标准化流程管理经验交流-标准化流程管理sop

本文目录一览：

• 1、班组标准化管理流程怎么做?
• 2、谈建筑安全标准化管理方式?
• 3、如何做好生产管理工作经验分享

班组标准化管理流程怎么做?

1、班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

2、在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月 次安全检查工作机制。

3、班组长在布置工作任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩。班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

4、制度建设，总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

5、班组管理要做好以下几方面工作：物料管理 监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。

谈建筑安全标准化管理方式?

建筑安全标准化管理体系的构建（1）组织机构标准化管理。项目经理应对工程项目安全标准化管理全面负责，安全保证体系负责人、技术保证体系负责人等必须持有安全生产考核合格证书，并积极参加安全教育培训，树立安全管理意识。

利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

安全规范化管控过于形式化在健全建筑安全规范化管控的相应体系的实施中，大多数都是切中于相应的施工环节实行的安全规范化建设，这一环节的规范化取得了比较切实的成效，从而使得我国的建筑安全管控水准获得了一定程度的提升。

安全标准化管理主要是针对在项目施工过程中涉及的多项工作，例如基坑开挖、脚手架搭建、机械设备使用管理等，要根据工作岗位的不同内容进行分析，并根据工作性质制定出相应的安全管理标准。

概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。管理制度标准化 管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。

直接反映出建筑安全标准化管理不到位，安全标准化管理并未真正的落实到建筑项目的全过程当中去。

如何做好生产管理工作经验分享

建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

做好设备管理 设备的管理工作包括定期的检修、维护、保养，并且在平时的工作中做好清洁工作。另外就是要标准、规范的进行操作，降低设备的损耗，提高其使用的寿命。根据实际的情况对生产设备进行清除，防止事故的发生。

如何做好生产管理工作 提高人员索质 第一， ***用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二，多渠道、多层次，提高维修人员业务能力和思想政治水平。

如何做好车间生产管理 篇1 首先技术是第一位的。如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现[_a***_]样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。

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