怎样形成亮点和经验交流,怎样形成亮点和经验交流的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样形成亮点和经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样形成亮点和经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样汇报工作才会获得老板和领导的认可？

怎样汇报工作才会获得老板和领导的认可？

汇报工作一定要及时全面，详细周到的把工作内容进展情况报给领导，什么工作做完了，什么工作还在进行中，进行到了哪个步骤，想领导之所想，做领导不能做的!在工作中遇到的不能解决的问题，及时提出，或是你对某个问题的看法，提出合理建议，解决方案!总之你要多帮领导解决问题，不是去发现问题，因为领导都是看中结果，过程怎么样？一般对领导来说不是那么关心!

在就是对于自己不懂的问题，要积极向领导请教，虚心学习，多多交流，毕竟领导的经历阅历都高于普通人，多多交流!

遇到问题麻烦不要怕，及时寻找问题的解决办法，有时我们难免会在工作中因为自己的失误，而造成一些不好的结果，是我们的责任要勇于承担，不要推卸责任，没有领导会喜欢一个不负责任的人!

汇报工作是一件不可缺少的事情，汇报多了可能领导觉得烦，但汇报少了领导一定会不信任你，汇报工作也要掌握时机，分寸，因此只要按照工作前想办法、工作时给方案、工作快结束寻帮助、工作结束后说亮点，总结经验的方式去考虑，领导一定会非常重视你的。

职场三哥的看法：重视对老板的工作汇报，讲原则，讲方法，讲策略。

职场管理二十年，私人企业工作二十年，和多个老板打交道数年经历，对向老板汇报工作一事我来说说：

有一次，给新客户打样品，完成后通知客户验货，客户接受了我们的产品，我同时又提出一些改善思路，建议多开发几款产品打样，客户欣然接受。我们加班完成，客户发照片回给上流客户，对方很满意。

我在汇报工作给老板时获得认可和老板的鼓励：这样才是做事的积极态度。

我打过交道的老板里有小学毕业的，有自费到清华学管理课的。对下属汇报工作都有一个共同要求：简短直接，思路清晰，少废话，不啰嗦。有时间老板自己会仔细看。

我见识过有老板听工作汇报是看时候的，有看情绪的，还有比较信风水的，还有个人某种信念的

曾经有个厂长早晨一上班，在电话里汇报老板晚班的质量问题和工伤事故的，后来知道老板对别人说这个厂长：做人做事拎不清，哪有大早晨的汇报这种烦心事的。

老板就是老板，你认为必须负责人及时向他汇报工作，他老板的认知里是你在给他一天的情绪添堵。

工作汇报是一个“老生常谈”的事，我们几乎每个人都经历过，但汇报的效果却千差万别！我们做了一件出色的工作，但由于我们不懂汇报或者汇报的方式不恰当，就可能导致领导轻视我们的工作成效，甚至遭到鄙视，这并不是危言耸听！

如何汇报才是相对恰当的汇报方式，请参考一下我的方式~

1.先努力把工作尽力做的出色~大家可能觉得奇怪，不是说汇报吗，怎么又谈到做工作了？我的看法是只有把工作做好了，汇报才会自然，真实，才能说服人！如果工作没做好，单纯靠汇报去获得领导肯定的不是“康庄大道”！所以，在汇报之前，一定要尽力做到最好！

2.做好准备工作~汇报之前把汇报需要的资料，数据等所有相关信息准备好，要尽可能详备，这些材料将作为输入资料用来支持我们最终输出一份好的工作报告。

3.制作报告~这个环节是非常重要的环节之一！如果是一般的汇报，可以由自己来制作报告，但如果是向公司高层汇报，制作报告最好找一位擅长做报告的“高手”来制作。报告的格式可以根据各公司的惯例制作，我一般是用PPT的模式制作。电子档做一份，书面最好也备一份，这样，万一电子档有问题打不开时可以用书面报告备用。报告的内容要求就八个字“简明扼要，图文并茂”，不需要长篇大论，更不能满篇都是文字，让人看了头晕！领导很重视报告内容，他们只关心他们想要的信息，比如:营收增长率，降本金额等等。所以，我们只需要把领导关心的内容用醒目颜色，加粗，加大字体，下划线等重点突出即可，能用图表/图片代替的就放上去，总之一句话，就是让领导看起来一目了然，又不用费时间！

4.向领导汇报~这个环节分两个方面:一方面需要提前确认好汇报的场地，时间，汇报所需的电脑/投影仪，报告电子档是否能打开等等；另一方面是确认好负责报告的合适人选。因为前面的报告做再好，如果负责口头报告的人表达不够流利和出色，所有的一切准备工作有可能“前功尽弃”！所以，汇报之前一定要熟读报告内容，提前想好如何阐述，并反复练习，做到“胸有成竹”！

所有这一切都准备好后，就可以请领导过来听汇报了！

个人建议，仅供参考，希望能帮到你！

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到此，以上就是小编对于怎样形成亮点和经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样形成亮点和经验交流的1点解答对大家有用。

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