如何指导下属学习,领导如何指导下属开展工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何指导下属学习的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何指导下属学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何辅导能力强的下属？

如何辅导能力强的下属？

你好，很高兴回答你这个问题，第一，先要认可他，鼓励他，支持他很重要，第二，看他的价值观正不正确，因为价值观不对，能力越大，对企业造成的伤害越大，价值观对了，能够辅导和培养，第三，给他提要求，尽管现在做的很好，但是还有很多路要走，如何再往前一部，需要给他具体的要求，不管是专业技能需要达到什么程度，还是团队合作精神达到什么样等等，都要给出要求和标准，第四，给他更多的机会去锻炼，更多重要的工作可以交给他去做，希望我的回答对你有帮助，谢谢

辅导一词意思是指导和教育，为什么要对这个词解释呢？因为思维出了问题工作就会跟着出问题，我认为对“实力派”下属更多的是驾驭和使用，唐曾不会指导教育孙悟空如何打妖怪，就算指导教育了，孙悟空也是不听！[捂脸]如何让实力下属唯你是从几个小建议：

1、巧施关爱，以情服之

对待下属特别是“实力派”下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位，更要给予适当的关心。

不过，管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。既不能给人拉拢、讨好的印象，更不能拿原则换人情。否则，只会事与愿违：对方以为你怕他、离不了他，因而更加骄横、更难驾驭。

2、欲擒故纵，以智服之

三国时的诸葛亮***取七擒七纵、恩威并施的方式，以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们，对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须攻心为上攻城为下。

如果一味***取“硬”的办法，往往适得其反。不妨***取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法，效果反而比较理想。

时间一长，下属可能会出现明显的失误，有句话叫我“惯着你”直到给惯出毛病。这时候，管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来，甚至改过自新、从善如流。

3、棋逢对手，以才服之

爱才之心，人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人，他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。

你好，很高兴能回答你的问题。

关于如何辅导能强的下属这个问题我个人理解如下：

从领导角度出发，针对于目前现状。会出现两种心理。

1、领导是否有这样一个心态，“教会了徒弟，饿死了师傅”，这是句老话。如果下属太优秀，可能会威胁到领导的地位。如果有，这是需要改正的问题。

杰克韦尔奇说过：在你成为领导以前，成功只同你个人的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。现在的企业对于员工，当然是希望员工在有限的时间内创造出尽可能多的价值。对于领导（管理层），企业需要的是不仅能为公司创造价值，同时还能为公司培养大批人才的领导者。

2、在领导确定没有上述问题的情况下如何辅导能力强的下属呢？

a、在个人状态上需要保持客观，不掺杂个人情绪进去。在工作时间，认真严谨的对待工作上的事务，工作状态很重要。领导的工作状态和工作习惯会潜移默化的影响着员工。正所谓名师出高徒，对于能力强的下属对这种状态的“吸收能力”也会更强。自然而然对整个工作的质量和效率都会有很大的提升。

另外，在非工作时间可以表现的较风趣幽默，这样可以建立起一个良好的沟通氛围。我们通常说需要和客户建立起强粘性，其实对员工也是如此。

b、掌握问问题来进行辅导。对于能力强的下属，工作中遇到的问题其实并不需要直接给出结果，这样反而无法让他们得到提升。所需要做的可能只需要一点小小的提示，但个人建议***用问问题的方式。在提出问题的同时，既给到了员工解决问题的方法，同时也能让员工学习到解决问题的思维方式。提问还能够帮助员工进行思维的拓宽。

c、将有些难度的项目或者客户给到他，让他独立完成。在遇到困难的时候可以用上述方法进行指导和***，这是提高能力最高效的方法。同样能培养下属独立思考、操作，自驱完成目标。

到此，以上就是小编对于如何指导下属学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何指导下属学习的1点解答对大家有用。

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