头脑风暴企业学习指导,头脑风暴企业构思

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于头脑风暴企业学习指导的问题,于是小编就整理了2个相关介绍头脑风暴企业学习指导的解答,让我们一起看看吧。
企业制定一个年度的目标计划的流程是什么?
麦青Mandy@HBG院长:
一个好的***一定要有清楚的目标,能够描述成功的状态或者说成功的标准以及KPI,才能知道自己做得好还是不好,而不是凭感觉。
其次,要清楚最终要影响的群体及期望的行为,要为他们量身定做,在这个基础上确定重要的利益攸关者,做好对利益攸关者的影响。目标群体不明,就容易陷入热闹一把,一无所获;
第三,所有的***都要基于对目标群体和主要利益攸关者的洞察来设计,真正做到有的放矢,而且影响效果最有效和最佳;最后任何生意***还是要算经济帐,到底是不是合算,有时好事未必合算,也就不是优先要做的事情。好的***总是赏心悦目的,会被激励被鼓舞的!
首先应举行年度战略研讨会,以swot四个战略视野进行分析并制定策略,同时评审战略规划,如有。通过研讨会,确立年度总结方针、总目标和战略布局项目化***;第二步,围绕年度总方针总有目标,集思广益,献计献策。第三步***用平衡记分卡工具编制年度工作计划并评审确认;第四步,各部门学习并展开贯彻,编制部门年度工作***并评审确认,形成自下而上目标保证体系
企业制定一个年度的目标***的流程是什么?朗欧咨询常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导,每到年底也要制定每个企业的年度经营***。本文谈一谈如何设定组织目标,希望对你有所启发。
组织目标是企业为了争取达到的一种未来发展状态而设定的目标,它包括战略目标和年度发展目标。
有的企业非常重视组织目标的设定,从企业战略目标的制定到年度经营目标的设定,再到管理指标的分解,每一步都经过内外环境的分析进行科学制定;有的企业也重视组织目标,但往往因为管理不足或粗放等因素导致个人目标和组织目标不一致,造成资源的极大浪费,无法达成组织目标,比如,企业的年度产量目标并非根据战略目标分解制定,生产环节与客户需求、市场脱节,订单生产做到哪算到哪;甚至有的企业根本没有组织目标的顶层设计,企业发展走一步算一步,只能“靠天吃饭”,这个“天”是市场环境、政策、订单、客户,企业丧失主动向上发展的主动权。
企业如何设定组织目标?组织目标设定的陷阱和要素有哪些?
在管理活动中,将组织经营业绩目标通过个人情感传递是实现组织目标的“天敌”。
如何培养企业优秀的中层管理人才?
谢谢邀请!如何培养企业优秀的中层管理人才?如果从系统上讲,它涉及到的因素就比较多了。在此,我只能简单地说几点建议。
要建立中层管理人才的培养***
企业HR部门在企业领导的指导下,建立人才库,制订一定的中层管理人才培养***是其职责所在。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的,它需要一个相对较长的过程,因此,早***、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象。要做到这一点,最主要的是要善于发现和招募人才,让他们进入人才储备库,在适当的时候对他们进行培训,并让他们有机会进行锻炼,提高他们的管理能力。
要创造中层管理人才的成长环境
优秀人才的成长是需要环境的。军队指挥人才的成长不仅是给予针对性的教育培训,比如红军大学、抗日军政大学,***的许多将领都是从这些学校出来的;同时,还让他们“在战争中学习战争”,实践出真知,没有在实践中进行磨练,再多的理论也是没有用的,基本的方法就是让拟使用的中层管理人才进行挂职或代职锻炼。我过去手下的连长、指导员大多数都是经过军队院校培养,然后在连队进行代职锻炼成长起来的,有的还安排他多岗位代职,让他受到全面的锻炼。我带出来的一个指导员,不仅是一名政治思想工作的好手,也是一名优秀的军事指挥员,后来还当了团长。
俗话说,“严师出高徒”,越是***使用的中层管理人才就越要从严要求,有时甚至要刻意对其进行考验,“不经风雨哪见彩虹”?首先是要让他们重视修德,无德之人虽有才也是不可用的,这是选人用人之本。有时可以施之以利,看他如何应对?如果不能廉洁自律者则不可用。其次是能力的提升,这更要严格,有时就要像特种兵训练一样不讲道理,只讲结果。中层管理人才在能力提升上,主要的是领悟能力、沟通能力、组织能力、执行能力、教导能力五个方面,这是他们做好管理工作必备的基本能力。
中层管理人才的培养确实是企业的一件的大事。这不仅[_a***_]到企业战略目标、经营指标、人员管理等方面的执行到位,还关系到企业的长远发展。因此,应当十分重视。
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到此,以上就是小编对于头脑风暴企业学习指导的问题就介绍到这了,希望介绍关于头脑风暴企业学习指导的2点解答对大家有用。
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