企业团队建设经验交流材料,企业团队建设经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队建设经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业团队建设经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好家族企业？
2. 如何实现有效的团队管理？

如何管理好家族企业？

嗨呀，好大的问题啊，家族企业管理是一个宏大的课题。一句两句说不清，推荐一本非标好的书《自动波领导模式》。著名的华人百年企业~李锦记的案例。李锦记是华人世界最成功的百年企业，特别是在家族企业的管理，经营和传承方面做的最好。希望你仔细读一下，真的很好，会有很好的启发的。

感谢邀请

这个问题需要首先考虑家族企业最大的弊端在哪里.

家族企业的弊端永远是最多的也是最突出的，但是出问题最多的几乎全是管理层，家族企业的管理层以及重要岗位都安插这自己人，自己人又会因为待遇薪酬的不均勾心斗角，这样家族企业的弊端也就慢慢显露了，比如当初最火的韩国乐天财团。

坏的说完了现在说点好的。

想要管理好家族企业，让家族企业做大做强，首先要做到人才的合理安排，没必要说管理层必须是家里人，比如你让一个学市场管理的去干苦力，让一个干苦力的去做市场管理，这显然不合适。

举个例子，比如李嘉诚 ，王健林，董明珠，马云，等 他们的企业都是家族企业的股份制公司，如果他们的企业管理层都是不管行不行都安排上家里人我想他们这些大佬的企业不会做到现在这么大。

最后总结一下就是想要管理好家族企业，要做的用人不疑，疑人不用。

1、家族企业是怎么成长起来的呢？往往是创业初期创始人任人唯亲，利用信任资源，一起打拼出来的。但是企业一旦成了气候就会出现很多问题：包括公私财产不分、全责细则不明、内外角色不分等等，如下现象：

A、元老倚老卖老，不服管理
B、裙带关系严重，工作效率低
C、职权跨越严重，大家都觉得自己是领导
D、家族利益和公司利益会产生矛盾
F、政令下达执行不到位

2、针对家族企业，怎么管理呢？初期肯定是大家一条心来做，但是规则还是要讲明白，分工以及岗位安排要明确，内部竞争制度和聘用制度一定要按章办事。做好表率，以公司利益为重。

3、绩效考核一定要一视同仁，对待家族成员和雇佣人员一定要一样，不能偏袒一方。很多人会认为这一点不容易做到，那么就以结果论英雄，前期创业打拼的功勋不是意味着一辈子可以一劳永逸，企业要发展就要有新的血液和新的思路，优胜略汰。

4、管理者要有胸怀，敢于放权给职业经理人，并不是亲人就一定一条心的。只有引入优秀的管理人才，才能够持续创新和发展。

5、对待家族子女的录用，根据能力按照岗位需求来做，没能力的就不要占着领导岗位，这点很难做，但是要狠下心来。

6、注意培养年轻人。

家族企业这样管，用家人放心，用外人担心，升家人操心，升外人危险，商业机密，外人勿用，财务管理，家人靠实，外来非用，贬下之职，下职之用，心腹之患，忧人愁管，断他人缘，毁其荣誉，不知之觉，忠心耿耿，独人独岗，独管不仿，人实厚道，无疑可点，夜心使用，打不还手，骂不还理，权当自错，自觉醒悟，杀鸡猴看，讨人慎职，凑效特制，管族严方，家人平等，外人低势，族旺家荣，外人持耻，家族不狠。难存立世，家族不毒，地位难稳，家族不坏。外界不怕，入职切慎。家职拒入，入后无途。奋斗无名，随时被杀，罪名乱按，家族拒、，保我清白。亮我人品。一生业荣。耀我人生。

首先感谢悟空问答邀请我回答这个问题。谈到家族企业，自己虽然没有管理过，但是我在家族企业曾经工作过，再加上身边的朋友、同事谈到过一些家族企业的情况，在此谈一下自己的对家族企业管理的感想。

中国素有重人情的传统，对于家族企业，显著的特征就是企业的所有者，包括各位股东，主要成员都是来自家族内部，很显然这样的企业有着明显的家族特性在里面，而浓浓的人情，导致家族企业里面很多科学合理的制度执行不到位，甚至在执行过程中变了味道，各种人为的干扰太多，从而影响了家族企业的发展。

对于现代的家族企业，创业的老一辈基本退居二线，企业的管理骨干目前也基本是家族里有能力的年轻人，他们真的不缺文化和见识，而且管理能力也有，如果让他们去到家族企业外面应聘管理者，一定也是很优秀的，但有些就是管理不好自己家里的家族企业，为什么呢，分析有以下几个主要原因：首先，老一辈退居二线的家长名义上退居二线，实际还掌握着企业的实权，年轻的管理者就形同傀儡；其二，老一辈创业初期遗留下来的传统的管理理念与现代管理有一定的理念上的差距，已经不适应企业的发展，他们不鼓励年轻人创新发展，怕承担巨大的风险，导致企业因循守旧，发展缓慢；其三，家族企业年轻的管理者要关照家族里面在企业里的错综复杂的关系，导致自己管理畏手畏脚；以上几点原因，足以导致家族企业管理不好，那么从以上几个原因入手，看一下怎样管理好家族企业。

