优秀分公司管理经验交流,优秀分公司管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀分公司管理经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍优秀分公司管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

做为一个管理者有好的管理思路，如果能被老板和企业***纳，不仅有利于企业的发展壮大，对于管理者本身业务水平的提高和业绩都是一种肯定。

那么管理者自己好的管理思路，如何通过向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳呢?

首先，管理者自已必须做到心中有数的是：一个企业的老板对自己企业的计划管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，不仅有一整套的文案，也就是规章制度摆在那里，更有一整套对企业全局掌控的经验和思路在心中。因此做为一个管理者，无论你自认为自己的管理思路有多好，向老板汇报提建议时绝不能用你所提的来否定老板己经认可的、定型的、正在实施的管理方法，切记，这是大忌！

其次，向老板汇报时用征询的口气，以文案的形式向之提起，要留有余地，文案中不但提的建议条理清楚明淅，关键词要有可否、能否来表述自己的建议。

文案形式的提法在于给自己留有余地，如果老板认为你提的管理方法能弥补或者提升原有的管理方法，他(她)定会在这个问题上约谈你，这时你可以把自己认为好的管理思路畅所欲言的表述出来，以此得到老板的赞同和***纳。

当然，向老板汇报时也要根据老板的年龄阅历等用不同的方式来表达自己的想法，年轻的老板可以直抒心意，对待***湖老板就需要委婉一点来阐述自己的想法。

总之重要的是不能把自己认为好的管理思路，

凌驾于企业己经认可的定型的正在实施的管理方法之上，才能很快得到老板的赞同并平***纳。

“知己知彼，百战不殆”在这里也是适用的。

作为管理层，就管理的角度来说，你和老板的利益是一致的，只要有利于公司的发展，老板没理由不***纳：

一、要有理有据

俗称“接地气”，有的放矢，目前有哪些问题？造成哪些不好的后果？我们要解决这些问题，从老板最关心的问题说起，分析这些问题形成的原因，然后提出你的解决方案，提出你的管理思路。

二、提供清晰具体的文案

汇报前，要先把你的管理思路整理成可执行性的具体文案，具体到可以立即下发到各部门执行。给老板介绍完你的管理思路后，如果老板对你的想法认同，趁热打铁把文案拿出来，让他看看，还有什么不足的地方要完善，他提的问题在第一时间进行修正。

三、在沟通的过程中，把你的想法变成老板的想法

如果你提的问题说到点上，一定会引起老板的共鸣，你要巧妙的让老板感觉到你把他的思路整理了出来，你是在他的指导下形成了这个管理思路。这样不露痕迹的马屁，会促使老板正视你提出的方案。

四、选择恰当的时机

要把老板的时间安排、性格特点了解清楚。要在老板时间比较空闲、情绪比较稳定的时候进行沟通。

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到此，以上就是小编对于优秀分公司管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀分公司管理经验交流的1点解答对大家有用。

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