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财务共享系统建设经验交流,财务共享系统建设经验交流材料
cysgjj时间2024-06-11 13:49:07分类经验交流浏览45
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务共享系统建设经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务共享系统建设经验交流的解答，让我们一起看看吧。
财务共享中心模式对企业的学习心得？
财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。
集中式组织模式能够实现资源的有效共享，一个服务端向多个客户端提供服务，客户端能够共享服务端***。此外，通过服务端进行服务的封装获得一个或者多个数据块并把它们***成一个简单对象能够使财务的服务界面简单化。这样使原来基于整个集团按照成员单位进行的财务部门构建就转变为基于业务类型的财务部门构建，并将基于业务类型的财务部门剥离出来，集中归属到财务共享服务中心。随着云计算和大数据融入财务共享中心，它们带来了哪些改变？
财务共享开始的想法是将相同或者相似的财务活动集中起来，提高财务人员的利用率。比如我有十家公司处理报销和付款业务，每人每月可以处理1000张，但有的公司每月才不到100张，人员效率低，为此业务还要配置主管，内控，硬件设施，办公位置等等开销，***利用率实在太低了，这就是最初的财务共享服务原始设想。财务共享服务中心政策统一，没有人情和后门，内控风险低。
但当时也遇到了一些财务凭证保管和审计等方面的问题。随着国家财税改革，电子影响技术发展以及AI技术，***和原始凭证都电子化，网络化，为财务共享大大铺平了路，甚至***审批都通过影像技术自动实现了，不用人处理了。
随着大数据和云计算的发展，新财务共享的思路会在原来基础共享的基础上有更加丰富的想象力空间，一定是向着更加智能化方向发展，对人的依赖会越来越少。特别是操作层面的财务人基本是取代了。需要的是懂财务政策，能够财务创新，数据建模，财务算法研究的专业人才。
商家可以根据数据给客户推荐合适的产品，同时客户也节省了大面积筛选产品的时间，但也有忧虑的地方。
数据公司该如何对数据进行保密？
数据公司是如何贩卖客户日常数据？
这方面有相关管理条例和管理部门来保障？数据公司在客户不知情下贩卖客户数据盈利，这对被贩卖者是否公平？
到此，以上就是小编对于财务共享系统建设经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务共享系统建设经验交流的2点解答对大家有用。
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