一个做知识分享的网站
管理类的经验交流,管理类的经验交流怎么写
cysgjj时间2024-05-25 00:32:04分类经验交流浏览27
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理类的经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理类的经验交流的解答，让我们一起看看吧。
如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？
摸清班情是班级管理的第一步；良好的师生关系是做好班级工作的基础；常规管理是班主任管理好班集体的有力保证；呵护“差生：是班级协调健康发展是班主任搞好班务工作的重要内容；培养良好学风是班主任工作的主要任务之一；班级管理工作要与时具进，富有创新精神。
如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？
摸清班情是班级管理的第一步；良好的师生关系是做好班级工作的基础；常规管理是班主任管理好班集体的有力保证；呵护“差生：是班级协调健康发展是班主任搞好班务工作的重要内容；培养良好学风是班主任工作的主要任务之一；班级管理工作要与时具进，富有创新精神。
刚到一个公司做部门主管，手下老员工不服，怎么办？
题目已经设定好了，我就不铺开各种可能性了，只按照题目设定作答。
深入摸清该老员工负责的事情，深入挖掘他的价值，然后分阶段把他的工作分出去，让其他人可以承担，不至于影响团队正常工作。
然后就可劲儿用他，让他憋气，制造冲突，最好在公开场合，让大家都看到他犯规出错的地方。最后就是直接走人事流程，调离你部门或者开除。
第一.需要跟你老板沟通，注意，切勿沟通你下面的人难管，讲下属的种种不是之类的内容，否则，你可能即将不得重用甚至打包走人。通过询问，明确你的职权范围及深度，权力有表象的，浮夸而无半点作用，也有实际的，决定部门的工作走向和人事任免。通过沟通，了解自己的职权，如果职权不够，请求老板放权，通过书面形式形成文件，通过你真诚沟通，从公司工作角度着想，老板基本会同意的，倘若老板不同意，此公司也许不适合你；
2.树立部门威信 职场中，初来乍到备受排挤和议论，在正常不过了，不要把你的精力分散在这些事上面，做好两件事威信自来。第一用实际行动证明自己的能力，你的领导魅力，你的组织协调能力和做事魄力。初来乍到组织自己部门开会是必不可少的，把握好度和开会主题是彼此熟悉建立威信的有效方法，下属除了工作，生活上可以是朋友，偶尔的小聚也是保持良好关系的不错选择。作为优秀领导，除了工作是领导，生活上是弟兄。第二保持好你和上级领导以及老板的关系，工作多汇报永远不会错，多解决问题而非只提出问题。良好的关系是你职业晋升的有效保障。
3.当强则强，原则第一。不排除部门有负能量满满的人，且肆意传播，你的努力和挽救依然打动不了下属，那么 钉子肯定要拔除，跟老板汇报后可直接移除本部门，交给人事或者老板处理。积极进去执行力强和违反部门规则奖罚分明，以服众人。
4.打铁还需自身硬 不管在公司处于什么级别的领导，都是公司的管理级别了，也许你的工作能力、业务技巧、实战能力没有下属前，这些都不重要，曹操统兵十万，论武功和冲锋陷阵，不值一提，刘备勇不如关张，谋不过孔明，什么意思？领导不要和下属比技能，比的是眼界和胸怀，比的是组织协调能力和卓越的领导力。
如上几点，希望对你有所帮助。
[精益到家]为你解答：新到公司的部门主管，对于老员工来说你是个新人，对于部门来说你是外来者，从上下级关系来说，你是领导，负责指挥和约束下属，所以，手下老员工在前期不服你也属于正常。
刚到新公司负责部门管理的主管，要做好面对各种困难的准备，其中老员工不服就是其中的一种情况。我们在困难面前首先要自信，既然公司选择了你，说明信任你，你的能力是得到认可的，完全可以按照自己的节奏开展工作，不要局限于老员工不服的问题。
关于职场中“老员工不服”的问题，文章将进行原因分析，给出应对的建议，具体内容如下：
01.老员工不服你，是因为你浇灭他们的希望
我们来分析一下，当部门的主管离职或者调岗，对于部门内部员工来说，最可能受益的就是老员工，因为老员工在部门工作时间长，业务能力突出，最有可能被提拔为主管的接班人。
此时你的出现，浇灭了老员工心中的希望，老员工心中的第一句话应该是“他有什么本事，我凭什么服他”。
02.老员工不服你，是心里抵触你
员工通常有***新事物的心理，不愿意自己的工作环境被打破，这种情况，工作时间越长的员工更加不愿意改变。
老员工在部门工作时间较长，有自己固定的工作习惯，也习惯了原来领导的管理风格，突然新领导的加入，员工感觉到自己的工作节奏被打破，自然会产生抵触心理。
03.老员工不服你，是认为你业务能力差
我们为什么服别人？最常见的原因就是认为别人在某方面比自己强，从心里佩服他。
到此，以上就是小编对于管理类的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理类的经验交流的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/24394.html
