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1. 如何评价领导要用代码行数衡量每个人的工作量？

如何评价领导要用代码行数衡量每个人的工作量？

作为一名IT行业的从业人员，主要在从事产品研发及项目管理工作。所以我来探讨一下这个问题。

我已坚守IT行业工作15载，还没有碰到有领导通过代码来衡量员工的工作量。在这里我想起了比尔盖茨总结的一句非常经典的话：“用代码行数来衡量编程的进度，就如同用重量来衡量飞机的制造进度”。如果是为了绩效考核可从很多的方面进行：代码质量、BUG数量、代码的命名规范、项目中所承载的角色、工作量等等。

在现实编程中一个软件工程师一天的代码量有200行就很优秀了，高质量的代码一天有50行就非常不错了，所以代码数量并不等于代码质量，代码的数量和质量比起来差距还是非常明显的，一味的追求写了多少行代码没有多大本质意义，关键代码是不是真的能够解决实际问题。

在编程过程中，使用不同的编程语言，代码的行数也是不一样的，同样的功能，不同的算法来完成，行数也有差别。有的几行代码就能完成，换个算法可能就要上百行了。编程的本质是解决问题，更不是一个炫耀技能的工作。

如果这样得话，就说明这个领导完全是个外行，或者是“半”外行。

我虽然不是IT人员，也不懂计算机编程，但我还知道代码就是编程、运算的步骤。说他完全是外行吧，好像有点冤枉他，因为他还知道代码；说他说“半”外行吧，他仅知道所列代码的行数越多 表明干工作的多少，而完全不看实际的效果。真是令人可笑、可悲、无语、无奈！

这个领导可能不知道高斯一部把1加……100的结果是怎样算出来的。你说，你要是用算式来考核的话，除了浪费纸张之外，还能说明什么问题？领导啊领导，我不知道你是怎样当上那个机构负责人的？还用如此低级和愚蠢的办法来考核别人？

对于一个程序员的工作效率，其实是没有一个可以量化的数字指标的。有时候我们虽然出台了很多的KPI考核细则，例如：Bug数量，完成率，任务量等等。但这些要么很难能够具现出来，要么就需要花费较多的管理成本。

如果强制来实行这些考核的指标，到头来可能花费的的管理成本都超过了程序员所提高的效率价值了。所以，一些小公司，资金本来就不是很充裕，如果还想对程序员进行考核的话，就只有暴力的使用代码行数来进行衡量了。

这就好像我们常常在提素质教育，但是最后还是用考试分数来说话一样。因为素质教育的成果判断太难了，最简单的方式还是考试看分数。

当然，不同岗位的程序员，所写的代码量也是不同的，例如：做业务逻辑的程序员，代码量肯定是超过做架构的程序员。但是，这不能说明架构就不行，这只是说架构很多时候是删删改改，总的代码行数提升不多。但是业务代码确是伴随一直发生的，代码量肯定就大。

所以，暴力的只是看代码行数，这种考核方式最后肯定也就只是一种摆设了。毕竟我们可以一个简单的业务逻辑复杂化，从而提高代码的量。但是，这种方式对于系统来说并没有好处。

例如：

return a > b ? a : b

我们判断一个简单的a b取最大的逻辑，一句代码，几个字符就解决了。但是我们如果为了代码行数，我们可以写成

if ( a > b ) {
return a;
}
else {
return b;
}

这样一代，一句代码变成了 6句，但是，多出来的这些行并没有什么价值。

因此，虽然考核代码行数是一种没有办法的办法，但是绝对不是什么好办法。

到此，以上就是小编对于学习软件库学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于学习软件库学习资料的1点解答对大家有用。

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