绩效管理试点经验交流,绩效管理试点经验交流报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理试点经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绩效管理试点经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 非盈利机构该如何制定绩效考核制度？
2. 如何看待京东取消快递员底薪，收快递提绩效这一试点？

非盈利机构该如何制定绩效考核制度？

非盈利机构一般都是事业单位。这样的单位里不建议用很标准很严格的考核制度，主要看单位领导的想法，毕竟这里的情况你应该也懂。

一般做个考勤登记表和请***登记表就可以了，有其他要检查的内容建议提前几天通知各部门，这样显得你工作能力强，领导也高兴，你好我好大家好。

360度绩效考核是一种现***评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性。非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求。本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析。

其实非盈利机构很多时候就是机关事业单位，不知道题主是不是指的这方面。我根据自身经历简单分析一下。

背景:提高效能，深化机构改革，发挥干部能动性主动性。

难点:1.事情难以量化。机关事业单位绩效考核难以推行关键就是职权难以明确，而且越往基层越明显，举个例子:一个级阶段性重点工作，可以涉及到农，林，水，环境，企业，城建。这时候如何明确职责呢，有的人会觉得做好自己本职的就可以，关键如果某项工作被否决了，部分做好了是没有用的。

2.考核方式。在事情难以量化的情况下，考核就会异常艰难，明明都做了事，有的多有的少，有的看得到，有的看不到，这时候不好评判，怎么考核？

3.触动利益.不要赢就要平，有绩效就会有收入差异，一些单位老资历，平时也不做什么具体业务，但是协调上级能力强，争先争优可以，考核起来绩效底钱少人家会服气吗？

凡事都有解决的办法，只是时间和完善，一点不成熟的构思供参考。

1.工作量化:设定基准分，比如一年1000分，把每个岗位根据工作难度，受重视程度制定系数，制定正负面清单等。

2.考核方式:层层主分管领导给自己管的干部打分，多岗位干部多领导打分取平均，不存在吃亏，多岗位就多系数。

3.分红方式:保底加绩效，毕竟有时候没有功劳也有苦劳，有时候一个单位的团结不是钱可以解决的，在原有的基础上拿出部分来绩效。

如何看待京东取消快递员底薪，收快递提绩效这一试点？

很明显，京东集团自己内部的货物已经无法满足京东快递的配送了，这是经济不景气的写照，老百姓没钱了，购物欲望下降，京东为了提高业绩，必须加强社会快递业务，也就是加快收揽快递，尽快提高业绩。

降低快递员薪资应该也是无奈之举，人工成本相比其他快递公司太高了，企业无法生存，只能这样干。

一个公司老总吃喝嫖赌******，在jd商场里放利息100%非法***（金条白条以外）专门害人，无数家庭还不起血亏。啃完坑害大量客户消费者，联璧金融又坑了大量投资者，家庭财富血洗清光。现在又对自己底层员工下手，克扣底层员工工资，压榨管理层。请问，这样的企业存在意义何在？？？在金融问题上，刘强东等管理层迟早要吃牢饭的。

很多京东的公布出来的消息

都是让市场汗颜的

就是让别人都感觉无地自容的！

不说市场情况

就说那些文件所说的话就是

有的话还不如文盲说的！

有那么跟员工说话的吗？

还知道什么是优秀价值观吗？

让员工拼？

开始说拼命后来改说拼

到此，以上就是小编对于绩效管理试点经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理试点经验交流的2点解答对大家有用。

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