企业在线指导学习稿件,企业在线培训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业在线指导学习稿件的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业在线指导学习稿件的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果领导写了一篇讲话稿给你帮看，但是你又觉得不行，该怎么办？
2. plosone投稿步骤详细？
3. 如何写出一篇合格的SCI论文？
4. 在国企工作，发现现在岗位没有什么前途和技术，可以和领导沟通换岗位吗？

如果领导写了一篇讲话稿给你帮看，但是你又觉得不行，该怎么办？

人有一长，必有一短。领导又不是十项全能选手，样样精通，文武都懂。他的长项是统领全局，长袖善舞。有的会议特别重要，对全局工作有指导意义，他会口授指导思想和工作重点，甚至列出一个讲话提纲，交给秘书班子撰写锦绣文章。多数讲话是亮个态度，以示重视。

有的领导，才情文章，自信满满。喜欢即席讲话，句句妙语连珠，讲得幽默风趣。台上抑扬顿挫，台下掌声一片。这样的人毕竟是少数。

领导让你修改讲话，是他知道你的长处。如果你判断不太重要，把观点逻辑梳理一遍，添枝加页让它丰满，领导读着顺溜，也就可以了。如果你也觉得重要，不妨推倒重写，从句式结构到语言特点，从思想观念到工作痛点，契合领导的性格，符合领导的习惯，让人感到天衣无缝，才是你的好手段。

两种解决办法，可以根据自己的情况来决定。

第一种办法：你如果工作比较忙，不想惹麻烦，又不想再增添费心的工作，就不要大改，可以稍做改动，加一些自己认为比较精炼的，比较好的内容作为补充，进行润色作用。将领导拿来的第一稿，稍微修饰一下即可，你改得多了领导就会认为，他的水平不仅不如你，还差得很远。从此，你就伤了领导的面子了，以后的工作干起来就不会像以前那么顺手了，整体来看是得不偿失。

第二种办法，你如果时间充足，就先跟主管领导说一下你自己的意见和想法，看对方是啥意思，如果对方有让你全权负责修改的意思你就认真全面的改，往最好的改。如果领导没有明确表态，还是算了吧。

总之，你要理解领导真正的意图。有些领导真正的意思是炫耀自己的能力，而不是让你真正去改，这是关键。不要行好不得好。多一事不如少一事。何况，就是完全不对，也找不到你头上。只说明你的水平和你主管领导的水平是一样的。你没有丝毫损失，也不会得罪主管领导。

领导一般不会自己写了稿子让下属看或修改，极个别情况是让下属校对一下。这是我长期在机关工作的体会。顺便说一句，如给领导写讲话，我的经验是：明白上级的（中央、总部、军区的指示精神）、弄清领导的（意图、想法、要求及领导平时爱讲的话）、了解基层的（情况、要求和需要），最终形成自己的。这样写岀的稿子一般问题不大。

这要看领导的目的和秉性，是真诚的请教还是其他，是谦虚之人还是，在知识以上的基础上做交流，切记是交流，在交流中一定要有赞美、有分享、有分析，更要有询问，询问某个点这样写的原因，引导思考如果这样写，可能会引发的可能性，点到为止。领导理解你引导思考的问题就持续，不理解就打住。

做个真诚的人，推荐你不要首选算了吧，我***装改两下然后歌颂领导好了，开始行动，推进更好的产出。

第一，你需要收集信息。

首先关注全面的信息，你真的理解领导这次发言的定位和背景吗？可以将你觉得“不对头”的地方，解析成具体的问题。比如：

领导您这次发言打算用什么基调？

您这次发言，要就XX问题给出具体的反馈吗？

通过这样的讨论，你的理解会更全面。

第二，讨论修改方面。

直接说出你理解，这种场合发言的方向和重点，请求领导，我能否按照这个理解进行修改。

如果领导不同意，那么你就自然放弃；如果领导对你提出的方向很感兴趣，表示你可以这样改，那么你就开始修改。

最后，提交修改稿子的时候，要探讨。

plosone投稿步骤详细？

在投稿到《PLOS ONE》时，首先需要进入该期刊的主页（***.plosone.org）。在主页上，找到“For Authors”选项，点击后会有一个下拉菜单。接着，在“submit a manuscript”的选项中点击“Enter our online manuscript submission system”。之后，会进入一个登录界面，如果是首次投稿，需要先注册一个用户名并设置密码。注册完成后，需要填写一些作者和文章的信息，包括文章类型、研究领域等。填写完毕后，就可以提交稿件了。在提交后，作者可以通过提供的用户名和密码登录到在线投稿系统，查看稿件的状态。
请注意，每个期刊的投稿步骤可能有所不同，因此建议在投稿前仔细阅读期刊的投稿指南或指南针文件，以确保遵循正确的投稿步骤和要求。同时，也要注意保留好注册的用户名和密码，以便后续查看稿件状态和与期刊编辑进行交流。

