找领导谈工作的经验交流,找领导谈工作的经验交流怎么说

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于找领导谈工作的经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍找领导谈工作的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 新到公司入职时如何与领导谈下一步的工作？
2. 怎么与自己的领导沟通问题？
3. 领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？
4. 职场上，如何高质量地向上级汇报工作？

新到公司入职时如何与领导谈下一步的工作？

首先，在你入职前你的优势hr已经做出了评估，这个谈话也就是正常流程而已，如果没有见解性的话语，那就表表决心就好，因为也没什么安排给你重要的活。

其次，入职前半个月，稍微勤快一点有眼力劲一点，有些不干活的老员工可以去搞一搞关系，因为他们会把你的表现告诉你的领导。

先在本职位工作一段时间，对本职位，本部门，公司发展方向有大体的了解后，对比下自己能有多少能力，对于公司未来的发展能起到多少作用，可以做份文档或是PPT类型的，跟公司领导洽谈下一步改如何

但需对公司的制度，人事关系能有全面的认识，公司能认可员工自荐的行为

1.先了解公司情况

A行业地位与目前的发展情况

B自身今年与本季度，3年内的发展规划

C认真了解自身岗位工作与其他部门人员的岗位的协同部分

2.与领导确认第一点的各项指标与领导希望我们完成的标准。确认领导的管理风格与工作要求。

3.自己设置自己职业规划。

新到公司入职，得看你是什么岗位了，如果是普通岗位，就没什么好谈的，你刚进公司，什么都不熟悉，上级领导会给你安排人员带你熟悉岗位等，你只需要先跟着做就好，熟悉了以后有什么想法可以和领导谈。

如果是管理岗位，证明对这个工作是非常有经验的，公司招聘你进来也是看中你的能力，那么你就要拿出你的工作能力，和老板直接谈你的想法，当然，还必须的维护好和下面员工的关系。

谢谢邀请。我不知这是指那种人。正常讲部门经理以上的领导，入职后与上级沟通一下工作设想是必要的，而其他人应该完全不存在这个问题。说到工作设想，我想提醒一下，除非是原来对该企业就非常了解，否则不要刚上班就谈具体工作问题。至少上班头二周要做一下调研，同时熟识一下公司内部环境和周围同事。这样与上级沟通时才会简明扼要，有的放矢。还要注意千万不要直接否定过去的工作，对其弊端应婉转表达才好。个人看法，仅供参考。

怎么与自己的领导沟通问题？

在当今飞速发展的企业中，使企业和员工自身获得更大的利益，领导和员工更融洽地合作，实现最优化原理，首先要具备一种非常重要的能力——沟通协调能力。

与领导沟通，最难的是理解对方的观点、背景和思维方式。作为一个企业的员工要设身处地为领导考虑，当领导面露难色时，为领导分忧。因为帮助领导的同时，也是在帮助自己。

在理解的基础上，适当地经常与领导沟通，沟通时有两个原则:

(一)学会了解领导。了解是你和领导沟通并契合的重要方式。了解领导的个性、脾气、爱好、兴趣及惯用的言行，就能与他很好地沟通了。跟领导沟通时，态度要诚恳、谦虚、目光要自信，说话要委婉。

(二)适当表达自己。善于表达自己的思想，展现自己的光芒，从而受到领导的重用。

此外，当领导说话时，你要排除一切杂念，专心聆听。眼睛注视领导，必要时作一点记录。

与领导沟通，会存在以下几点因素，1 自己的地位与领导的地位有隔阂从而和领导沟通的时候会有压力。2 和领导沟通时、忘记自己该怎么说会变成结巴。3 没有目的性的去沟通。

