与外部监管配合经验交流,与外部监管配合经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与外部监管配合经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍与外部监管配合经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业外部监督对完善内部控制的作用？
2. 要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

企业外部监督对完善内部控制的作用？

1、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。

　　2、保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的***集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。

　　3、有效的防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。

　　4、维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。

　　5、促进企业的有效经营。健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而是各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。

要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

【谈天说地】•问答类 .2 .

在回答该问题前，先作两个前提的***设：一、母公司对子公司的主管调整已作正式决定，履行任命前的“谈话”这类。二、只是意向性的证询意见，这种情况大多还在两可之间。

所以，该问题的核心是：个人去向的选择（至于职位是否平调、升降，不在题目的讨论范围内）。对前一个***设，则是被动选择且极具强制性；被任命者大多德才兼备，可独当一面。对后一种***设，则有自由选择的余地：选择干、或选择放弃。

有人这样认为：在机遇面前，要把握住。然也，主观意识强。但是，还有一个客观条件，即：面临机遇，自己有没有本事去把握？大致有三种类型。第一类是：自己有才能，可以“把握住”机遇而选择强制性的新任命。或去扭转乾坤，或是再上台阶创辉煌。第二类是：自身的“硬件”尚有欠缺，但坚信自己可以“蹦一蹦摘到果子”，大可去选择脱颖而出。第三类是：不在选抜之例，可毛遂自荐。

需要明白的是：这些都是自我选择。既然作出了选择又被任命，必要去当好这个角色。这是双向的选择与责任乃至尊重，一是对上级，二是对本部门（也包括自己）。不要存有：什么***暗降，是否挟私报复之类的疑虑。干好本职，努力出彩，才是最重要的。

上级部门对下级部门的人事安排都是经过多级考察、大局为重决定的。子公司（包括母公司的部门）主管一级的任命，需经母公司常务会议讨论通过（特殊紧急情况下也有先临阵口头任命再补下文的特例）。所以，普遍的情况多是量才而用，极少挟私。

讲几句题外话。

“下放＂当子公司一把手，如果，依然能得到母公司的人力、物力的支持，母公司的意图就明显了：一、考验能否坚决服从命令及对本单位的忠诚度。二、考验其综合性的管理能力及业绩：在不同岗位上的领导能力、管理水平是否出众且取得新成绩。这类人才大多会再提抜重用，帅才是也。一将易得，一帅难寻。

还有其它的人事安排类，不赘述。

在职场忌：揣测、议论、传布领导的意图，尤其是人事调整。否则，极可能是提升无望。

到此，以上就是小编对于与外部监管配合经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于与外部监管配合经验交流的2点解答对大家有用。

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