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软件项目管理经验交流材料,软件项目管理经验交流材料范文
cysgjj时间2024-06-30 07:12:15分类经验交流浏览19
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件项目管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件项目管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
做项目管理，个人发展前景好吗？
项目管理的发展
从开始的单一项目方法“把事情做正确”→现代管理理论“做正确的事”
项目管理的发展方向
项目和项目管理的全寿命期模型→项目复杂性的理论
项目作为工具的过程→项目作为社会的过程
重点关注创造产品→重点关注创造价值
项目的狭义的概念→项目的广义概念
从业者是受训的技师→从业者是反思的实践者
项目管理发展趋势
1.日常工作的项目化
2.项目工作的敏捷化
3.项目团队虚拟化
4.项目技术智能化
5.项目中心人性化
6.项目应用全球化
随着时间的发展，项目管理被越来越多的行业、与企业所了解接受，项目经理这个岗位也日渐成为备受重视的热门职位之一，甚至被誉为继MBA、MPA之后的第三大“黄金职业”。
能认真、踏实的做好，当然有前途。而如果只是混不坚持学习、不善于思考，任何工作也做不好。
项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理知识领域主要包括：项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
最初开始做项目管理，一般都会从一些基础做起，不要指望一下子就可以接手大项目，这个职业也是需要丰富经验积累的，起初工资待遇方面也可不是很高，但一个有丰富管理经验的项目经理，其回报也是比较大的。如果认定了这个领域，就沉下心踏实学习，勤思考，有志者事竟成！
最近经常有人问我，项目管理的出路在哪里？现在还有没有前景？我考PMP证书的话有什么用，对我的工作有提升吗？
下面就给大家说一下项目管理的前路和发展，以及PMP证书的作用！
项目管理的核心竞争力在于行业经验，在于团队建设，在于流程优化。行业经验最能影响到的两部分，一是需求把控，二是风险规划。
作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，才能提升自己的工作水平
怎样做好项目管理工作？
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接[_a***_]领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目***等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的***，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取***，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
到此，以上就是小编对于软件项目管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件项目管理经验交流材料的2点解答对大家有用。
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