在建项目安全管理经验交流-项目安全管理经验交流材料

本文目录一览：

• 1、项目管理经验交流(2)
• 2、成功的项目管理经验
• 3、施工现场安全管理的经验?

项目管理经验交流(2)

在落实项目施工规划过程中，通过施工现场建设规划，参建人员技术、安全交底培训规划，提高管理人员的思想素质教育。通过规范其行为、发挥团队优势，执行各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施到位。

人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，提高劳动效率。

人在做，天在看；领导在做事，员工在学习，管理干部时刻以身作则，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。

成功的项目管理经验

第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。 收尾阶段三件事儿： 第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。

识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。

从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。

但成功的项目往往会获得令人难以置信的回报， 但需要项目经理有端正的态度，丰富的项目实践经验，优秀的软技能和行业专长。作为企业的领导者想要获得突破性的成长，那需要由项目管理人员来达成业务预期，并确保以最佳方式交付项目。

施工现场安全管理的经验?

入场***教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。

现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

发现隐患逐级上报，共商解决。员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/1807.html