可持续管理经验交流,可持续管理经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可持续管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍可持续管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？
2. 县管校聘能走多远？

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

“知己知彼，百战不殆”在这里也是适用的。

作为管理层，就管理的角度来说，你和老板的利益是一致的，只要有利于公司的发展，老板没理由不***纳：

一、要有理有据

俗称“接地气”，有的放矢，目前有哪些问题？造成哪些不好的后果？我们要解决这些问题，从老板最关心的问题说起，分析这些问题形成的原因，然后提出你的解决方案，提出你的管理思路。

二、提供清晰具体的文案

汇报前，要先把你的管理思路整理成可执行性的具体文案，具体到可以立即下发到各部门执行。给老板介绍完你的管理思路后，如果老板对你的想法认同，趁热打铁把文案拿出来，让他看看，还有什么不足的地方要完善，他提的问题在第一时间进行修正。

三、在沟通的过程中，把你的想法变成老板的想法

如果你提的问题说到点上，一定会引起老板的共鸣，你要巧妙的让老板感觉到你把他的思路整理了出来，你是在他的指导下形成了这个管理思路。这样不露痕迹的马屁，会促使老板正视你提出的方案。

四、选择恰当的时机

要把老板的时间安排、性格特点了解清楚。要在老板时间比较空闲、情绪比较稳定的时候进行沟通。

我是丁泳心，如果能帮到您，我很开心。我在职场20年，深度洞察职场本质，直指问题核心，持续分享干货，欢迎关注、点赞、评论、吐槽。

管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。

有一次一个十亿规模的集团公司请给我去公司转转，并让我帮忙看看哪些是人才。参与了2次会议，我把清单给老板了。老板马上来问，这人平时很好哈。怎么不合格？我告诉他，此人开会无主题、无条理，就是葫芦搅茄子说了一大堆，毫无层次、逻辑可言。此人没有在大企业历练过。我说你拿他简历及过往文档给我看一下，果不其然，一塌糊涂。思路不清晰、目标不明确、逻辑无感的领导一律要贬为素民。

让老板***纳自己建议最正确做法：给老板三个选择，罗列出来，然后分析利弊，明确你建议选择的。然后让老板定夺。千万不要拿一个选项让老板去拍板。

此提问我的回答是：

1：民营企业的老板做梦都在想公司的事。都在想如何将公司管理好，能实现利益最大化。既然如此，对于下属提出好的管理思路，肯定会持积极的态度对待；

2：要认识能够成为管理者，老板是信认你，对你寄与厚望的。是很希望你有好的管理思路提出的。因此，你尽管大胆、直接、如实的讲。切忌，瞻前顾后，转变抹角，顾虑太多。但要注意的是，汇报的:方式宜***用征求意见而不是主观武断的语气进行表达。如‘’我有一个想法，考虑很久了，特向您汇报，供您参考决策……‘’

3：如好的思路已被老板接纳，管理者应善于将自己的思路转换成为老板的意见下传。同时，做到在付褚实施前通过一定的民主形式，将管理思路转变成为下属人员的统一意志。这样，你的好思路将会真正成为好的结局；反之，如思路暂未被老板结纳，千万不要误认为老板是不尊重你而产生情绪。因为老板的思路与管理者的思路有时不一至，是一种很正常的情况。在这种种情况下，管理者多从主观上审视一下自己的思路有不有局限性，适不适应全局可能更能获得进步和器重。谢邀！

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

县管校聘能走多远？

这个问题你我说了都不算，只有上级领导说了算。走多远？就看怎么走了，大踏步的往前走是走，磕磕绊绊摔得头破血流的也是走。

县管校聘出发点是好的，如果能堵绝关系网，真正做到公开、公正才能顺民心合民意。否则，人心惶惶谁还有心教学，都去找校长织网去了。你不织就落选，因为别人在织。

这跟99年实行下岗差不多，当时我在的单位有八十多名教职工，正、副校长亲自挂帅各自为政，两大派系瞬间勾心斗角，结果跟副校长的那派败的一塌糊涂。因为校长制订的政策实行打分制，这看似公平的政策实则是校长一人说了算。校长打分占40%全体员工只占60%，校长本着顺我者昌，逆我者亡的思想，无论你多优秀，不拍不送不顺从者一律淘汰。那些教学成绩差，没多大能力者唯恐下岗拍马屁大送特送的人却成了最后赢家。还有几个门路更广后台更硬的人自动放弃竞选，结果都到了市里最好的学校。这就是关系网和校长的力量，你不得不承认。

希望这次县管校聘，千万不能把拉关系、走后门、权钱交益变得名正言顺。希望领导在做某项重大改革时考虑缜密，杜绝一切漏洞，禁防某些人***权钱交易。更不能让优秀教师伤心，让投机取巧者顺意。

馊主意。教师资源可以整合，但不能搞得人心慌慌。现在有的农村中小学教师交流，让中学老师到小学去任教，也不管专业是否对口，真是驴头不对马嘴，浪费人才***，令人心痛。

走多远？连提出这项改革者自己也定不了。几十年了，教育上的改革何其多？但存活下来的，有价值的，有生命力的，真正有点作用的，如今又在哪里？不是一阵风，就是搞得很花哨，但风过去了，也就烟消云散了。

一项制度的出台，能否达到预期的效果，关键要看它的出发点和落脚点是否保持一致？

县管校聘想要解决教育***“不均衡”的老大难问题，就应该在实施过程中制定相关有针对性的措施，激发问题主体（师资）的主观能动性，保障教师的各项权益不受侵害，逐步将问题解决掉！

然而，就目前的实施反馈来看，这一制度基本上成了“折腾”的同义词！具体我就不解释了😊

由此可见，当一项制度刚起步就[_a***_]“变味儿”、就开始让参与者厌恶，它能长久地实行下去吗？

所以，根据以往的经验推断——不出三年，改弦更张！

到此，以上就是小编对于可持续管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于可持续管理经验交流的2点解答对大家有用。

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