团队组建创业经验交流,团队组建创业经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队组建创业经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队组建创业经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 创业团队的组建？
2. 如何组建创业团队答案？
3. 初创公司如何组建一支有战斗力的团队？

创业团队的组建？

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。

　　求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业?

　　寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。

　　确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。

如何组建创业团队答案？

我认为组建创业团队需要做好以下几件事：

1.关于创业项目的商业模式（关键是盈利模式）一定要明确，这是组建创业团队的基础。

2.创业的资金问题要有保障，俗话说“兵马未动，粮草先行”，资金问题是组建创业团队的动力。

3.在可选择的情况下，一定要秉承着“物尽其材，人尽其用”的原则，这是创业成本控制的关键。

4.风险问题：政策、法律、资金、竞争、其他不可预见的风险，创业一定要有极强的风险意识，毕竟创业成功是一件成功概率很低的事情，创业只是一种人生选择，生活毕竟还是要继续的，还是要把自己和团队留条退路。

在充分的考虑和做好以上几件事了以后，我想组建团队就是顺理成章的问题了。

初创公司如何组建一支有战斗力的团队？

第一、要知道每个人，每个队员的家庭情况，压力所在，想要达成的目标，他个人的欲望，然后再统一到团队里边来。

第二、知道团队要干什么，大的目标一定要很清晰，小的目标要知道怎么做，要让每个人都很清楚。

第三、了解每个人的能力，知道他们怎么做能达成效果，要花多少精力，有什么回报。

第四，建立共识性很强的利润分配方案，让大家觉得很公平，让每个人觉得合情合理。

最后一条分清楚是员工自己想要，还是我们要求他达到。这决定了内在的驱动力不同，效果就非常不同。

举一个例子，有一个人刚结婚想买一套房子买个车。结果公司一直要求他去做上市，有机会赚上亿的钱。这样就会造成他觉得不可信，没有动力，也不相信能达成，因为和他自己的目标了产生矛盾，那这样的团队就没有战斗力。

如果告诉他你买房子买车子需要多少钱？每个月赚多少钱？你每成交一个订单能赚多少钱？成交多少个订单？找到多少个客户？就能达成你的目标，他就会非常清晰而且有动力的去干。

到此，以上就是小编对于团队组建创业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队组建创业经验交流的3点解答对大家有用。

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