现场指导学习交流,现场指导会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现场指导学习交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍现场指导学习交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 主管需要具备什么能力？
2. 现场培训的优缺点？

主管需要具备什么能力？

做为一个主管要具备的能力多。主要的是:一要具备一定的领导能力，要领导别人的本领和领导艺术；

二要有一定的组织能力，能把你所主管的这件工作和为这些工作所工作的员工组织协调起来；

三要有一定的语言沟通能力，能够及时与员工们进行沟通合作；

四要有胜任本职岗位的技朮水平，对你主管工作的业务要熟悉了解。

第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属

第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

第三种：沟通协作能力，良好的沟通能力能和下属达成一片，将战力发挥到最大程度

第四种：会议组织能力，会议组织，和大家一起把难题解决

第五种：岗位培训能力，下属能力不足，上司要有能力让下属更进一步，不断成长第六种：演讲能力，好的想法，说出来和大家听听，集思广益才是最好的

第七种：工作技能能力，主管起到带头作用，把自己的工作做好，才能监督下属工作

第八种：工作总结能力，把好事坏事总结起来，从中学习进步，扩大优点,缩小缺点

第九种：工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。

为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。

2、有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

3、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。

现场培训的优缺点？

1，现场培训，短时内强化自己，提高速度和效率。

2，有现场感，实地教学，相当于现场技术指导 

3，可以实物请教，当面交流。理论和现场实战操作相结合。对于大家更能更快的接受，更容易操作。

4，减少书面作业，理论化，避免教条主义。用现场培训更好的培训人员，增加效率。

1)短时间内集中强化学习，相比于闷头自学，速度更快，效率更高。

2)有现场感,能接受指导，容易学进去。如果自律性特别强的话，就不会考虑接受培训了，直接自学就可以，那样更省钱。

3)现场可以交到一些朋友。在培训学习中，能够认识一些志同道合的朋友，这样互相交流学习的机会自然也就多了，这比在家闷头自学肯定要强很多。而且将来在工作当中遇到问题或者有好的资源，都可以相互共享。

4)就业相对更有保障。的确，并没有任何机构可以保证就业，但通过机构平台，可以获取到更多工作的机会，从这个方面看，对于找到工作，确实是多了一份保障。但是，一定要注意，你交的钱只是培训费用，并不是一定能保证就业的就业保障费用。没有学到真本领，就想高薪就业，很难很难。想一想，要是交一两万的培训费就百分百的能够保证一份高薪工作的话，估计培训机构就爆满了。

到此，以上就是小编对于现场指导学习交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于现场指导学习交流的2点解答对大家有用。

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