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蔬菜基地建设经验交流材料,蔬菜基地建设经验交流材料范文

cysgjjcysgjj时间2024-06-12 16:21:41分类经验交流浏览29
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于蔬菜基地建设经验交流材料的问题,于是小编就整理了3个相关介绍蔬菜基地建设经验交流材料的解答,让我们一起看看吧。打算做个蔬菜基地,在销售和保险方面有什么好的建议?山东寿光蔬菜基地优势条件?我想做一个种植蔬菜基地自己做蔬菜超市的生意,风险和利润成正比吗?打算做个蔬……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于蔬菜基地建设经验交流材料问题,于是小编就整理了3个相关介绍蔬菜基地建设经验交流材料的解答,让我们一起看看吧。

  1. 打算做个蔬菜基地,在销售和保险方面有什么好的建议?
  2. 山东寿光蔬菜基地优势条件?
  3. 我想做一个种植蔬菜基地自己做蔬菜超市的生意,风险和利润成正比吗?

打算做个蔬菜基地,在销售保险方面有什么好的建议

感谢邀请,首先要定位好自己做的蔬菜基地是什么类型的,当下竞争激烈,创新模式很多,首先点位自己的基地做多大,这个涉及到投入,选址,地方政策,审批,补贴等,其次定位种植类型,根据气候条件和差异,种地方特色菜还是多品种,反季节、还有现在新技术高产量的品种,因为这些定位是后期销售的基本。就南方地区我谈一下我的经验和看法,北方地区我不是很了解,南方地区气候条件非常适应各种蔬菜的种植,加上***政策支持,蔬菜基地化种植,管理越来越进步,从整体来看还有点供过于求,给农户和基地老板带来一定压力,但提高种植的结构优化,季节变化选择性种植,技术改良可以弥补一些,通过大流通批发渠道,南菜北调等出货量还是很大,充分应用互联网了解全国市场,这个是无法估量的,但找渠道和开发渠道也有一定困难,主要是物流问题和菜的新鲜问题成本很高,但现在有专业的物流公司和大批发商可以合作共赢解决问题,在本地也是和批发商合作,农贸市场稳定商贩,还有现在做互联网蔬菜配送公司都可以洽谈合作,挖掘更多需求量,有条件基地直接做配送,提升自己的价格优势,当然术业有专攻,看自己的经营理念和管理能力了,保险问题找***相关部门问问或者保险公司了解一下,具体我没有了解过,谢谢

山东寿光蔬菜基地优势条件?

回答如下:山东寿光蔬菜基地具有以下优势条件:

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1. 地理位置优越:位于山东省东南部,靠近渤海湾,交通便利,方便运输。

2. 土地肥沃:寿光地区土壤肥沃,土层深厚,有利于蔬菜的生长。

3. 气候适宜:寿光气候温和,四季分明,适宜各种蔬菜生长。

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4. 水资源丰富:寿光拥有黄河、海河等多条河流和丰富的地下水***,可供灌溉。

5. 技术水平高:寿光拥有一批蔬菜种植技术高超的专业人才,保证了产品的品质和产量。

6. 市场需求大:随着人们健康意识的提高,对绿色、有机、安全的蔬菜需求越来越大,寿光蔬菜基地可以满足市场需求。

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7. 政策支持好:山东省***对蔬菜产业的支持力度大,为寿光蔬菜基地的发展提供了有力的政策支持。

山东省寿光市成为蔬菜之乡的曲位优势有:

1.山东省寿光市位于潍坊市西北部,境内地形皆是平原,地势平坦,蔬菜大棚规模大,蔬菜种植种类多、产量高,供应充足。

2.交通便利。境内公路、高速公路、高速铁路交织在一起,四通八达,与省内外联系频繁,便于运输。近年来,新机场和京沪高铁二线也在建设中。

3.是潍坊市现代化农业示范区的重要组成部分。

我想做一个种植蔬菜基地自己做蔬菜超市的生意,风险和利润成正比吗?

感谢邀请。本人有商超从业经验,本身农学出身,现在线下实体也有蔬菜的销售,所以来回答你这个问题不算外行。针对自己想做一个蔬菜种植同时又经营蔬菜超市,利润和风险是否成正比?我的分享是:

一:两者的共同利益诉求点和风险管控点

有优质的货源保证,产品销售渠道畅通,整体经营成本最低,物流快速配送,货物快进快出,减少商品损耗,资金快速回流,有充足的时间和空间来应对市场,天气和其他意外变化……这些利益的诉求和风险管控点是想同的。这么说来,做一个自己的蔬菜基地,再在自己超市经营,减少了多少环节,降低了多少成本,乍一看似乎还有可为。事实真是这样吗?

二:两者经营的不同

“做生意不做两头,尤其是生鲜类农产品”这是我的体会。什么是两头?就是双脚踩在泥土要效益,渠道终端换零钱。和你的经营思路完全是一个模式。这2个点之所以难,是因为这2个点经营各有侧重,赚取的都是辛苦钱。这也是农产品为什么销售难的原因之一。

2个经营的不同点在哪里?种植蔬菜讲综合效益,合理轮作安排,产品快进快出,季节性,周期性和技术的普及和运用等;而超市讲究的管理,成本,市场需求和消费者反应。2者在时间上不重合的点太多,造成经营战线拉长,管理成本不减反增的现象。所以,对于这个问题我的答案是:2者的利润和风险不成正比,建议细化分解,重点突破。

三:对策及建议

再***设你2个***都很优质,或者其中一条很优质的情况下。建议你以优质***为突破口,把不是很擅长的领域或者环节,抽出利润来交给专业的人来做。达成战略合作关系,把时间和精力放在自己有把握的领域。如此,利润才是稳定的。

***如你2个领域都不愿意放手,那么也要按这个思路分为2个部门或者2个独立的公司来操作,避免管理一锅粥,究竟有没有赚钱,无法[_a***_]。

到此,以上就是小编对于蔬菜基地建设经验交流材料的问题就介绍到这了,希望介绍关于蔬菜基地建设经验交流材料的3点解答对大家有用。

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