首先， 家族企业老一辈要放权让年轻人去管理企业，不要干涉过多；其二，要给他们试错的机会，不能对他们束手束脚，要让年轻人勇于创新改革；其三，家族内部的利益和人情还是要关照的，但是要在服从企业管理制度的前提下给与关照。我认为做到以上三点，管理好家族企业就有了基础。

如何实现有效的团队管理？

一旦团队开始工作，团队就能够将一种处于萌芽状态的理想和价值观转变为一致行为的最好方式，因为团队依赖于人们的共同工作。

大多数"未来的组织"模式，如"网络化组织"、"集群组织"、"非层级化组织"、"横向组织"等等，都是以超越个人的团队作为公司的主要业绩[_a***_]为前提的。

团队也是在整个组织内培养共同目标感最为实用的方法。团队能使各级管理人员负起责任，而不是削弱他们的作用，能使他们在跨组织内的各个领域中推动事物的发展，并带来多方面的能力以承担各种难题。

维护关系三角。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。

管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。

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我们常常会被领导问：给你一个团队，你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了，想听听我们有没有想法、思路，避免提拔一个没有思想的人。（2）领导在团队管理方面遇到了困难，他可能想听听你的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮，无论是哪种情况，对你而言都是一个机会，一个展示自我的机会。

当然，如果你本就是领导，你只是想研究如何有效的团队管理，让员工充分发挥最大的价值。

太阳神和风神打赌，看如何让一个人脱下衣服，风神开始了，他猛吸了一口气，对着路人狂吹，他吹的风越大，路人越是抓紧衣服，几次三番之后，他终于放弃了，轮到太阳神了，他微微一笑，一股热流在路人体内流淌，他解开了上衣，太阳神继续微笑，路人觉得越来越热，他脱去全部外衣，拿起帽子扇了起来。

今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。

01】正视团队的现实问题

02】清楚地了解团队成员的不同想法

03】明白自己作为管理者想要什么

马云曾经说过：“我不能统一人的思想，但能统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。”团队管理的终极目标就是不断地创造价值，实现组织利益的最大化。所以团队管理，首先是要明确的是组织的战略，确定共同的目标。

如何建立有效的团队管理？

这并没有标准的答案。人组成了团队，形成了环境，这个环境反过来又影响人。团队要有效运转，需要有形的制度和无形的文化的共同影响。制度引导如何做事，文化影响如何做人，这两者是缺一不可的。先学做人，后学做事，但学校/企业等往往只教了如何做事。好的管理团队应该要内方外圆，方就是管理，圆就是领导。这些能做好了，团队基本上可以形成一个自动运转的机制，单从管理上来说，这就是有效的。（当然诱人的薪资设计、***待遇、丰富的人性激励等条件也是不可或缺的。）

但管理团队最重要的工作是要不断地学习创新。我们所处的这个时代可以不夸张地说是时新日异了，竞争只会越来越激烈，只有积极地创建学习创新型团队，才能不断提升自身的核心竞争力，管理团队的有效性才会持续。

管理是一门学科，也是一门艺术，只言片语是不可能说清楚的。没有放之四海而皆准的管理方法和理论，适合自己的就是好的管理。有效团队管理的前提是，组织的战略要正确，否则方向错了，再好的团队管理也是无效的。

以上希望对您有所帮助。

给我一支团队我会如下方法:

1.建立团队归属感。活跃团队气氛，让大家在这个团队里找到归属感，欢乐感。

2.团队文化观点的树立。团队要有一个共同的价值观，并且都能认可。踢出小部分不能认可的人。不断更新可以认可的人。

3.对优秀的多提携，对有些容易掉队的多鼓励。让团队形成密切配合的团队。

4.要求有高度的执行力。高效率，高执行力。

5.具备过硬的专业素质，慢慢的优胜劣汰。

6.遇到大的决策一同商量，得出一个以集体利益的为重的方案。

在回答这个问题之前，想问问下大家的团队是否得到了有效的管理？

一个稳定的团队需要一个领军人物，一个具有良好管理思维的人员，有效的管理团队不仅可以降低成本还可以提升员工的创造力，从而为公司创造更大的价值，如何实现有效的团队管理，作为管理者的大家一定要注意这几点。

一、制定相应的目标以及计划

想要管理好一个团队比不可少的就是制定目标和***，队员可在其中展现自己能力的机会。

二、合理的分配任务

任务的分配一定要合理，一旦分配错误就会影响团队管理。

三、制定相应的规则

无规矩不成方圆，当然规矩并不是约束大家，而是大家对于团队的一个态度。

四、积极的调节和带动团队气氛

最后一点就是通过了解每个人的性格来调节团队气氛，尤其是当大家面临困境的时候。

有效的管理团队并不是一件简单的事情，这需要一个时间进行过渡。有很多管理者都会抱怨管理太繁琐，处理起来并没有那么简单。在这个网络科技的时代管理者可以使用易工家app对团队进行有效管理哟！

到此，以上就是小编对于企业团队建设经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队建设经验交流材料的2点解答对大家有用。

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