财务筹资管理经验交流,财务筹资管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务筹资管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务筹资管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 假如你是企业财务主管，需要为企业筹集一笔资金，你将如何选择筹资方式？
2. 财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？
3. 企业在筹资过程中必须考虑的因素及遵循的原则是？

***如你是企业财务主管，需要为企业筹集一笔资金，你将如何选择筹资方式？

首先感谢邀答。此文为本人原创，请勿转载！

这个问题到是点中我的老本行，本人不才，从事企业融资工作18年，如果不计算累加的前提下已经为企业成功融资上百亿了。其中方式包括债权融资，股权融资，以及设备的融资租赁。

就目前国内大方向来看较为长远的还是以股权融资，他的好处是前期融资成本低，并且可以享受投资方一定的社会资源并伴你成长（毕竟任何投资人投资你企业都是要赚钱的），但是前提是你的企业有足够好的前景或预期。不好的一方面是一旦企业盈利，你要从你的净利润中分享给你的投资人所占你企业投资比例的分红，甚至有些企业因此丧失控股权（比如大家熟知的俏江南，以及三只松鼠）。

较为可靠的原本应该算是银行贷款，但就目前国内各银行来说并没有完全执行国家的对企业***政策，说话不好听的话，银行只能锦上添花，不会雪中送炭。但是银行***的好处是他只看中本金安全以及利息收入，银行绝不会像股权融资一样去过多干预企业发展，也不会吃掉你企业的多余利润，但是如果银行感觉到风险，他会跑的比兔子还快！（经验告诉我，你的地方性银行还是讲诚信和接地气的，他们会扶持好真正的科技型实体企业，相对比专业行更靠谱）。

设备的融资租赁在我看来是最不靠谱的，他不会让你感觉到利率之高，他会对你使用一种叫做零割肉不疼的业务手法来收取***利息，所以万不得已不要使用此种方法。

传统的融资手法

传统意义而言，企业主要有三种融资策略。

一是***用债权性与结构性融资相结合的手法，既能够较好地控制住负债率，又能够适当地利用产业成长的波峰波谷。当产业发展潜力没有发挥出来的时候，企业可背负一点债务，进行债权式融资，如果产业成长良好，走出了一条陡峭的发展曲线，企业可趁机进行权益性融资，不管是公募还是私募，都能够获得较好的收益，将未来的预期变现，使得负债率下降，企业就可以再融资了。

二是在间接融资上，尽可能***用长短负债相结合的方式。短期负债不用进行非常多的偿还，又能够在一定程度上长贷，支撑较远期、较宏大的投资。

三是服务于“三流”的平衡——融进的资金流、投出的资金流，以及在二者之间的营运资金流。所有融资口径来自于满足下一期要投出去的资金，以及平衡最近的营运资金流的波动。

但这三种融资策略在新时期的紧绷型、高风险运作中崩溃塌陷了。一方面，集团管理性实物越来越复杂；另一方面，金融产品、融资渠道越来越多，乱花渐欲迷人眼，企业沉浸在了解一个又一个新的融资产品、融资渠道过程中。

传统的融资管理，管的是一个内结构，即融资本身的还款计划、融资结构、外汇风险等。如今，我们需要研究新的融资策略。

首先，你的问题过于宽范，筹集资金方式大方向，一是股权，二是债权融资；股权融资一般不会由财务主管决断；那么债权筹资通常一般为银行借款，借款也分为很多种，具体情况根据企业的实际情况选择。

欢迎探讨。

财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？

先摸底再定位，找准方向再实施；

一、了解企业所处的行业状况，客户、生产、供应商的情况，要特别关注老板特别关心的地方，重点账务、成本控制、融资资金问题等；

二、通过完善内部控制流程及财务核算体系财务分析，提出可行的改进建议，为经验管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果；

三、通过全面预算和资金***管理，协助老板实现公司战略级经营***和目标，做到事前***、事中监控和事后分析；

以上三点是我对财务主管和单位一把手搞好工作的总结和阐述。

供参考，多谢！

企业在筹资过程中必须考虑的因素及遵循的原则是？

企业在筹资过程中，必须考虑的因素有经济性因素和非经济因素。

经济性因素：1.筹资成本。2.筹资风险。3.投资项目及其收益能力。4.资本结构及其弹性。

非经济因素：1.投资的顺利程度。2.资金使用的约束程度。3.筹资的社会效应。4.筹资对企业控制权的影响。

企业在筹资过程中，必须遵循的原则：1.规模适度。2.结构合理。3.成本节约。4.时机得当。5.依法筹措。

企业筹资的主要原则

1、方式经济原则

在确定筹资数量，筹资时间，资金来源的[_a***_]上，企业在筹资时还必须认真研究各种筹资方式。企业筹集资金必然要付出一定的代价，不同筹资方式条件下的资金成本有高有低。为此，就需要对各种筹资方式进行分析，对比，选择经济，可行的筹资方式以确定合理的资金结构，以便降低成本，减少风险。

2、规模适当原则

不同时期企业的资金需求量并不是一个常数，企业财务人员要认真分析科研，生产，经营状况，***用一定的方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。

3、筹措及时原则

企业财务人员在筹集资金时必须熟知资金时间价值的原理和计算方法，以便根据资金需求的具体情况，合理安排资金的筹集时间，适时获取所需资金。

4、来源合理原则

资金的来源渠道和资金市场为企业提供了资金的源泉和筹资场所，它反映资金的分布状况和供求关系，决定着筹资的难易程度。不同来源的资金，对企业的收益和成本有不同影响，因此，企业应认真研究资金来源渠道和资金市场，合理选择资金来源。

到此，以上就是小编对于财务筹资管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务筹资管理经验交流的3点解答对大家有用。

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