生产工厂管理经验交流,生产工厂管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产工厂管理经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生产工厂管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 对于管理基础很差的工厂，怎么管好？

对于管理基础很差的工厂，怎么管好？

对于管理基础很差的工厂，可以从以下几个方面入手来提高管理水平：

1. 优化组织结构 建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，避免职责不清、重复和交叉的情况，从而提高工厂的运作效率和管理水平。
2. 完善管理制度 建立完善的管理制度，包括工作流程、考核评估、奖惩机制等，明确管理目标和标准，提高员工的工作效率和执行力，同时加强对员工的考核和管理，检查和纠正员工的不足之处，提高员工的工作质量和绩效。
3. 加强员工培训 加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的工作能力和责任心，从而提高工厂的整体管理水平。
4. 建立良好的企业文化 建立良好的企业文化，塑造正确的价值观和行为准则，强化员工的职业道德和责任感，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进工厂的健康发展。
5. 引进优秀的管理人才 引进优秀的管理人才，提高工厂的管理水平和管理能力，为工厂的发展提供有力的支持和保障。

总之，提高管理基础很差的工厂的管理水平需要全面、系统地进行改革，包括组织结构、管理制度、员工培训、企业文化和管理人才等方面的改进，同时需要注重实际情况，因地制宜地制定具体措施，不断完善和提高。

对制造企业而言，工厂管理的重点无非是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD。掌握这几点，工厂管理便不是难题。

外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。

部分企业都存在以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。

2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

对于管理基础很差的工厂，一般来说要想管理好，会有一个很漫长的调整适应过程，要全力以赴来进行循序渐进的改革，具体要从人机物料环这五个环节入手，尤其是人和环是重点是突破口，必须把人员和工厂环境改变了，才能改变另外三个环节，所以会有一个漫长曲折甚至困难重重的改革过程，但有一个关键点那就是工厂高层包括老板一定要有改变现状的决心，否则，工厂的一系列改革措施很难实施落地，到时候也是竹篮打水一场空，这个至关重要，否则不论管理者的水平有多高，也很难改变混乱不堪的工厂现状

这种企业应该属于家族性企业。

按您的描述企业还可以运作，证明该行业是上升红利期。要是处于行业红海阶段，该企业肯定存活不下去。

做实业就是从牙缝里面挤利润的，持续改善，有货，最终闭环。人一旦习惯以后想改会有阵痛，但是不改终会衰败。

抗住压力，不要大刀阔斧，要一点点的去改，持续改，保障执行保持。

一直支持制度化管理。

根本原因是没有搭建完善的组织系统。

组织系统是管理系统的基础。没有科学的组织系统，管理将是“事倍功半”。这也是为什么很多企业外聘高管以加强管理。但是成效甚微的根本原因。

外聘的高管甚至职业经理人虽然能力强经验丰富，但是要是没有一个科学的组织系统，加上他带着指标，短时间内无法使企业有很大改观，最终选择离开。

组织系统中的“战略目标规划”，“岗位权责”，“薪酬体系”和“绩效考核”这些都能过帮助企业规范化，系统化和量化。

这种情况基础上有一个完善的“管理系统”很快就能使产生“事半功倍”的效果。

企业大小都是一个复杂的生态环境，要彻底改善，就要从根本上改变原来的不科学系统。否则其它一切都是徒劳，甚至会使企业倒退。

就像作家写书，一定要现有大纲，才能不断完善丰富内容！

切记切记！

到此，以上就是小编对于生产工厂管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产工厂管理经验交流的1点解答对大家有用。

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