加强机构间的经验交流,加强机构间的经验交流活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加强机构间的经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加强机构间的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？
2. 想要提高给领导汇报工作的成功率，有什么好的方法？
3. 我是部门中层，但是手下经常越过我去找上级汇报工作怎么办？

公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？

这个问题是个经典问题，很多人应该郁面临过并身受其中，

现在我通过自己在集团公司当副总经理及后来科技公司当总裁的经历说下我的心得，具体解决方案为:三个纬度六个措施，

一，纬度，就是组织架构，

不要多山头并裂，要有一个山头说了算的，有人负责，定事，这个是关键。快速汇报，反馈，制定新方案，启动，修正，执行，才能快速反应。这个是线有千丝万缕，但线头就一个，抓住线头，纵使再乱，也能理顺。

二，纬度，文化和流程

文化指什么呢？办事时的价值观，这个一定是服务客户利益第一，没有客户就没有公司未来，谁丢了客户就砸了谁的饭碗。

流程是什么？办事的效率，办事的标准，因为只有标准才能考核，大家也不用说差不多，有标准就是数据，办事效率得以数字化。

三，考核与监督:

这个是关键，考核是常:态，监I督是奖:罚。就象现:在的巡视组一样，一切不作:为不为目、标达:成努:力的将:处理。

出现这个情况公司最高层需要好好反思了，想缓解这个现象有个立竿见影的方法，就是最高层出面组织各部门聚聚，不用出去玩儿，就吃个饭或者就这一问题开一次郑重的会议，用心推动即可。

但是导致这一现象的深层次原因是需要最高层好好思考的，到底是领导的问题还是员工的问题。只有你思考清楚了这个根本原因并且下手消除掉这个原因，这个现象才会有机会长期避免，否则我开头说的方法只能起到一时缓解的作用。

出现这一现象的原因即可能是领导层的管理不细致，只是流于表面，觉得看着过得去就挺好的，但是员工之间或者部门领导之间的矛盾隔阂会一次次得不到及时解决，久而久之就有了大矛盾。像是一部机器，如果零件零件之间不再默契运转，机器距离瘫痪也就不远了。

部门之间沟通不到位，说明办公室没有发挥应有的作用，无论是行政单位还是公司，办公室的作用不可小觑，它就像人的中枢，它的作用发挥不好，直接影响全局的工作效率，部门之间也难免出现推诿扯皮。同时也会不同程度影响决策层的决策。办公室理顺了，作用发挥好了一切都迎刃而解了。

看你怎么想怎么界定你自己了。若你是个主管，从你做起，先沉默一小段，先付出一小些，先包容一小点，先努力一小下，先团结一些些，总之，你先变得积极，带动你们部门，然后让外部门看到，这需要时间，但一旦形成你们的部门特点，外部门会对你们与其他部门不一样。若你只是普通一员，具体情况具体分析，把握一点，无愧于心即可。

公司各部门之间存在“隔阂”的情况很常见，只是每个公司的严重程度不一样，就像问题所说的智能改善、杜绝不了。如果公司出现这样的情况，还需首先反思；

一、公司各部门、各岗位的职责是否明晰

二、公司规章制度、流程等文件是否明细健全

三、现有规章制度制度执行中是否规范

四、公司是否有明确的奖惩措施、是否严格执行

五、矛盾是否因同个部门或个人引起

梳理出存在问题的所在、对应的解决办法也就顺畅很多

一、建立健全部门、岗位职责，

二、建立健全制度流程文件，可以发征求意见稿，收集主要缺失的，紧急制定

三、了解执行中存在的问题，更加明晰工作标准

想要提高给领导汇报工作的成功率，有什么好的方法？

1、了解清楚领导交代给你的任务的核心目的或需求；

2、根据领导需求，提出2～3个可行性方案；

3、可行性方案之中，自己要先有个重点推荐的方案。并列举出自己的理由，即你所推荐方案的优、劣势分析。

4、咨询领导意见，请领导做出指示。

1 提前准备好领导需要的各种资料，一般是过往自身工作情况分析，建议能表格的尽量不要用文字，标注出完成好的地方，能有好的经验分享，不足需要改进之处，最好能总结出改进意见

