质量发展经验交流发言材料,质量发展经验交流发言材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于质量发展经验交流发言材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍质量发展经验交流发言材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量不合格怎么给领导汇报？
2. 品质经理如何在员工大会上讲话？
3. 供应商质量管理流程及方法？

质量不合格怎么给领导汇报？

可以直接向领导说，由于此次产品在生产过程当中出现了质量的问题，导致了所有产品在后期包装的时候不合格，请领导给予改正或者批示。

只有这样诚恳的向领导进行汇报，领导才能重视起来，才能重新把这批产品给返工，只有这样才能让自己的工作中表现出一种积极努力奋斗的精神来负责自己的岗位。

1，先找出问题所在，出现问题的原因。是哪方面的原因。

2，整理好书面材料，呈报给领导。

3，给领导汇报的时候说出原因，抓住重点说要点，并说出解决方法。

4，把不合格质量的产品放在处理区，按照流程规范进行处理。

5，找出问题所在并迅速调整，做出整改。并制定详细的实施计划。

6，统计损失，做出整改以后如何弥补

品质经理如何在员工大会上讲话？

品质是一个企业的生命线。

在员工大会上宣传企业的质量方针、品质控制目标及原则等，这是个很好的场合。作为品质经理，负有品质策划、品质控制、建立质量体系等重要职责，要把握好这种大会来树立质量管理的权威和决心。

宣讲品质对企业生存发展的战略意义。

强调企业总的质量方针和品质目标。

突出全员参与对质量管理的重要性。

宣讲一下本企业品质现状及今后品管重点方向。

表达一下对品质控制的决心和实现目标的信心。

面对的主要对象是员工，那么不要用太多专业术语，要通俗易懂、化繁为简。演讲语气要有感染力，加深员工对品质重要性的认识，来调动他们的自检积极性，以实现全员、全面、全过程质量管理的目标。

注意发言不要太冗长，适当穿插点小故事来增加趣味。

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供应商质量管理流程及方法？

供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。

因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。

供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。

通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并***取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合理的供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善稳固的供应商关系十分重要。

到此，以上就是小编对于质量发展经验交流发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于质量发展经验交流发言材料的3点解答对大家有用。

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