hrbp学习资料,hrbp培训课程有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hrbp学习资料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hrbp学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 面试时hrbp一般会问什么问题？
2. 招聘时hrbp是干嘛的？

面试时hrbp一般会问什么问题？

谢邀HRBP会比HR更了解部门业务、产品、工作内容会更倾向于除了自己的工作内容，也会关注产品、公司发展、行业信息的候选人HRBP会更关注候选人的素质、职业生涯规划会更倾向于保持对未知的好奇，对知识的饥渴，善于把所学知识与工作岗位结合，善于为固有的工作寻求更优解的候选人面试建议：做好面试准备，对工作、对参与的产品/业务、对项目、对部门、对公司业务、对行业，进行尽可能深的理解；思考自己的优势、劣势、未来的方向、规划；其他你想到的，想了解的、想做的。end

其实，不管是什么样的面试形式，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。

1、基本情况：请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果？

2、专业背景：您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

3、工作模式：您平时习惯于单独工作还是团队工作？

4、价值取向：您对原来的单位和上司的看法如何？

5、资质特性：您如何描述自己的个性？6、薪资待遇：是否方便告诉我您目前的待遇是多少？

招聘时hrbp是干嘛的？

HRBP被提到的频率非常高，我想其中原因除了大家对这一话题重视以外，更重要的是我们人力资源管理者真正找到了HR工作的根和本，也就是HR工作的出发点和HR工作的价值。在这里，我结合自己多年HR和HRBP工作实战经历和个人的总结、思考与感悟，与大家分享成为优秀HRBP定要掌握三个逻辑。

第一个逻辑：业务逻辑

我们HR的工作，经常会被业务部门说不接地气，这其中的原因就是我们不太了解业务。所以，我们第一步要知晓业务知识，也就是知晓公司的业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值。

第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节。这就是业务逻辑。

第二个逻辑：HR逻辑

通常我们HR的发展路径是这样的，先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块，我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等。

而作为优秀HRBP，只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑，也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑，再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决。

第三个逻辑：关系逻辑

作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系。

HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力***管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力***管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力***管理能力。

传统的HR与HRBP，从目标上来讲，基本上都是一样的，都是为了实现组织的成功。但是在实现路径上和对人员的素质要求上是有一些区别的。传统的HR要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和[_a***_]。而HRBP与传统HR的重要区别是要求HRBP对业务有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。

另外说到HRBP，就不得不谈及三支柱模型。理想状态下，HRBP作为贴近业务的重要伙伴，不仅仅是个传话筒，他是要去结合业务的实际需求，提出个性化的解决方案并且提交给SSC或其它相关方来实施的。企业人力***从传统的六大模块转变为三支柱的人力***运营模式的话，至少需要1年的准备期和1年的过渡期，才能确保三支柱模式的顺利运行。

到此，以上就是小编对于hrbp学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于hrbp学习资料的2点解答对大家有用。

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