这些的话就会导致沟通有阻碍。我们要做的就是在和领导沟通前要有一个目的性，理清思路口齿清晰的话语去表达。

针对你问题中描述的场景，我不知道你想要沟通的点在哪里，要问领导是不是一定要完成任务还是什么，其实我觉得你对领导说的话想多了

1、领导开这个会只是希望大家不要因为疫情怠慢了工作，或者说不要说因为疫情所以我业绩不好，公司要活下去就必须有业绩支撑，无可厚非。

2、可能你会觉得这种情况下怎么可能完成那么高的业绩呢？其实领导也知道，但是有个故事不知道你听过没有，定业绩，特别是这种特殊时期定业绩，一定要定到月亮上，这样就算落下来也在树梢上，如果开始就预计各种困难，把业绩定到眼睛边上，那最终业绩可能就被踩在脚底下了，领导这种时候定一看就高了的业绩不过是为了施加压力，让大家多一些动力，不要去太较真，尽自己的努力就可以了。

3、如果真有想法要去跟领导聊，建议出来提问给出具体解决办法，公司这时候很困难，如果你能有好的意见给到领导，自然会获得赏识，切忌只提困难不顾大局。

以上回答希望对你有所帮助

主要几个点:

1. 首先理清本质问题，其实很多时候我们汇报的时候都只是说的表面问题，并不是本质问题

2. 探究问题背后的原因，进行拆解核心原因有哪些

3. 由原因找解决方案，汇报的时候不止说问题，更要给出几套方案，和你评估的优劣点

4. 调动资源，你想到的方案只是站在你的角度来看的，老板可能会有其他方式去突破问题，找到更优的方式

感谢邀请，我是凌凌，[_a***_]领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~

与自己领导沟通问题，个人建议如下：

首先必须了解整件事情的来龙去脉，看看事情的发生原因是什么，牵扯的哪些人，各方的意见是什么？现在的事情的争论点在哪里？

个人针对事情先想想解决方案，最好用自己的方案去解决一下，建议可以从各方的同事了解问题，看看他们的关注点在哪？现在的矛盾点在哪里？然后自己尝试找到合适的方案，也可以事先个某些同事沟通一下，用某种方法是否可行，如果同事觉得有问题，肯定会给出自己的意见。

带着自己的问题，解决方案去找领导，说清事情的本质，牵扯的部门，现在的矛盾点，然后自己的意见及方案，请领导定夺。切记直接问领导意见，或者直接问领导应该怎么做，你想想如果直接问领导怎么做那领导那需要你干嘛？

根据领导的意见及自己的了解情况，去执行工作，切记一定要真正的执行，如果涉及的环节较多，内容复杂，建议自己能时刻的注意一下。执行的进度及问题可以随时向领导反馈。

领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？

遇到这个问题，建议题主可以分三步走：

领导说要提拔自己，但是一直没有动静，这个时候，题主首先要做的事情是思考领导说的话是认真的，还是只是随便说说，可以从以下三个维度来考量：

1、领导在什么情况下说的

如果老板说这话是在一个比较严肃的场合下，比如单独找题主进行谈话，或者在公司某些比较重要的会议上说的，那么很有可能领导是认真的。

但如果领导是在某些饭局，或者某些不太正式的场合下，比如领导只是表示：

“某某某工作不错，继续努力会得到重用的“，很显然就是一句鼓励或者客套话，题主完全没必要当真，更不用找领导谈。

2、领导平时的说话&处事风格是什么样的

领导的处事和说话风格也决定了题主是不是要找领导谈，比如领导平时是一个比较严谨的人，做不到的事情不说，说出来的事情必做，那么领导一定是认真的。

如果领导平时就爱画大饼，打鸡血，那么题主完全可以一笑而过了。

3、自己平时的工作表现又是怎样的

感谢有机会回答问题。茉莉觉得现在就可以和领导说。

第一，直接说

但是说的时间也很重要，就在做好一个工作后，进行工作汇报的时候，因为这个是你的工作成绩的一个体现，有成绩的时候说这事，也会比较有底气一点。

不要绕圈圈，因为没有意思，大家互相探来探去只能让大家都摸不着头脑。直接说我工作有段时间了，非常感谢领导对我的指导，我也一直希望有晋升的机会，也希望在这次的晋升机会中有我的一个位置。

记住不问可以不可以，能不能，直接说自己想要的东西。看领导的反应。如果他顾左右而言他，要不就是他不能拿主意，要不就是他没有安排。剩下的就是直接没有你的份或者说有你的安排。