2 了解好领导过往对于工作的提问点，进行统一总结，避免冷场

3 提前做好市场调查，数据要尽力详尽

4 电脑做ppt 做表能力要到位，总之还是自身能力过硬

5 要有时间观念，不能迟到早退等

笔者曾长期从事企业管理工作，既要接受下属汇报，也要向上司汇报工作，总结工作实践，对提高给领导汇报工作的成功率，有如下感悟：

一、不要为了汇报而汇报，汇报前要明确汇报的目的，是仅仅向领导报告一下进程或者结果，还是请求领导支援或者指示，以此来确定汇报的方式，准备汇报的内容。

二、分事情的轻重缓急，汇报形式不同，有的电话告知一声办理情况，有的当面汇报，有的提交书面汇报材料。

三、当面汇报，先说结果，如果领导进一步询问，再叙述过程。笔者经常遇到有的下属汇报工作，先讲过程，又臭又长，半天听不到结果，就会打断让先说结果。这是好多人汇报工作的通病，从头讲起，完整叙述过程，最后讲结果，让领导不胜其烦。书面汇报也要先陈述结果。

四、[_a***_]的工作汇报，要事前做好准备工作，不能随意而为，无论口头还是书面汇报，要做到条理清楚，进展情况，存在什么问题，需要什么支持，都要陈述清楚。领导听汇报，最怕云里雾里不知所云。

在职场上，向领导汇报是最重要的艺术，有两种情况需要向领导汇报。

第一种情况是：总结性汇报。把已经发生的事情汇总后告知领导，让领导知道结果，以便领导对下一步的计划提供决策依据。

第二种情况是：工作方案获得批准。对于即将开展的工作，资源必须获得领导批准才能后实施。

这两种情况，汇报的方式是不一样的。

“屡战屡败”和“屡败屡战”其实就是一个意思，都是连续吃了很多败仗，还准备继续作战下去。如果领导看到的是“屡战屡败”，定然会勃然大怒，轻则撤职查办，重则可能直接被砍头示众以振军威。如果领导看到的是“屡败屡战”，则会被坚韧不败的精神感动，不仅不会责怪，相反还会以资鼓励。

其实曾国藩也是一个“屡败屡战”的人，他多次被太平军击败险些就跳水自尽。最后凭借“结硬寨，打呆仗”坚韧不拔地击败了太平谈判，攻陷天京。

所以，对于同样的结果，用不同的方式给领导汇报是有技巧的。

好消息与坏消息先说哪一个？

很高兴被你邀请。

就如何提高汇报工作成功率，应从以下方面入手:

一、拟制汇报提纲(汇报稿)

1、确定所汇报工作的主题思想或领导需要知道并关注关心的事项。

2、确定汇报的时间长度，根据时间确定汇报的字数和文稿的篇幅。

3、汇报提纲逻辑性要强，内容要注意归类，不要同类的事情在几个段落里表述。

4、要言简意赅，要书面白话文，不能有生辞，不得有错字别字。

5、数据要详实，是多少就是多少，如2O67万元，不能写成2000余万元。

6、时间要准确，不要用可能、也许、左右、马上等。

7、用事实说话，不要有***设或猜想的情况。

我是部门中层，但是手下经常越过我去找上级汇报工作怎么办？

首先可以肯定的：职场上这种做法是非常错误的。

正常个人反馈工作的程序是：逐级汇报，越级反映问题。

工作程序错误，就本问题而言，会产生以下结果：

1、下属对自己工作能力产生质疑，对个人不信任；

2、中层人员在组织中丧失威信；

3、架空中间管理者，致使中层人员无法安心开展工作；

如何解决？

1、对上：坦然和你的上级积极沟通，诉说苦衷和工作难处，如果上级是无心造成的结果，定会大力支

持你的工作；（沟通前做足功课，预设各种可能性）

2、对己：提升自己管理水平和业务能力，赢得下属的尊重，重获管理者的威信和权力；

到此，以上就是小编对于加强机构间的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于加强机构间的经验交流的3点解答对大家有用。

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