创业团队建设经验交流材料,创业团队组建及管理案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业团队建设经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业团队建设经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何带好创业团队？
2. 怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？

如何带好创业团队？

创业团队，主要分为二种。

一种是自下而上的创业，一种自上而下的创业。

在资金、人才、技术、客户资源和管理方面，

自下而上的特点是，只有技术和客户***，甚至于有的只有其一，创业条件是异常艰辛的，其创业团队也是东拼西凑，这类创业者多是技术出身或者销售出身的。

自上而下的特点是，往往是有相对成熟的项目方案和资金支持，从而可以在创业人才和管理方面有比较完整的配备。

二种不同创业基础，也决定了创业模式的差异化，创业团队的引领也天壤之别。

自下而上的创业团队，多是以梦想为目标来凝聚，其基础条件决定了只能边瞄准边开枪，探索前行。起点较低，对于创业的风险有太多的不确定因素，因此，团队建设主要看创始人的信心和沟通凝聚力。

自上而下的的创业团队，完全有条件从战略和组织架构上开始，使之其创业团队从一开始就是一个符合项目要求的组织类型，起点较高，其管理模式相对规范化，通常可以参照同行业搭建平台，较为从容的按照公司化运行。

从管理的基本职能上也可以比较容易的区分开是哪一类创业类型。

如何组建和管理创业团队成员？

1.价值观合：创业初期选择团队成员要寻找价值观一致的，形成共识才能为企业发展助力，；

2.能力互补：团队每个人都要有各自的长处，每个成员能力互补、相互配合为企业创造最大化价值。

3.权责明确：团队成员之间彼此信任，并且勇于担当，每个人都必须独挡一面，完成相应的目标，同时也要充分尊重团队成员，善于授权，做好过程监督。

4.分配公平：团队要走得长远，一定要有公平公正的分配制度，最好能够透明化，明细付出与回报。

创业团队就是培养团队标准的过程！首先确定那个人的工作范围，权限，必须完成，和协助完成的任务！第二，养成良好的工作风气，就是做好管理条例或者守则！第三，以其自己管理自己的能力。努力打造一个自我管理，自我解决，团队自我协调的团队精神！第四，让每个团队成员成员有参与感但不是掺乎，让每个人有荣誉感但不是抢功！就说这些吧。归根结底一句话，培养团队意识，原则，互助，包容的精神！

怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？

可以从两个方面去激励，一个是物质激励，包括设计良好的薪酬结构，实施股权激励;另一方面实施文化激励，包括树立榜样，做标杆，为激励对象定目标，实施奖惩制度，员工之间进行PK，以及做仪式激励，为员工父母设奖品或适当薪资，员工生日激励，师傅带徒弟激励等等，方法多种

【灵兽山】观点：产品满足用户，模式保证赚钱，目标执行需要团队来完成。打造有战斗力的创业团队，其实就是两个维度的考虑，一是激励机制，包括奖励和股权等，另一个是对团队的归属感。在此基础上完成对价值观和愿景的统一，这样的创业团队一定是有战斗力的。

创业需要共同目标的人在一起，但团队构成比较复杂，个人需求可能有所不同。创始团队、销售团队、研发团队都有不同的需求层次和认知。创业初期赚不到钱，仅靠承诺和一厢情愿难以达到目标，根据权责保证收入，依据业绩提供奖励是基础保障。

责任对应的是工资，这个基本都能做到。创业初期主要是市场拓展，对销售团队的激励是最重要的。包括多种方法，比如设计激励系数、利润分成、奖金奖励、超额奖励、根据战略制定的奖励权重等等。根据市场和团队具体问题组合使用，对创业项目的推进和团队战斗力凝聚是有益的。

可能有些人认为这不是很正常吗？是的，虽然很基础但也有很多创业团队做不好。先抛开无法兑现承诺，仅在业务层面的激励机制设计方面，就存在很多缺陷，这些问题会影响团队成员的心态和凝聚力，比如业绩指标高低，付出与获得的比率等。

说到激励就要提一下马斯洛需求层次理论，其中前两个生理需求和安全需求，其实就是前面奖励激励机制的基础。在满足基本需求后，钱就不是最重要的问题了，能够让团队成员将企业当做自己的生意，并为之付出努力变得更重要。

除了创始团队，其他创业成员也可以给予股权，从而形成利益共同体，重点在于有了目标感，成员会觉得企业也是自己的，从打工者变成了合伙人，这种身份的转变终将会体现在工作中。大家对未来目标有了一致利益诉求，同甘共苦并不难实现，团队稳定性加强后战斗力也会提高。

股权激励和分配机制是有方法的，比如设计预留期权池，股权购买优先，经营权与决策权的协调，退出机制制定等，核心是股权激励必须能起到作用，是在完成第一条奖励激励机制后，来推动实施才更有用，尤其对创始团队以外的团队成员。

奖励激励和股权激励都是物质激励的方式，创业要成功给足钱和利益当然重要，不过一个团队不能形成文化，不能有共同价值观，不能形成使命感也只会沦为资本的玩物，走不远。企业文化和情感诉求推动了企业战略和愿景的形成。

自我实现需求是在满足归属感和获得尊重后的需求，并且使创业团队更有战斗力。因此，对团队成员不同阶段的需求关注，帮助其实现自我价值往往超越金钱的激励。在创业遇到困难时，归属感形成的战斗值绝对爆表。

到此，以上就是小编对于创业团队建设经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业团队建设经验交流材料的2点解答对大家有用。

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