部门运行机制经验交流,部门运行机制经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门运行机制经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍部门运行机制经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业中很多部门各自为政，内部员工相互推诿，很多流程都出现卡壳，这种情况该如何改善？
2. 有哪些比较清闲的体制内单位？

企业中很多部门各自为政，内部员工相互推诿，很多流程都出现卡壳，这种情况该如何改善？

作为一个长期带领团队南征北战的我来说，这种现象在大多数企业里随处可见，究其根本原因，就是尚未有优秀的团队文化，而该团队里的中层管理都打自己小团队的小算盘，没有打造成真正意义上的优秀团队。接下来我们分析其原因，并就改善方法进行思考。

企业中层管理的工作水准、专业水平、工作信仰如果不是处在同一档次上，企业的联动力、合力就难以形成，卡壳就是正常现象。

一个团队，如果闲得成天聊天的与忙得不亦乐乎的人，拿的薪酬没有多大区别，有时闲的人还会嘲笑忙的人；如果员工没有存在感、成就感、价值感、归属感、满足感，我想他们不会呆多久；如果“干得越多，错的越多，挨批越多”，谁还会忙起来呢？这种做法根本不能称之为团队。

作为真正的团队，必然是运动速度相同、工作频次相等（同级别）。

我们都知道罗尔斯的“分粥理论”，它告诉我们:“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。人都是自私的，在企业里，分粥就是个人所得的薪酬、***、奖金及提成等待遇问题。

员工的业绩完全与薪酬挂钩，进而使员工产生危机感，“适度的危机能挖掘人的潜力”，我相信，大家都看过一个视频，把一只乌龟放到跑步机上，它竟然可以保持与跑步机同速运动，跑步机多快它能有多快，难道我们不为之惊讶吗？其根本原因就是乌龟这时有了被甩下跑步机平台的危机，才产生那种动力。

你的企业是上述任何一种情况，那员工相互推诿、流程卡壳就是正常现象了，下面我们看看应该如何进行改善。

这种状态是企业管理转型过程中一种比较常态的表现，为了显示企业的规范化，不考虑小企业的经营特点，盲目的组织扩容与流程管班，不断地强化管理职能，结果发现管理者也需要被管理，使管理人员越来越多、流程越来越复杂，管理走上前台，业务被边缘化，先管理后业务，出现导向性的管理错位。而且随着习惯的形成，问题会越来越严重。

要想解决这个问题，首先是要清晰管理与业务的关系，必须树立业务优先的经营意识，管理是为了保障业务，是为了使业务能力更强，而不是管理业务，一旦文臣压制了武将，国家就是承受外辱的开始。

再有就是管理者的业绩评估必须以业务业绩为基础，形成捆绑，以市场支持贡献为导向，而不是以职能管理为核心的工作导向，业务不成，管理为零！别听管理人员瞎忽悠！业务不好，要先打管理人员的板子，不只是负责人，而是所有相关者，给业务制造麻烦的人！然后才是业务人员的执行不力！

有哪些比较清闲的体制内单位？

比较清闲的体制内工作其实有很多，但也只是相对而言。相对企业来讲，体制内的工作基本都比较清闲；但体制内各单位之间相对比的话，也有很多清闲的单位，主要看具体的分工和权利的大小，权利越小的部门相对比较清闲。

我一个朋友在环保局工作，他所在的部门是大气污染防治科，为了响应环保部对空气环境污染的治理要求，他们科室几十号人几乎是全局最忙的人员，各种数据报表，各种公函的处理，应接不暇，周六、周天加班是常有的事，夜查也是常有的事，做不好工作的话，时不时还要被主管部门约谈。

但他的老婆却和他相反，虽然也是体制内，但工作量非常小，因为他老婆在市农业局下属的一个农业科研所，确实清闲的很，用他老婆的话说就是每天只要朝九晚五的去上班就可以。

一、体制内清闲的单位有哪些呢？

体制内各个单位忙闲不同最主要的原因就是因为分工和权利的不同。比如环保局和住建局这样的单位肯定要比经信局和市工会这样的单位忙碌一些。分工的不同造就了工作性质的不同。

还有就是越有权力的部门就相对越忙，比如市政府办公室、组织部、纪委等部门，这些部门本身就具有很大的权利，平时的工作量也大，正常的工作时间往往完不成日常的工作内容，所以加班、加点是常事，这样的部门也往往是最忙的。

与此相反的就是一些比较清闲的部门，比如老干部局、气象局、图书馆、市总工会，还有市人大，市政协等部门，这些部门的工作压力不怎么大，很多人都说进了这样的部门就一眼望到了头，确实清闲的很。

二、不建议去体制内清闲的单位

如果你是一个年轻人的话，我真不建议你去选择体制内清闲的部门，清闲代表着无所事事，代表着碌碌无为，对年轻人的事业发展绝对是不利的。

而且，随着体制内的各种改革，国家对公务人员的管理和考核肯定是越来越严格，很多单位已经证明了这个事实。原本清闲的单位通过体制改革，已经变得越来越繁忙，有些人却突然不适应了当下的工作节奏。所以，体制内的工作会变得越来越忙。

总结：我建议年轻人最好不要去清闲的单位上班，这个思想也多少存在着一些惰性思维，对自己的[_a***_]发展非常不利，所以还是建议去一个忙一点的单位比较好。

到此，以上就是小编对于部门运行机制经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门运行机制经验交流的2点解答对大家有用。

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