精细化管理的经验交流,精细化管理的好处

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精细化管理的经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍精细化管理的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 护理精细化管理思路及方法？
2. 什么是精细化管理？如何管理？

护理精细化管理思路及方法？

根据患者不同情况制定个性化护理计划。

在护理过程中，要根据患者的病情、需求、文化背景和宗教信仰等因素，制定个性化护理***，将其与患者及家属进行沟通，并在医生指导下合理选择护理措施，确保患者得到最合适的护理服务。

什么是精细化管理？如何管理？

精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。

1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。

2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。

3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。

4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业***有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。

企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。

但是，我们现在的情况是怎么样的呢？

至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。

我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。

如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。

有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。

譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产***），你就不需要再去批什么采购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。

除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。

最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。

到此，以上就是小编对于精细化管理的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于精细化管理的经验交流的2点解答对大家有用。

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