创新型班组经验交流材料,创新型班组经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新型班组经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创新型班组经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 班组讲坮(分享成果，讲故事)？
2. 班组中的问题及解决方法？
3. 如何发挥基层党建与班组建设的相互促进作用？

班组讲坮(分享成果，讲故事)？

班组故事企业的生产经营在班组，质量保障在班组，技术创新在班组，文化建设在班组，安全管理也在班组，班组是企业一切活动的最初出发点和最终落脚点。因而班组也是企业最有故事、最具活力的地方。发生在班组的这些小故事，看似寻常普通，却蕴含了深刻的道理，有着丰富广阔的工作、生活、奋斗、成功的智慧。

班组中的问题及解决方法？

1、班组团队意识淡薄。

没有明确的团队使命。目前许多企业没有在员工中建立一个核心的价值观。一个企业的核心价值观没有真正地在企业中形成，促使管理层的管理文化无法形成固有的价值文化，没有固有的东西就无所谓内在的东西了。

2、班组管理缺乏文化氛围。

班组是企业精神文明建设的前沿阵地，范围小、信息灵、内容实，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。

但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识及才干得不到有效发挥。

班组管理问题的解决对策：

1、构建有效的激励与竞争机制。

通过灵活的绩效考核办法，***用技能加分、建议加分、创新加点分等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各产线之间认识到谁挣分越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。

2、注重员工潜能的开发。

综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。

如何发挥基层党建与班组建设的相互促进作用？

第一，提高班组党小组长素质，培养后备队伍建设。一是自己学。正确引导他们提高自身素质的重要性和必要性，克服因安全生产任务繁重，没时间学习的模糊思想，挤时间搞好学习。二是组织帮。有计划地安排他们进行系统学习，迅速提高基层党支部书记的能力。对已有相当文化基础和能力的班组党小组长，安排他们进行短期党务知识学习，让他们不断更新知识和观念。三是重培养。培养思想政治素质好、有一定工作能力和组织能力班组党小组长作为后备队伍。

第二，加大党员教育力度。一是严格落实党的组织生活制度。党员要自觉参加党的会议。二是开展内容丰富、形式多样、富有生气、有利工作、促进团结和谐的组织活动。三是做好党员的监督管理工作。职工群众当场对班组党员的政治素质、思想觉悟、党风党纪、安全生产、业务能力、学习表现、组织观念、道德品质、群众关系等方面作出全面评议。并将结果进行公示，车间党支部充分肯定成绩，具体指出缺点，明确今后努力方向，使每个党员受到一次深刻的党员标准教育。

第三，进一步提高认识，不断创新工作[_a***_]。车间党员领导班子成员要经常深入班组党小组调查研究，总结经验、发现问题、抓住重点、分类指导、推动全局。认真做好对党员的教育、管理和监督，增强解决自身矛盾的能力，使班组党小组建设在发展中加强。

到此，以上就是小编对于创新型班组经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新型班组经验交流材料的3点解答对大家有用。

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