动老员工的工作积极性，可交付挑战性以及创新项目；其次要赋予老员工的责任心荣誉感，老带新，工作传承，榜样示范！

你好我叫小苏，我认为对付新员工比较容易，弄2个比较强的老员工来带带；对于老员工比较头疼点，他们不听话主要是他们认为你能力不一定比较好或者其他原因。这时，不同的人你要***取不同的处理方式，主要是***取分解他们，俗话说下属吵架上级就好管理，你要想办法把他们分成对立的2部分~~当然对立的程度要在你的控制内，要是内乱那就更头疼了，所以要在良好的氛围下对立他们，在2边实力相近的情况下就会都来靠近你，然后把实在难处理的弄到新人所在区域升个职带新人去，当然在新人区还是要有人能镇住他们。

希望我的回答对你有帮助，谢谢

到此，以上就是小编对于职前学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职前学习指导的3点解答对大家有用。

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