外省施工管理经验交流,外省施工管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外省施工管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍外省施工管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工地上做施工员五年了，接下来怎么规划才有好出路？
2. 监理如何正确处理好与施工单位的关系？

在工地上做施工员五年了，接下来怎么规划才有好出路？

我估计你也应该有2_3个施工项目经验，职业规划应考虑你个人特质、晋升途径、转型意向和知识贮备。

"机遇都是平等的，但又是给有准备的人″，职场既要低头看路，又要抬头看天。

首先，你要看看到底喜欢什么样的工作

工作了5年，与初入职场小白相比，你也对工作有了了解，工作最重要的是开心，你应该想一下你是喜欢管人，管事还是管物，你是喜欢享受被人尊宠，还是喜欢金钱？总之一句话，你在公司或社会上最想成为谁？这个人越接近越最好！

其次，成长发展与公司同步，借风行船

稍微正规和有一些规模企业，都有明确的职业晋升通道，比如施工员，大都是通过生产(施工)经理、项目经理、工程总监、副总的通道来晋升的。

虽然有些小企业不是很明确，但也要晋升的空间，只是企业越小机会越少，管理越不正规通道越模糊。

如果结合爱好，与企业通道同步是最好的，而且正规大厂还有清晰培训体系和晋升办法，可以事半功倍。但在小企中，空间不大机会不多需要你主动争取，但同大企比竞争可能就没有那么激烈！

另外，可以通过转行和跳槽，实现跨越

机会少、空间小、如果还论资排辈，也和你喜好不同，你就要考虑转行或者跳槽，当然难度与职位、行业息息相关。如果转行最好在企业内最容易，比如相近八大员工作转行还是比较容易的，如果同职位最好是同行业，除了施工，比如可以向开发、监理、设计和工程咨询单位来转。

监理如何正确处理好与施工单位的关系？

这个主要看建设方的态度和给监理单位的权限！一，建设方项目经理是内行，且放一定权利给我们，我们会在主控项目上严格要求施工单位，一般控制项目上睁一只眼，闭一只眼。二，建设方项目经理是内行，而且强势，我们会站在建设方一边，配合建设方工作。三，建设方是外行，而且强势，是我们最头疼的，只有活西泥，谁的情商高，谁就能混得久。四，施工单位强势，哪就一点办法也没有了，原因大家心知肚明，碰见这种单位，监理挨打成了家常便饭，安监单位与质检单位都管不往这种施工单位。

首先，必须知道建筑市场的三大主体：建设单位、监理单位、施工单位。监理单位是受建设单位的委托，对工程建设进行监督管理。监理单位是建设单位和施工单位之间的桥梁，建设单位虽然和施工单位有合同关系，但是在合同的履约过程中，他们必须通过监理单位进行联系，不直接进行联系，任何绕开监理单位进行联系的行为都是错误的，而且破坏力相当大。

监理应该充分认识到，虽然是受建设单位委托而提供的有偿服务，但是，你是市场主体之一，必须履行好委托合同内的工作，同时必须符合监理规范的要求。对建设单位和施工单位的违规行为，都有权要求整改，监理要敢于对建设单位说“不”。建设单位也应该转变观念，不要认为监理单位是万委托的，就必须听我的，你既然花钱请了监理，就充分发挥监理的作用。你尊重监理，施工单位自然也尊重监理。

要处理好与施工单位的关系，监理应该做到客观、公正，不能有私心，而且要经得住诱惑。心里始终秉承一条理念：“严格监督，热情服务”。注意端正工作态度和工作方法。提前给施工单位指出可能会出现的问题，要求施工单位引起重视，这叫事前控制，而不是等到出现大面积问题再要求整改处理。施工单位如果能够得到监理的支持和帮助，他们一定会感激不尽。

监理和施工单位不是敌人，虽然是监督和被监督关系，更是平等的关系。监理千万不要把自己看得高高在上，认为施工单位要求着自己，如果是这样的话，那会造成被动，不利于工作。

监理要履行好自己的职责，要注重学习，提高自身的业务和协调能力等。即便你有水平，也要低调，三人行必有我师。如果水平差，没关系，不懂就问，千万不能不懂装懂，要求施工单位按照你的错误指令去做，不但施工单位看不起你，建设单位也会不满意的，因为他要为你的错误买单。

到此，以上就是小编对于外省施工管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于外省施工管理经验交流的2点解答对大家有用。

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