公司成本控制管理经验交流,公司成本控制管理经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司成本控制管理经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司成本控制管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样减少公司的人力成本？

怎样减少公司的人力成本？

每个企业存在的问题不一样，解决问题的思路和途径自然有所不同。没有调查研究，贸然的就产生一套所为解决问题的方案，自然而然也是不可取的。

举例说明：

一个国有大型生产型企业，非生产人员与生产人员比例严重失调。八千人的企业，只是公司各科室的办公室人员，就接近三千人。六栋楼的办公室都搁不下。何况还有其他非生产人员。这样，生产线上的工人就只剩了四千人。这些人里面，还要包括很多非生产人员。实际上，只有三千人左右，才是真正的生产工人。

这样的企业，解决问题的唯一途径，就是从组织机构精简开始，加大真正的生产工人比例，减少各种零时工的聘用费用。

此企业还有一个大问题，就是业绩的考核。废品也是给工时的，大些的铸件的废品率奇高。工人干的合格率高了，工资反而低。废品率高了，工资才高，形成了一个怪像。整个过程产生了多余的水、电、气等能源费用大量支出。

还有设备的跑冒滴漏，浪费了大量的资源和费用。

总之，对症下药才是良药💊。企业管理是一个复杂的行为与过程，具备针对性的科学严谨的管理方案才是正解。

我来啦~

在物价不断上涨的年代，再加上招聘越来越难也越来越贵的今天，企业的人力成本越来越高。控制人力成本一直以来是企业HR长久和持续工作的核心，俗话说“开源节流”，也就是说企业想要降本增效首先需要控制人力成本，如何在合法合规的前提下控制人力成本，就成为了每一个企业领导者所关注的问题。

然而，有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支，例如降低员工收入，压缩员工***待遇，减少员工培训次数，取消某些团队活动等等，认为这样就达到控制人力成本的目的，其实这是一种误解。

真正想要做好人力成本控制，并不是只做减法，减少绝对人力成本额，而是要减少相对人力成本比重，通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重，对数据进行多维度交叉比较，发现问题，才能对症下药。

以上是六种降低人力成本的方法，对企业而言，理论上所有职能都可以由自己来完成，但是“麻雀虽小五脏俱全”的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业。因此，将不擅长或不够专业的非核心职能外包，对中小微企业来说无疑是一个最佳途径。天橙众包就是依托自主研发灵活用工综合服务SaaS平台，为企业提供一站式灵活用工服务，有效帮助企业重组人力资源架构，降低用工隐性成本，业务覆盖文化传媒、网红直播、电商平台、广告设计、网络科技、教育培训、展览展会等诸多服务行业，如果你的企业面临上述问题而不知从何下手，天橙众包将十分乐意帮您解答。

其实你应该把重心放在如何更好的盈利，而不是花费大量精力想怎么去控成本，减少人工消耗。如果实在是对于扩大市场，提高盈利力不从心。那么就定符合企业现状的制度，加强绩效考核，辞退给企业创造不了太多效益的员工。

对于减少人力成本的方法有很多，下面我来分享几种：

一、诚信经营。

企业想要降低人工成本,还须遵守相关的法律法规。企业在劳动用工方面常见的违法违规行为包括不与员工签订书面劳动合同、不为员工办理社会保险、不按规定支付加班工资、随意解雇员工等。这些违法行为的成本有多高呢?不与员工订立书面劳动合同,将向员工每月支付二倍工资;不为员工办理社会保险,轻则需要补足且缴纳滞纳金，重则将要承担欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款;随意解雇员工,需要按员工服务年限支付经济补偿,还不包括对企业名誉及形象的损害等隐性损失。

二、降低人工成本

主要包括员工工资、社会保险费用、员工***费用、员工培训经费等。企业管理者降低人工成本,适当***用业务外包,让专业的人做专业的事。适合外包的人力***业务主要有组织架构设计.基本规章制度设计.员工招聘、培训体系设计及员工培训、薪酬体系设计、人力***信息管理系统等。需要企业内部操作的则主要包括人力***规划、绩效体系设计和操作、员工关系管

理等。所谓“好风凭借力,送我上青云”, 业务外包不仅能帮助企业[_a***_]瘦身,还能让企业享受到更专业的人力***服务。

三、提高工作质量

到此，以上就是小编对于公司成本控制管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司成本控制管理经验交流的1点解答对大家有用。

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