首先，登录PLOS ONE网站并选择“Submit Manuscript”。

然后，按照指导文件编写并上传稿件、附属文件、图表等。

在提交时，填写联系人信息、作者贡献说明、摘要、关键词、目录、参考文献、建议审稿人等，注意文本和格式的准确性。

接着，进行论文评审、修稿、修改回复等过程，直至稿件被接收或拒绝。最后缴纳出版费，并期待论文发布。注意，整个过程需要耐心和细心，特别是审稿人提出的意见需要认真对待，并进行对应修正。

如何写出一篇合格的SCI论文？

第一，确定好研究的主题和方向，包括要使用的研究方法，举棋不定？那就聊！聊这件事情简单又有效，但要找准交流的对象，导师就是一个不错的选择，张开嘴去问去交流，两种思想碰撞出的效果是惊人的。***://***.scipaper.net/jiaoyulunwen/

第二，准备好所有可能会用着的[_a***_]。有理有节有据是学术论文的标准，因此除了要准备齐全所需的数据、图片、报表等之外，你还需要确定的是保证资料真实有效，不然后面就是自己挖坑自己跳，错漏百出。***://***.scipaper.net/scifabiao/

第三点，选择期刊。选择好你所要投稿的期刊，这个最好提前安排和准备，确定好期刊之后，要了解他们的写作要求，学术刊物的风格大多一致，不用太刻意，只要内容殷实可靠，基本上有路可走。

SCI论文，就是国际高质量论文的意思。那么怎么样才能写好这国际高质量论文呢？我的观点如下:

一是首先，得会写文章。

有的人就说了，文章谁不会写。让我说不一定，上小学就从语文作文开始，那个时候还真不会写文章。得从什么是说明文、记叙文、议论文等基本文种学起，再背记些诗歌、散文、小说等名篇片断，这到头来考出的语文答卷上，最后一个作文文章，老师给的分数和评语就有所不同，分数低、评语差的学生，可能还真的没有完全掌握写作的要领。

二是其次，得会写论文。

论文，并不等于其它文种。它包含论点、论据、论证等基本要素。一篇高质量的论文，它必须论点鲜明，突出鲜炫，独树一帜，再是引征据点，证据属实，众驳不倒，甚至具有经典性、可考性、科学性，如果一篇论文连论据都是***的，可想这样的论文根基就不稳，也不驳自倒。再是，其论证过程要层次分明、结构明显、逻辑周密，最后标题、结尾、文笔都要跟得上。如果具备在国内期刊杂志，够得上发表论文的水平，才具备了撰写国际性高质量论文的基本能力。

二是最后，才会写SCI。

这国际性高质量SCI，基本也是按普通性论文的套路，论点、论据、论证三大要素一个也不能少。只不过，这是要拿到国际上发表或研讨的，过招的那可都是专家、名流、学者等大伽、元老啊，你这SCI的论点那可得是世无仅有啊，论据你得是自己的可实验性发现、发明，论证也得无可挑剔。因为它得是学术性的、科技性的、发明发现性的、前沿性的、超前性的、预见性的，等等这些基本特征，就决定了SCI撰写上的高难度。但如果是投稿发表，SCI本身还有一些小技巧。如果高质量刊物不被录用，那就试着向质量低些的刊物投稿发表，一般只要是科技性论文，好好写的话基本都可以找到出版方。我这方面的建议有两点:1、如果自身宿求不高，文稿质量又一般，那就从高质量刊物逐步向低质量刊物投稿，总能找到最适合自己SCI发表的刊物；2、如果自身要求高，SCI本身还有提高空间，那就要伏下身子，重新实验、潜心研究、精心撰写、请教名家，确实再次撰写出高质量的SCI文章，然后再的国际上高质量的学术杂志投稿发表。这里有必要提示一下，千万不要因投稿被拒而影响到心情，坚持就是胜利，有这方面想法的朋友，好好加油！

以上是自己的观点，不足之处，敬请谅解。

在国企工作，发现现在岗位没有什么前途和技术，可以和领导沟通换岗位吗？

小编在国企18年，见过太多类似的案例。

只要没有所在岗位不能学到东西，看不到前景，一定要果断选择调岗，甚至跳槽，特别是针对年轻人。

现在的社会，知识不断迭代升级，技术不断革新，无法保持学习，无法保证自身的核心竞争力，早晚被淘汰。

不要以为国企就可以安稳混日子，那只会是浪费你的青春，让你下半生后悔而已。

目前的国企改革，持续推进，国企越来越难混，不管是领导，还是普通员工，越来越有经营业绩压力。

倘若还想跟以前一样混日子，那最终会让你成为“温水中的青蛙”，一旦遭遇危机，很容易丧失抵抗能力，很可能陷入人生的黑暗时刻。

所以，只要没有前途，无法学到东西，一定要选择改变。

那么怎么改变呢？

1、不要惧怕领导，领导也是人，只要是人，就可以沟通协调。

首先很抱歉没有在国企呆过，但是我想大部分企业应该都差不多的，给你点建议

在这个岗位上是老板安排的还是之前自己申请调动的，如果是领导安排的话可以找个合适的机会跟领导去聊一下这个问题，相信领导会理解你的，如果你能胜任这个职位，建议你先认真做好自己的事情，把工作先干好才有调动的可能，或许你把工作干好了领导会直接给你升职，祝你工作顺利

