国企混改经验交流新闻,国企混改经验交流新闻稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企混改经验交流新闻的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国企混改经验交流新闻的解答，让我们一起看看吧。

1. 国企混改民企怎么参与管理？
2. 国企混改，作为民营企业如何与其开展合作？

国企混改民企怎么参与管理？

国企混改中，民企可以通过以下途径参与管理：派驻董事：民企可以委派董事进入国企董事会，参与国企的重大决策和经营管理，监督国企的运行。管理层任命：民企可以参与国企管理层的任命和考核，对国企的经营绩效进行评估和监督。财务监督：民企可以参与国企的财务监督，审查国企的财务报表，保证国企的财务安全。参与国企经营：民企可以参与国企的经营管理，对国企的生产、经营、销售等方面提出建议，监督国企的经营活动。

国企混改，作为民营企业如何与其开展合作？

国企混改，是一种对双方都有利的尝试。我的习惯是从正面去看这件事，那些把混改用做特殊目的不在我的讨论之列。

混改，抛开国企和民企的身份，其实就是合资。任何一个合资，都有风险，不管是中资与外资，中资与中资，民企与国企，民企与外企，成功和失败的例子都有。所以，作为合资一方需要注意的事项都适用。

再说混改，一方是国企（往往是***公司），另一方是民企。所从事的行业，一般是以市场化程度比较高的行业为主。国企放它的优势是资金比较雄厚，品牌、信用比较好，管理基础比较好。民企一方呢，一般会选择创新程度比较高，在社会上有一定竞争力的民企。对于双方来说，这也算是一种强强联合。这是好的方面。

再说说不利的方面可能是您更关注的内容。

1. 混改的大部分情况是以国企占控股地位。民企占小股东。和任何一个合资公司一样，小股东需要面临与大股东之间利益的博弈的问题。在双方的合作意愿都非常强的情况下，首先要在合资协议上面给双方都留有比较好的余地，也要避免任何一方会发生损害另一方利益的情况。

2. 因为参加混改的地方往往是***以下的公司，所以在进行重大事项决策的时候，它的母公司往往会占比较大的发言权。所以在进行公司治理设计的时候，这个方面需要做一些有益的设计，避免小股东的利益受到损失。

3. 在合资公司运作的时候，这个合资公司往往会受到母公司的企业文化的影响，比如以前一些国企它在***上面比较注重，决策比较慢，以及在对市场化的敏感性方面可能会偏弱这么一些特点，那么就需要民企这一方与国企一方管理层做好磨合，进行有益的改变，文化的磨合可能是最难的一部分。

4. 思维习惯的碰撞。国企更加注重社会影响，民企更注重经济效益，对客户导向的思维模式会差异比较大。民企方比较会比较灵活，随意性大，所以有时候也会不太正规，但国企一方会注重规范性合法性，这方面，民企也需要学习国企的规范性，合资公司还是需要建立起比较明确的制度，用统一的制度来实现共同约束，避免未来引发股东间的冲突。民企一方一定会感觉有点不习惯，但对企业其实也是有好处的。

5. 绝大部分国企混改都是真正想推动市场化的，一定要相信你的合资方管理人员，不要带有偏见，信任是一切合资合作的基础。

祝愿一切顺利。

必须完善体制，打造良好的大框架，大环境大趋势很重要，反之不容乐观，国企民企混改应该以良性运作为基本，严控打着混改的旗号玩套路利益输送，很重要，应该是这样感觉……

谢邀！

国企混改，作为民企，第一位重要的是与当地***部门搞好关系，防止公权力直接干预，甚至入罪；

第二重要的才是市场。

具体怎么合作，要看公司的运作机制，以及各方的目标了。

到此，以上就是小编对于国企混改经验交流新闻的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企混改经验交流新闻的2点解答对大家有用。

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