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1. 从事银行相关工作的人应该如何规划自己的职业生涯？
2. 每个银行或者网贷你们都是怎么协商成功的？经验共享吧
3. 银行如何做好团队建设？
4. 从银行辞职出来，后悔得很，怎么办？

从事银行相关工作的人应该如何规划自己的职业生涯？

我本人不从事银行相关工作，俗话说“隔行如行山”，很难给你太多帮助。但可以从一般职业规划的思路给几点建议：

1、银行业在中国虽然是不错的行业，但也是有很大的竞争压力。据我了解不少银行员工都要接受很严格的绩效考核，家家有本难念的经，工作并不轻松。所以，要有直面困难，积极进取的精神，切不可把这份工作看作是铁饭碗，金饭碗，想着混日子，总有一天会混不下去的。

2、要明确自己职业目标，比如，你现在是窗口柜员或是理财专员什么的，那么要想好三年、五年后，你要做什么岗位，什么职务？有这个目标，再结合当前的职位和工作履历，个人专长等因素，制定一个发展规划和提升策略。需要提升技能的，需要强化人脉的。。。按计划努力执行就可以了。

祝发展顺利！

先确定你和哪个大领导有缘，再确定你和哪个红人有缘，再确定你和哪几十个大客户有缘，再偶尔露一手拿几个证，好了，你可以上位了！错误的做法是先考证，再结识大客户，再和同事抢业绩，这时所有的才华都被有心人的吐沫星淹死了，大领导也没法拉你，新人上位，你惨败！

每个银行或者网贷你们都是怎么协商成功的？经验共享吧

96年 辞去前台的工作在学校旁边借钱开奶茶店，遇上疫情强制关店。被自己拖垮负债8个多。在很多人眼里八个多可能不算什么，但是逾期半年一万多的利息，在我眼里真的就是走投无路。后面全面逾期，拖人找的律师事务所协商，好在是经过半个月的波折处理完了。现在在上岸中，还有43期！

你好！我是秋衣麻麻，感谢邀请。协商是根据自身条件和具体情况与银行或金融机构进行沟通，协商成功达成的方案也不大可能千篇一律。个人理解，协商需要掌握一些金融常识和法律知识，有还款意愿和还款能力，经过多轮沟通，双方各做一些让步，最后达成彼此都能接受的还款方案。协商能否成功，个人因素占很大部分，个人的成功经验未必适合大众。另外，协商还款需要满足一些条件的，并不是抵抗催收骚扰的唯一方法。想了解怎样协商成功，网上有很多分享，哪些有用哪些没用，自己去分辨吧。希望我的回答对你有所帮助。谢谢。

银行如何做好团队建设？

一、努力提升员工个人素质，打造一支会营销、巧营销的农商队伍。

当前我行部分新员工在营销中存在畏难情绪，不愿意与客户交流。“如何帮助新员工开口，让其主动营销？”一直是困扰我的难题。针对银行产品的营销手段千千万万，营销成功的案例不胜枚举，为什么我们的队伍还是不会营销？经过不断总结，我悟出营销的重点在于营销个人本身，如果营销人不主动，后面的营销手段和技巧都是空的，所以打造一直会营销、巧营销的队伍才显得尤为重要。

搞好团队建设、提升员工营销热情、增强员工营销技能对于各项业务的发展至关重要。作为基层支行行长，我想应从这些方面下功夫：一是平时要加强对员工的日常管理，及时掌握员工的思想动态，针对每位员工的特点合理安排工作任务；二是加强对员工业务知识辅导，为产品营销打好业务基础；三是以绩效为杠杆，拉开积极营销与不主动营销员工的收入差距，激励员工主动营销。

二、想方子找法子，突出优势巧妙营销，促进电银业务全面发展。

我行的电银产品种类丰富，包含：手机银行、网上银行、POS、福卡e支付、ETC等，有些产品具有明显优势，实用性强，受老百姓青睐；而有些产品，随着时代的发展，已逐渐被另一些新颖产品所取代。那么我们要如何全面营销，做到电银业务均衡发展呢？首先，要熟悉每个产品的属性，熟透营销要点，只有我们自己对产品完全熟悉，才不会在解答客户的问题时被难倒。其次，要掌握营销方法，营销时要突出产品优势，找准客户的需求点，针对客户需求向客户[_a***_]合适的产品。再次，要学会组合营销，推动电银产品全方位发展。例如：看到开车前来办理***业务的客户时，可推荐其办理ETC，如果客户成功办理，那么这一个客户就给我们带来了一张***、一张***、一个ETC的收获。组合营销方式对于客户的服务是多元的，对促进我行电银业务的全面发展也极为有效。最后，要以产品为支点，以服务为推手，打造农商的温情服务。农商行立足县域，服务三农，我们的发展离不开农民的支持，在电银业务的推进过程中也要想到回馈客户，把好的电银产品介绍给客户，真正给客户带来方便和实惠，用方便实用的产品和温暖舒心的服务留住顾客。