周六的上午，我正在书房看书，侄子突然来到家中，侄子来到书房看到我后，说道：细爸，我想调整一下岗位，到办公室锻炼一下，但是我不知道怎么向领导提，害怕说错了惹领导不高兴，你能教教我怎么说吗？

看着侄子窘迫的表情，我笑了笑说道：向领导提要求时，千万不能站在自己的角度，而是要站在领导的角度，这样成功的可能性才会大大增加。

侄子看着我，不理解地问道：那我应该怎么说呢？

我安慰侄子说道：不要着急，只要你按照我说的以下方法去表达，绝对能够把事情办好、办成：

一、倒叙描述。上下级的本质是利益交换，你向上级提要求，必须要告诉上司，事情办成后他能有什么样的好处，只有上司有利益，你向上司提要求，他帮你办事才认真对待。

具体说词：领导，我看你白天经常开会，利用下班后的时间写大材料，太辛苦了，我和你报告一下，我在大学的时候，做过学生会的宣传部长，实习期间在报社、电视台也工作过，最近在XX领导的指导下，写过几篇稿子还在报纸发表了，我觉得我可以帮你分点忧，有些稿子你尽管交给我，我来给你写，我一定给你增光、不给你丢脸。

二、放大痛点。要想让领导答应你的意见，你就必须要放大领导的痛点，明确事情办成后的好处，只有满足了这两个条件，领导才会认真考虑你的意见。

具体说词：领导，我看你最近白天经常处理各种事情，到了晚上还加班加点写大材料，真是太辛苦了，长期这样对身体也不太好，也没法照顾家里，我年轻、还没有结婚，我以前也有过写材料的经验，我觉得我能帮你分担一点，这样你就不用经常熬夜加班了，如果写得有不合适地方，你尽量提出意见，我按照你的要求把文件写透、写实，保证不给你丢脸。

三、正面应对。领导都喜欢下属正面应答的，下属如果在向领导提要求时，能从正面应对，绝对能给领导一个积极向上的印象，领导也愿意帮你、或者是支持你的想法。

具体说词：领导，我看到你经常加班写大材料，太辛苦了，我想帮你分担一点，虽然没有写大材料的经验，但是我会积极学习，我最近报了一些课程，一直努力的学习，我相信在你的培养下，我一定能找到自己的思路和方法，绝对能把大材料写好，让您满意。

我说完以上三点后，侄子认真地问到：细爸，你还有什么需要叮嘱的吗？

我认真地想了想，对自己说道：你要记住无论你做什么事情，出发点和落脚点要落在别人身上，也就是满足别人的利益、成绩，只有你以利他的思维来说话，就能减少领导的抗拒，增加领导的支持机率。

我说完之后，侄子感谢地说道：高、实在太高了，我向你请教学习到了很多知识，你的这些知识都是从哪里学的？

我笑了笑，对侄子说道：我最近一直在看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书详细讲解了了如何主动靠近领导？如何向上级汇报工作？如何争取上级支持？怎么样和领导掰手腕等内容，只要你看懂了、看透了这些内容，你绝对会说话、会办事、会做人，肯定是领导身边的红人，提拔重用指日可待。

当然可以。

其实不管是国企还是私企，如果你觉得当前的岗位干的不顺心，哪怕是干时间长了不想干了，都可以主动和领导沟通调整岗位。

但是你要记住，你是沟通、申请，你可以申请，领导也可以拒绝。很多单位的岗位设置是一个萝卜一个坑，如果你离开了，就需要有人来顶替，如果没有人乐意接受你的岗位，那你就不能走了，像这种情况，作为领导如果比较开明，可能会答应你，等有合适的机会帮你调整，总之，我个人是觉得管理要讲究人性，一个人如果不喜欢眼前的工作内容，他就很难把工作做好，与其他不情不愿的应付，还不如找机会给他换个岗位呢。

不过我还是要劝你要服从领导安排，即使领导没有答应你，你也不要气馁，至少可以跟领导说好，先在那挂个号，眼前的工作还是继续做，将来有合适的机会，请领导帮忙调整一下，这样的话，我相信领导会考虑的。

到此，以上就是小编对于企业在线指导学习稿件的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业在线指导学习稿件的4点解答对大家有用。

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