第二，后续处理

能晋升就不说了。但是如果你还是想留在这个公司，但是这次没有机会，那就只能继续等待，但是一定要和领导说明你的意愿。

但是如果你能力和各方面都足够，也等待了很长时间，那就考虑一下是不是一边面试一边准备走人。但是你要走的话，不要让我外人知道，低调谨慎处理，或者当你面试多几次，你会不想走，又或者面试多几次，找到自己的方向，然后华丽转身。

一切都是有可能的，只要我们努力尝试。

别谈了，领导和别人也说过同样的话，之前敲打你的时候你都没“表示”，现在你才想起来找他，已经太晚了，名单可能早就出来啰！

不是小明想和你说什么职场“潜规则”，一般干部调整，在名单公布前，谁选上了谁没选上，名单提前几个月就出来了，年后公布名单只是走个形式，如果你对这份名单抱着期待，提前没得到任何消息，那我敢说，名单里面肯定没有你。

在职场中想升职，听明白领导的话才是最重要的事情，领导之前和你谈话的时候你都没听明白，现在才去找他有什么用，去了也是白去，他肯定回答你还在考察期，信不信？

领导之前和你说要提拔你有3种意思

1、给你画大饼，让你多做事

2、给你提个醒，看你的“表示”

3、真的要提拔你

先说第三种可能，领导真的要提拔你，我觉得这种可能性非常小，几乎没有。看你的描述就感觉出你不是领导身边的人，平时也不是经常和领导接触，有没有动静你都不知道。很多事都是表面平静，暗里波涛汹涌，别人在背地里疯狂的活动，你却在傻傻的等消息。

所以我觉得最大的可能还是1、2两种，要么是领导给你画饼，要么是你在考察名单里，点拨一下你，看你会不会做人，看来你并不懂领导真正的意思。

领导给你画大饼，也许是今年任务重，你的工作又没达到他的要求，他也只是侧面让你努力工作，你当真了，还想找他谈，那证明他的效果达到了。

你在考察名单里，考察对象肯定不止你一个，别人被点醒了，知道该怎么做，机会肯定是别人的，名单肯定提前几个月就确定了，你现在去，为时已晚。

你用自己工作的实际能力表现，加上设法提升与你周围同事对你评价的口碑，以及经常增进与领导的行为情感交流，比找领导谈数次话都管用。任何领导提拔一个人，都是为了领导自己更好地便于开展工作而提拔的，不是与你为了交朋友的。估计提问者的情商有待提高。

跟你分享一个情况类似的案例：

我大舅在一个企业单位工作，平时一直都是勤勤恳恳完成上级安排的任务。有一次，大舅下班有点晚，领导看到大舅还在工作，然后拍拍他的肩膀，说了句“好好干，我挺看好你的”的话。

大舅受宠若惊，这是领导要提拔我？虽然表面没说什么，但大舅也不是什么傻子。因为他记得年底是干部调整的密集期，而这也是不是表明大舅有这机会？

大舅回到家跟老婆一起商量着领导的意思。老婆说跟领导增进下感情，送送特产啥的，再看一下。大舅对老婆的建议也没什么异议，就隔天买了礼物找个机会给领导，就说家乡朋友开业送的，然后给领导尝尝鲜为借口，把礼物送出去了。

送了礼物之后，领导像平时一样，好像也没什么表现，这让大舅有点搞蒙了。也不好直接找领导说是否提拔的意思。

大舅的老婆说可能领导给你画大饼吧，你也别多想了，该干什么就干什么吧，大舅也只好做罢。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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职场上，如何高质量地向上级汇报工作？

分享几个工作汇报技巧，只要学会以下四招“必杀技”，就足够了。

1、分清主次，筒明扼要。根据汇报的目的，事先进行认真准备，列出提纲或文字材料，抓住重点内容进行汇报，如汇报内容较多，列出一、二、三、四、……，一定要简明扼要，而不是长篇大论，毫无重点。

