人力***公司学习资料,人力***公司培训资料

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源公司学习资料的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人力资源公司学习资料的解答,让我们一起看看吧。
人事档案里都有些什么东西?
人事档案应有以下材料。
第一类:履历材料
第四类:学历学位材料;职业(任职)资格材料;评(聘)专业技术职务(职称)材料;反映科研学术水平的材料;培训材料;转正定级表;
第五类:政审材料;更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、入党入团时间、参加工作时间等材料
要看你属于什么性质的工作了,比如公务员或事业单位工作人员,其人事档案就包括:个人履历、自传、每年的年度考核情况、党员资料、招聘录用登记表、公务员登记表、工资表、职务晋升表、专业技术职务情况、受处分情况、学历、奖励情况、体检表、退休表等等。
如果是企业员工,一般也只有国有企业才会有较为详尽的档案资料,包括个人履历、自传、党员资料、工资晋升、职务晋升、专业技术职务情况、受处分情况、表彰奖励情况、学历、体检表、退休表等等。
如果仅仅是毕业后进行人事代理的,主要有学历档案、党员档案、人事代理及档案托管合同、体检表、专业技术职务情况、退休审批表,有的还有养老保险等缴费凭证等。
总之,对个人而言,所有有必要记录的学习经历、工作履历、职务变化、身体状况、在职退休情况等有用的信息,都可以进档案。
希望你能理解。
企业***中最重要的***之一“人力***”,我们该如何把握住呢?
公司老板要高度重视和发挥人力***的作用,要给予良好的平台和支持。人力***也要在做好常规事项的前提下,积极参与公司战略管理、组织发展,考核人员业务岗位到位及时性、匹配度、胜任力、人效的合理性、人力成本,是否跟得上公司发展和变化的步伐。
企业文化的终极,是人的文化,多数员工入职之初,都是想在这个公司长久房展,没谁会刚入职,就想着跳槽,这是脑子有病,估计也干不长。
对于企业来说,首先,不要怕,更不要担心谁会走,人员流失,是公司每天都要面对的。是不可避免的,是常态化的。就看公司有没有储备了,比如万达,人员配备是1.5,也就是说一个岗位,有半个储备,三十个同岗位,就有十五个储备,随时调配或入职。
第二,就是大家都知道和注重的,企业制度、文化、待遇等方面了,要想马跑,你真得给马吃草,公司获得利润最高,职工只能接受被动的薪资,如果配比失衡,人员流失就不可避免了。
再有,别想着给肉吃就能找来一群狼,老虎来了怎么办?这个世界真的高人到处有,今年特别多。专业性,复合型人才,只有想不到了,就没有找不到的,所以公司选择人员,必须擦亮眼睛,
最后,企业培养问题,也是老生常谈,都谈吐了的问题。不培养,容易缺位,培养好了容易跳位,就是跳槽了。个人的经验是,先培养对公司的忠诚度,对企业在行业内的持续发展的愿景,说是催眠也不为过。就是要催眠。有效减低人员流失,也没有触及法律和道德底线,这也是公司能发展的资本。哪个公司不想做大做强,不存在欺骗,而且很多员工是愿意被催眠的,能找到方向和精神依托,有什么不好。
总结,不怕人员流失,储备,慎选,培训,也就这几点了。
第一,根据企业发展现状选择符合企业发展相对应的组织架构模型;
第二,根据选定的组织架构模型,设置相应的工作岗位及相应的编制计划;
第三,对岗位进行系统的工作分析,包括:设置目标、任职资格、岗位职责、工作[_a***_]、岗位职权、岗位基础信息等等;
第四,结合岗位工作分析将企业现有人员分配至相应的工作岗位;
第五,督促各岗位人员按岗位说明书各司其职、各负其责,即对其进行绩效考核;
第六、根据绩效考核结果,实行升(升职、加薪、优秀表彰)、降(降职、降薪、处罚)、去(调岗、劝退)、留(留用、续签合同)等等;
第七、以上流程“周而复始、循环往复”,逐渐让其形成“良性循环”。
想要把握好企业最重要的***“人力***”我觉得就是要让员工满意。员工满意度直接影响顾客满意度,顾客满意度影响着公司的业绩,公司的业绩又影响着股东满意度,所以员工满意度是影响一家企业经营成功与否的关键因素。
给大家推荐《伟大管理12要素》:
3.在工作中我每天都有机会做我擅长的事,即有机会发挥所长;
4.过去7天中我因出色而受到表扬,即及时的认可和赞誉;
5.我的主管和同事关心我的个人情况,即无微不至的关怀;
6.工作单位有人鼓励我的发展,即鼓励不断进步;
7.在工作中我的意见受到重视,即重视员工意见;
8.公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要,即工作与使命相关;
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