执行办案经验交流发言,执行办案经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行办案经验交流发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍执行办案经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响你的正当权利？

在我看来，二把手要和一把手处理好关系还是相对容易的。我见到过两个一把手闹矛盾，那才要命，根本无法调和，但最终仍是两败俱伤。

二把手如何和一把手处理好关系，主要应该把握好以下几点：

二把手和一把手的关系，是上下级关系，千万不能试图平起平坐。

一是要服从一把手的领导。领导就是领导，领导的工作安排，必须认真执行。有不同意见，可以私下沟通交流，但在公开场合，绝对不可以和一把手唱反调。

二是要给一把手必要的尊重。有的一把手强势，有的一把手可能不是很专业，甚至水平可能不算高。这些都不重要，重要的是他是一把手。

三是关键时刻能为一把手顶雷。当然，雷太大谁也顶不了，我说的是能顶的雷。工作中给一把手解解围，承担一些责任，这既是自己应有的担当，又能取得一把手高度的信任。

二把手的权力，是一把手授于的。任何超出自身权限的行为，都是要绝对杜绝的。

一是在授权范围内行事。二把手在自己的权力范围之内，要尽心尽力，认真履职。凡是超出自己权限的事，不仅仅是涉及一把手，就是涉及三把手、四把手的事情，也要十分注意。

二是要勤请示勤汇报。千万别以为自己分管的事情就不需要请示汇报，千万别以为一把手口头表示不必请示汇报的事情，就真的不需要请示汇报，重要的，这是一个姿态。沟通，并且有效沟通，可以避免许多不必要的麻烦。

三是多干事情少要利益。分管的工作出了成绩，那是在一把手正确领导下的结果。分管的工作出了纰漏，那就是自己的责任。该不要的绝对不能要，该不推的绝对不能推。

每个单位的二把手都是比较难做的一个职务。

如果偏偏是跟一个强势的一把手搭班子，那更是件糟心的事。如何正常开展自己的工作而不引起一把手的疑忌，又要在下属面前保持自己的领导地位，确实需要职场智慧和处事学问。

一把手的权威不要妄图挑战，尤其是强势型的一把手会对有越位之心的下属展开雷霆打击。

二把手在单位一般是负责业务行政类工作的，而一把手是抓全面和战略的。分工的不同无形中就决定了两人之间的站位。二把手要在政治上服从一把手，紧跟而不掉队，同时也不越位。不要做出一些让一把手觉得你挑战他位置的决策或举动。

一把手的意志必须要有人去贯彻，二把手无疑是他最好的副手。如果不能取得一把手的信任，那么三把手四把手们就会成为上位的对象了。

既然是主管业务和日常工作的二把手，那么就发挥好自己的才干，在工作上做到成绩卓著，让一把手知道你的不可替代性。一方面可以成为自己立足的资本，另一方面会让一把手不好干涉你业务范围内的工作，你的工作也会得到相应授权。

在任何场合都要注意维护一把手的威信，自觉负起辅佐一把手的责任，千万不能争功诿过。当一把手出现失误时，要及时向其私下进谏弥补。在重要的工作或决策上，要主动向一把手请示，不要独断专行。下面出现的异常情况应及时与一把手沟通，体现出二把手的关键桥梁作用。

另外，在大的问题方针上，保持独立思考的能力，学会以从全局的角度来分析问题，同时也要据理表达自己的观点，否则一旦丧失了话语权，就会沦为一把手的附庸。

能把二把手做到出色的人，都是德才兼俱、胸襟非凡的聪明人。诸葛亮、周总理、萧何这些英杰都是值得学习的对象。

事实上，

纵观历史上一把手和二把手处理不好的核心根源就在于——

二把手不甘于当二把手，想把一把手取代了，而一把手总怀疑二把手有二心，想把自己取而代之。

作为二把手，如果把这个问题想透彻了，其它的关系处理问题，工作权限问题，协同配合问题就没那么复杂了。

如果一个人能安心当二把手，同时在关系到一把手的问题上能做到如下三点：

第一、把一把手的正确决策执行到底，要尽最大努力做出最好的结果，而不能打折扣。

第二、对于一把手做出的错误决策，不能推责而要共担责任，并把错误损失降到最低。

第三、注意自己的权威一定不能超过一把手，避免参与去做任何有损一把手威信的事。

到此，以上就是小编对于执行办案经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行办案经验交流发言的1点解答对大家有用。

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