2、结果先行，理由与事实依据随后。先说结果，再说理由与依据。一次工作汇报，往往只有3、5分钟的时间，需要在短时间内表达清楚，在汇报时就必须先说结果，这样上司就会对某些感兴趣的话题进行发问，接着我们再陈述必要的理由与依据作为支撑。

3、实事求是。向上级汇报工作，语句可以加工修饰，可以技巧性地表达，但无论怎样，都必须以事实为基础，不能瞎编乱造，弄虚作***。

4、带着方案去谈问题。如果是反映问题性质的工作汇报，在提出问题的时候，必须想好解决方案，而且最好有两到三个方案，并且加与说明每个方案的优缺点，并发表自己的看法和建议。划重点：老板都喜欢做选择题，而不喜欢做问答题。

首先感谢邀请回答问题。

做为职场新人汇报工作和职场老司机是不同的。做为部门总经理，对于职场新人，我认为他们汇报工作主要展示他们的思考能力、善于提问题的能力（经过思考后的问题）和执行力。

一、思考能力

做为职场新人，带你的师傅往往会布置一些具体的工作，这时候就需要你不仅是单纯完成任务，而是要思考这项工作的意义，在项目组中的意义，这个工作还会关联到其他哪些工作，是否还有更好的方法，这些都需要深度的思考，这其实是体现一个职场新人潜力的地方，不仅低头走路还会抬头看路，这个意识很多职场老手也不见得具备，如果职场新人具备这个意识，还是非常难能可贵的。

二、提问题的能力

职场新人要把自己经过思考后的问题，整理下，有逻辑的，不要太体现工作的细节而是更加高层次，涉及面更广的问题，因此对问题的整理和逻辑化非常重要，通过提有价值的问题，可以让领导发现你是一个极具潜力的新人。

三、执行力

这里的执行力不仅仅是你是否完成了作业，而是在尽量短的时间内，尽量多的完成了任务，一定要超出师傅的期待，这是获取领导认可最直接的方式。

综上，做为职场新人，要主动思考工作，提出高价值问题，高效完成任务，具备这三个能力，我认为这样的职场新人就是一个非常具备培养价值的未来骨干。

汇报，是每一个人职场中人必须掌握的工作技能之一。对上班族来说，向领导汇报工作，既是机会，也是风险。汇报的好，引起领导的欣赏和重视，很可能脱颖而出；汇报不好，领导会对你的工作能力产生质疑，影响职场发展是大概率***。所以，如何高质量地向领导汇报工作，是摆在职场人士面前的一个沉甸甸的课题。那么，应该如何汇报呢？职场老司机给你支几招。

一，对自己要自信。自信很重要，这是汇报时正常发挥的前提。如果心中害怕与领导面对面交流，对自己没有信心，汇报时就会慌乱，说话难免磕磕巴巴，直接影响汇报效果。

二，汇报之前一定要有解决方案。向领导汇报工作，绝不能只讲问题而没有解决措施，问题上交是最愚蠢的汇报方式。应该就汇报的问题准备2-3解决方案以后，再敲领导办公室的门。

三，要对文件了然于胸。文件如果不是自己所写，去找领导汇报之前一定要仔细看几遍，做到成竹在胸。汇报的时候，不要照本宣科，而是要脱稿汇报。

四，汇报的时候不要啰嗦。汇报之前要在心中拟订好汇报大纲，并记在笔记本上，以防汇报时丢三落四。汇报要条理清晰，抓住重点，千万不要啰啰嗦嗦、不得要领。

五，要注重数据分析。空洞无物的工作汇报是大忌，一定要注重数据的分析和使用。比如，改进前后数据对比等。并对这些数据熟记于心，汇报时不用看文件就能信手拈来。

六，对领导可能的提问做好预案。要站在领导的角度上考虑问题，并据此来准备汇报大纲。要分析领导的关注点和可能提出的问题，然后提前拟订好答案，有备才能无患。

到此，以上就是小编对于找领导谈工作的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于找领导谈工作的经验交流的4点解答对大家有用。

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