有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

那么如何做好银行员工培训的团队建设和银行管理培训的团队管理了:

首先要了解团队角色，分析团队角色意义；

然后要知道什么样的团队才是好的团队，了解团队的几种误解，为什么会有坏团队和好团队的七个特征；

解决团队冲突的五中处理方式：竞争，回避，迁就，妥协，合作；最后是高效执行的中基层管理团队应具备的六大技能：激励员工的能力，系统思考与全脑思维，目标***时间管理能力，有效授权能力，沟通协调能力，沟通中的发文和聆听，执行与控制能力。

感谢邀请，

在谈银行团队之前先简单的说下银行的组织架构：

总行——省（直辖市）分行——地级市分行——县支行——营业网点，在此架构下，团队建设的概念就有点大了，通常情况下，我们谈得得更多的是银行基层网点的团队建设。而在基层网点团队建设的工作直接由网点负责人在负责。

1、银行的基层网点大致在10个人左右，而由于银行的特殊性，网点又面临双线管理，一是条线部门的垂直管理，一是上级行领导的直接管理，因此要做好网点的团队管理，要先管理好团队人员。

2、网点的员工管理，银行网点人员年龄差异大，人员来源复杂，网点负责人会经常面临”精神离职员工“、”明星员工“、”新生代员工“，这几类员工管理不好，网点团队很难和谐凝聚，团队建设无从谈起。因此重点关注网点的”刺头“员工，不让这类员工成为团队的不稳定因素。

3、风险控制与业务发展。银行网点有一个特殊岗位，“委派会计主管”，虽然在网点工作，但不完全受网点负责人管辖，从另一个角度来说他的职责是给网点业务发展踩刹车的，因此难免与网点其他人员发生意见不一致，因此网点负责人需要做好协调工作。

4、作为基层管理者，可用的管理资源有限，在无法做好物质激励的时候可以更多***用精神激励，比如奖励假期，给予荣誉等，再则可以不定期的举行团队聚餐与谈心会，可以尽可能的将网点员工团结在自己周围。

谈完基层网点的团队建设，再往上的话，概念就更大了。如果是二级分行或者一级支行的团队建设，应该重视企业文化的落地，定期开展夸部门沟通，组织全行的文体活动丰富员工的业余生活，定期举行员工关爱讲座（例如：工作生活平衡、亲子、家庭等）缓解员工压力，提升员工满意度，幸福感。

从银行辞职出来，后悔得很，怎么办？

开弓没有回头箭，要调整好心态，人生没有后悔这个选择项，活好当下。我先生经历了更惨的情况，从国企出来，新单位试用期无端被劝退，失业2月，然后再就业，年龄已近35，踏上就没有回头路，别让后悔的情绪影响漫长的几十年，过好每一天。

现在每年的银行招聘还是很多，您这边辞职肯定是因为某些原因，如果还是想要在银行上班的话，您不妨可以申请一下其他银行的考试。

因为有银行工作经验，所以这个对您来说也是优势。每年的上半年和下半年都各有一次大型招聘，分别是秋招和春招，最近9月刚出了农行的招聘，10月刚出了中国人民银行的招聘，这些您都可以试试的。

现在网上有那么一批人，要么在体制内，要么在银行国企，他们有一个共同特点，就是一毕业就在现单位工作，他们觉得世界上最痛苦的工作就是自己的工作，还时不时发出“体制内就像围城”“没在银行待过，不知道银行的苦”之类的言论。对于这种人，我只想说，身在福中不知福就是说你们这种人！你们有本事辞职，社会就有本事让你们知道什么叫从天堂跌到地狱！

如果你后悔了，

说明你现在过得不好，也说明你忘记了在银行工作时的不舒服，只想起了呆银行的好

有的人走着，收获着，成长着

如果你觉得银行好，不如回头继续银行工作，因为现在的社会，确实说不上做什么是对是错，是好是坏

只是过来人的经验，是如果回头了，你还会辞职，其实你已经做出选择了，只是你需要用时间来确定你的选择而已

比如原来我辞职了，后来又去上班了，后来又辞职了，现在在创业，有阵子也想着去上班，可是每天一觉醒来就能摸着钞票，而不是等着每个月的某一天某人给我发工资，我觉得现状也挺好，背后承受的压力也很大。总之，30岁之前一直在做反复的选择。所以你这情况很正常

但是你自己要开心，有***。别后悔，别犹豫。愿成功顺心

辞职出来后，再怎么后悔也是没多少意义了，除非家里背景够强大，可能有机会再回去。现在应该结合自己的工作经验，找准好就业方向，当然这两年金融行业的行情普遍不太乐观，不过能跟金融科技挨得上边的那还是比较好找工作的

到此，以上就是小编对于银行操作经验交流范文大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行操作经验交流范文大全的4点解答对大家有用。

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